工廠損失分析與成本控制   2008-12-24

工廠損失分析與成本控制 －降低生產(chǎn)成本的利器 開課日期：2009年2月27-28日 地點(diǎn)：深圳 開課日期：2009年3月6-7 日 地點(diǎn)：上海 開課日期：2009年3月28-29日 地點(diǎn)：廣州 適應(yīng)對象：制造型企業(yè)各級(jí)管理人員 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500 /人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)） 資格證書費(fèi)：中級(jí)600元/人;高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納) 備注: 1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由lt;lt;國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)gt;gt;頒發(fā)lt;lt;生產(chǎn)管理師gt;gt;國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通

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制造業(yè)精細(xì)化流程管理   2007-09-13

精細(xì)化流程管理基礎(chǔ) 1.老板頭疼什么？ 2.案例分析：精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來 3.科學(xué)管理理念的歷史發(fā)展：流程化、精細(xì)化、個(gè)性化 第一部分：體驗(yàn)流程管理的巨大威力 1.案例分析：轟然倒塌的標(biāo)王 2.案例分析：某世界500強(qiáng)企業(yè)的DMS日常管理推行 3.案例分析：小企業(yè)Vs.大企業(yè)，靈活Vs.呆板 4.精細(xì)化、規(guī)范化管理的必然趨勢 5.缺乏流程管理的問題黑洞 6.流程與流程管理的全新認(rèn)識(shí) 7.流程到底管理什么？ 8.精細(xì)化流程管理的原則與方法論基礎(chǔ) 第二部分：選擇流程－邁出堅(jiān)實(shí)的第一步 1.顧客導(dǎo)向，選對流程 2.顧客導(dǎo)向的兩個(gè)方面－業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向與顧客需求導(dǎo)向 3.案例：按照業(yè)務(wù)需求選擇流程

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班組長技能提升訓(xùn)練   2007-08-01

第一部分：認(rèn)清自我－班組長的使命與職責(zé) （60分鐘） 1. 現(xiàn)代企業(yè)班組管理理念與模式 2. 班組長的地位和使命 3. 班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) 4. 班組長的主要職責(zé) 5. 班組長能力素質(zhì)要求 第二部分：樂在工作－班組長職業(yè)心態(tài)培養(yǎng) （180分鐘） 1. 態(tài)度與能力 2. 態(tài)度決定一切 3. 建立自信心 4. 陽光思維 5. 胸懷感恩心 6. 七大成功信念 7. 實(shí)踐計(jì)劃 第三部分：操之在我－壓力管理與突發(fā)事件處理 （180分鐘） 1. 認(rèn)識(shí)壓力 2. 面對壓力 3. 挑戰(zhàn)突發(fā)事件 4. 快速解決問題的流程 第四部分：心中有法－班組長必備法律意識(shí) （120分鐘） 1. 班組長為什么需要了解勞動(dòng)

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工廠損失分析與成本控制   2007-07-11

第一部分：管理人員角色與成本意識(shí) 1. 生產(chǎn)管理人員的角色 a) 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 b) 生產(chǎn)主管的地位和使命 c) 生產(chǎn)主管在執(zhí)行中的角色和作用 d) 生產(chǎn)主管與財(cái)務(wù)主管的角色 e) 案例分析：為什么是態(tài)度決定一切 2. 管理人員必備的成本意識(shí) a) 什么是成本 b) 成本的構(gòu)成 c) 成本管理的概念 d) 地下工廠Vs八零工廠 第二部分： 現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析 1 損失分析的內(nèi)容 2 標(biāo)準(zhǔn)成本Vs理想成本 3 損失分析的過程 4 損失分析的工具 5 案例：寶潔的損失分析 第三部分：基于活動(dòng)的成本管理－作業(yè)成本法（ABC） 1 作業(yè)成本法管理產(chǎn)生的背景 2 作業(yè)成本法Vs

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如何有效激勵(lì)與培養(yǎng)下屬   2007-07-11

基礎(chǔ)篇 管理與領(lǐng)導(dǎo) 管理的概念、本質(zhì)與職能 計(jì)劃、組織與控制 管理執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)決策力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)力 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)力篇 績效理念的建立 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) #61692; 下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng) #61692; 從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過 #61692; 領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么 #61692; 問題研討：好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn) #61599; 擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素： #61692; 領(lǐng)導(dǎo)能力 #61692; 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 #61692; 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 #61599; 領(lǐng)導(dǎo)力的3E特質(zhì) #61692; 遠(yuǎn)見ENVISION #61692; 灌能EN

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班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理   2007-07-05

第一部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值 1.觸目驚心的數(shù)字 2.安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 3.安全事故冰山理論 4.誰從安全中獲益？ 5.管理人員的責(zé)任 6.班組安全管理的特點(diǎn) 第二部分：安全生產(chǎn)4大要素 1.安全事故的特點(diǎn) 2.安全之河 3.管理層承諾與員工參與 4.工作現(xiàn)場分析 a)安全檢查 b)JSA c)觀察 d)安全事故分析 6.危害預(yù)防與控制 a)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法 b)工程控制 c)管理控制 d)個(gè)人防護(hù)控制 6.安全與健康教育 第三部分：基于行為的安全管理－BBS 1.基于行為的安全管理的定義 2.全員安全管理文化 3.安全事故金字塔模型 4.安全管理的原理－ABC模型 5.行

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