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丁志杰老師
丁志杰 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:金融學(xué)家 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 宏觀經(jīng)濟(jì)
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Power BI數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)洞察與問題解決中的應(yīng)用價格: 5680元/人導(dǎo)師: Richard周老師 專家顧問 工業(yè)大數(shù)據(jù) amp;數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家課程日期: 5月22-23日(周四周五 )上課地點: 上海參訓(xùn)對象:致力于提高用數(shù)據(jù)分析問題與解決問題的廣大管理者與技術(shù)人員。【課程收益】n深入理解數(shù)據(jù)的本質(zhì)、數(shù)據(jù)價值,以及數(shù)據(jù)洞察在解決問題中的關(guān)鍵作用n培養(yǎng)與建立數(shù)據(jù)思維, 由淺入深,逐步掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析流程以及方法n用數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)問題, 用可視化圖表展現(xiàn)問題的癥結(jié),獲得問題解決的關(guān)鍵n學(xué)會設(shè)計業(yè)務(wù)的可視化分析報告(儀表板/駕駛艙管理)n學(xué)會利用數(shù)據(jù)的AI分析獲得深刻的見解并大幅提高分析效率n

 講師:周老師我要報名


VUCA模式下柔性計劃與物料控制課程價格:4680元/人授課:劉寶生老師課程日期:4月24-25日(周四周五、上海開課)參訓(xùn)對象:總經(jīng)理、副總、總監(jiān),生產(chǎn)、運營、物流、供應(yīng)鏈、計劃、采購、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等;【課程背景】l疫情之后,世界回不去了,人類要面對更為復(fù)雜多變的世界和市場,和人類渴望的確定性和安全感背道而馳;l不確定性是人類最大的恐懼來源,2年多來的疫情,人們已經(jīng)深受其苦,抱怨和指責(zé)都無濟(jì)于事。唯有在此過程中反思和學(xué)習(xí)如何應(yīng)變;l在此之前,客戶需求的小小變化已經(jīng)讓很多企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額了,管理已經(jīng)疲憊不堪了,面對大環(huán)境常態(tài)化又要怎么辦呢?l更麻煩的是,將來更多

 講師:劉寶生我要報名


一線主管日常管理-生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理價格: 3980元/人導(dǎo)師:鄧?yán)蠋?課程日期:4月18-19日(周五周六 蘇州開課)參訓(xùn)對象:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、班組長等現(xiàn)場管理者【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境很大程度上取決于內(nèi)外環(huán)境的變化。特別是直接承擔(dān)生產(chǎn)功能的生產(chǎn)現(xiàn)場,除了多品種、短交貨期、高品質(zhì)外,還要努力滿足生產(chǎn)效率、成本等經(jīng)營性要求。作為生產(chǎn)活動的輸出的PQCDSME※要想在各個方面都有出色的生產(chǎn)并保持是關(guān)鍵,這些將取決于現(xiàn)場管理者對現(xiàn)場的管理技能。※ P:生產(chǎn)性、Q:品質(zhì)、C:成本、D:納期、S:安全、M:士氣 4、E:環(huán)境但是,作為實際情況,現(xiàn)場管理者在現(xiàn)場的管理過程中

 講師:鄧?yán)蠋?/a>我要報名


精益日常管理—解密丹納赫連續(xù)30年雙位數(shù)增長和持續(xù)盈利的DNA價格: 4380元/人導(dǎo)師: 黎老師William課程日期: 4月16-17日(周三周四 )上課地點:上海某實踐工廠參訓(xùn)對象:企業(yè)總經(jīng)理、廠長、運營總監(jiān)、部門經(jīng)理、精益負(fù)責(zé)人等中高層管理人員【課程背景】1、您清楚您的工作任務(wù)嗎?2、您覺得您做得怎么樣?3、您如何評價您的績效?大多數(shù)組織在日常運營中都會遇到類似的挑戰(zhàn),包括戰(zhàn)略重點和大局規(guī)劃。一般來說,有效性和改進(jìn)的頭號障礙是溝通不暢。我們未能清楚地溝通,我們未能始終如一地溝通,我們未能包容和協(xié)商,我們未能保持透明等等。溝通經(jīng)常被談?wù)?,但在組織生活中經(jīng)常被忽視和低估。如果不改變我們思考

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全球進(jìn)出口合規(guī)趨勢解讀與出口管制法律風(fēng)險防范課程安排2025年1月9-10日上海amp;直播同步 2月27-28日線上直播課 5月22-23日上海amp;直播同步課程費用¥4,500/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)課程背景在當(dāng)前國際形勢下,美國大選、俄烏戰(zhàn)爭、以色列相關(guān)局勢等因素,對中國進(jìn)出口企業(yè)在出口管制、國家新政策以及美國301關(guān)稅等方面產(chǎn)生了諸多影響。美國不斷調(diào)整出口管制規(guī)則,會限制中國企業(yè)獲取關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備和材料等,影響企業(yè)的技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新,使企業(yè)在國際市場上的競爭力受到削弱。美國大選已塵埃落定,若增加關(guān)稅征管則提高了進(jìn)口成本,影響企業(yè)采購決策,同時也

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海關(guān)新規(guī)解讀與法律風(fēng)險防范 【開課時間】2025年1月14日 2月24日3月25日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票) 備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計總監(jiān)等高級管理人員物流、財務(wù)、關(guān)務(wù)、采購、審計、合規(guī)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員?!菊J(rèn)證費用】RMB2580元/人(ACI美國認(rèn)證協(xié)會-注冊高級國際物流經(jīng)理) RMB2580元/人(ACI美國認(rèn)證協(xié)會-

