零事故安全生產管理課程背景： “安全第一、質量第一”是成功企業(yè)始終堅守的金科玉律，也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點。企業(yè)在落實“質量第一”的策略上下足了功夫，并取得了長足的進步，但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢？沒有安全就沒有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運營的關鍵要素之一，任何事故的發(fā)生都會企業(yè)產生負面影響，例如人員傷害、財產的損失、生產中斷、負責的社會輿論等。良好的安全業(yè)績是取得卓越經營表現(xiàn)的前提。 本課程在幫助管理人員正確樹立安全管理意識的基礎上，總結了國內、國外著名企業(yè)所沿用的安全生產管理的理念、方法與工具，切實讓學員掌握實現(xiàn)零事故安全生產的方法，真正將“安全第一”落實到

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　　講： 導 言　　一、樹立正確的、有效的成本管理觀念　　二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神　　三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義　　四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷　　五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析　　第二講 成本核算、管理、控制原理　　一、成本管理的基礎數據　　二、成本管理宏觀流程　　三、成本核算體系　　四、成本管理的實施　　五、基于要素的控制　　六、現(xiàn)代成本管理理念與方法　　——標準成本法、成本性態(tài)、責任成本、量本利分析與預測　　——作業(yè)成本、項目成本、部門成本　　第三講 如何設計科學合理的成本系統(tǒng)！　　一、成本核算管理，應用為先　　二、行業(yè)、企業(yè)個性的分析　　三、成

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　　1、成功企業(yè)物流管理的經驗和啟示　　物流與供應鏈管理的新型環(huán)　　2、成功物流管理案例分析　　WallMart物流信息技術實現(xiàn)快速響應物流　　DELL MilkRun JIT第三方物流運作實現(xiàn)佳財務績效　　LenovoSCM全面降低物流庫存成本　　Nike Outsourcing Global Sourcing策略提升供應鏈競爭力　　如何運用成功企業(yè)的經驗　　成功物流成本管理的八大原則　　透視物業(yè)管理內涵剖析物流成本結構與內涵　　建立總體擁有成本TCO理念　　3、物流成本對企業(yè)財務業(yè)績的影響　　物流對財務績效指標ROIamp;EVA的影響　　物流管理與資產負債表　　物流與股東價值　　客戶盈利

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　　一、如何從全面質量管理角度理解質量成本　　二、如何從會計角度理解質量成本　　三、質量成本的核算　　3.1 多因多果的成本核算模型　　3.2 質量成本核算模型　　3.3 案例:WMC公司的成本核算模型　　3.4 質量成本的會計科目設計　　3.5 案例:廣州本田汽車質量和成本佳匹配　　四、質量成本的分析　　4.1 質量成本管理指標　　4.2 質量成本分析的內容和方法　　4.3 質量成本分析報告　　五、質量成本的預算　　六、質量成本控制環(huán)境的設計　　七、質量成本控制的操作步驟(DAPCDI)　　八、ISO 9000 質量成本管理文件的編寫...

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基礎篇 管理與領導 管理的概念、本質與職能 計劃、組織與控制 管理執(zhí)行力 領導的概念、本質與職能 決策、溝通、協(xié)調與激勵 領導決策力與團隊建設力 管理與領導的區(qū)別 領導力篇 績效理念的建立 員工心目中的領導 下屬對于拙劣領導的負面反應 從企業(yè)壽命看領導功過 領導者，你欠缺什么？ 問題研討：好領導和糟糕領導的行為特征和表現(xiàn)？ 擴大影響力的三個要素： 領導能力 領導權力 領導風格 領導力的3E特質 遠見ENVISION 灌能ENABLE 鼓舞ENCOURAGE 權力=你可能的影響力 權力基礎 權力的運用技術：權術 影響權術選擇的權變因素 診斷篇 區(qū)分你的下屬 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子 問題討論

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部分：管理人員角色與成本意識 1. 生產管理人員的角色a) 新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇b) 生產主管的地位和使命c) 生產主管在執(zhí)行中的角色和作用d) 生產主管與財務主管的角色e) 案例分析：為什么是態(tài)度決定一切2. 管理人員必備的成本意識a) 什么是成本b) 成本的構成c) 成本管理的概念d) “地下工廠”Vs“八零工廠” 第二部分：現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析 1 損失分析的內容2 標準成本Vs理想成本3 損失分析的過程4 損失分析的工具5 案例：寶潔的損失分析第三部分：基于活動的成本管理－作業(yè)成本法（ABC） 1 作業(yè)成本法管理產生的背景2 作業(yè)成本法Vs傳統(tǒng)成本管理3 傳統(tǒng)成本的不足

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