 講師:孫怡我要報名


報關(guān)單申報規(guī)范與進(jìn)出口合規(guī) 【開課時間】2025年1月15日 2月25日3月26日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票) 備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計總監(jiān)等高級管理人員物流、財務(wù)、關(guān)務(wù)、采購、審計、合規(guī)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員。【認(rèn)證費用】RMB2580元/人(ACI美國認(rèn)證協(xié)會-注冊高級國際物流經(jīng)理) RMB2580元/人(ACI美國認(rèn)證協(xié)會-

 講師:孫怡我要報名


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓(xùn)費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計總監(jiān)等高級管理人員物流、財務(wù)、關(guān)務(wù)、采購、審計、合規(guī)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員?!菊J(rèn)證費用】RMB2580元/人(ACI美國認(rèn)證協(xié)會-注冊高級國際物流經(jīng)理) RMB2580元/人(AC

 講師:孫怡我要報名


數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升主講:組織與人才效能分析領(lǐng)銜專家、京東/海爾等多家企業(yè)顧問楊冰課程對象:希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者;希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管;人力資源團(tuán)隊人力分析(People Analytics) 或組織效能分析相關(guān)的專職人員;希望提升內(nèi)部咨詢與問題解決能力的專業(yè)管理人士課程時間:2025年6月20-21日、10月17-18日課程地點:深圳課程費用:5800元/人課程簡介具體內(nèi)容安排以課前3個月的邀請函為準(zhǔn)課程背景行業(yè)領(lǐng)先的公司越來越傾向借助效能分析、數(shù)據(jù)分析手段,引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造,為企業(yè)的相關(guān)決策提供“

 講師:楊冰我要報名


五維力招聘--重新定義招聘面試?(版權(quán)課 國作登字-2022-A-10078383)培訓(xùn)時間:2025年2月28-3月1日 06月27-28日 12月26-27日培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務(wù)費)培訓(xùn)對象:企業(yè)各級管理人員、內(nèi)部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|招聘無組織:缺少組織與業(yè)務(wù)洞察,缺乏招聘策略,不懂項目管理,招聘效度低;痛點2|甄選無標(biāo)準(zhǔn):缺少人才精準(zhǔn)畫像,面試官按各自理解選人,錯過人才,混入庸才;痛點3|面試無框架:腳踩西瓜皮,想到哪問到哪,缺少套路,好經(jīng)驗難以復(fù)制;痛點4|提問無方

 講師:張劍我要報名


用AI構(gòu)建學(xué)習(xí)路徑圖【課程背景】學(xué)習(xí)路徑圖是崗位知識萃取和復(fù)制的方法論,其包含任務(wù)/流程分析、知識萃取、標(biāo)準(zhǔn)建立、學(xué)習(xí)規(guī)劃、資源開發(fā)等內(nèi)容,旨在定義最佳實踐、加速員工成長,是知識管理和學(xué)習(xí)技術(shù)領(lǐng)域最為核心的方法論之一。經(jīng)過40年的理論探索和實踐檢驗,已被業(yè)界公認(rèn)為TD/LD/OD/KM 領(lǐng)域的核心技術(shù),是相應(yīng)領(lǐng)域從業(yè)者的核心技能。學(xué)習(xí)路徑圖國際(LPI),1984年由Steve Rosenbaum先生創(chuàng)立于美國,至今已經(jīng)40年,在13個國家設(shè)有分支機(jī)構(gòu),累計為GE、IBM、Disney、HSBC等多家國際知名客戶設(shè)計了3000多個崗位或序列的學(xué)習(xí)路徑圖,LPI出版的專業(yè)書籍是全球范圍內(nèi)學(xué)習(xí)路徑

 講師:李偉平我要報名


商務(wù)英語寫作M.V.P.【課程背景】在全球化的大背景下,商務(wù)英語寫作已成為職場溝通中不可或缺的技能。無論是在日常的電子郵件往來,還是在正式的報告撰寫中,良好的商務(wù)英語寫作能力不僅能有效傳遞信息,更能塑造個人和企業(yè)的專業(yè)形象。本次課程旨在幫助學(xué)員在AI智能時代背景下,掌握并提升商務(wù)英語寫作的關(guān)鍵技巧,通過理論與實踐相結(jié)合的方式,實現(xiàn)高效、專業(yè)的商務(wù)溝通。本課程不僅強(qiáng)調(diào)了商務(wù)英語寫作的核心目的——輸出力量與價值,還通過實例對比AI與人類寫作,突顯了在技術(shù)快速發(fā)展的今天,掌握商務(wù)英語寫作技能的重要性和獨特性。通過學(xué)習(xí)跨文化交際的注意事項、6C原則(Correct, Clear, Concise, C

 講師:王瓊我要報名


非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】在激烈的市場競爭中,人才管理和團(tuán)隊建設(shè)至關(guān)重要,其重要性不亞于市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)和資金運作。新勞動合同法的實施對企業(yè)員工管理提出了新的挑戰(zhàn),尤其是在人員招聘、薪酬設(shè)計和績效考核方面。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。非人力資源經(jīng)理(直線經(jīng)理)常常因缺乏相關(guān)知識,導(dǎo)致人員流失、考核不公等問題,具體表現(xiàn)為:1.用人成本增加,生產(chǎn)效率未提升。2.經(jīng)理人擅長業(yè)務(wù)但不擅長團(tuán)隊建設(shè)。3.人員流動多因管理方法不當(dāng)。4.招聘、薪酬和績效考核沿用舊思路,引發(fā)法律風(fēng)險。5.經(jīng)理人不善考核與激勵,導(dǎo)致員工離職。6.新政策難以落實,影響企業(yè)發(fā)展。針對以上這些問題,本課程

 講師:周潮我要報名


卓越職場人的突破性思維【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,個人與團(tuán)隊的效能成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。無論是對個人成長還是組織發(fā)展,高效能都顯得尤為重要。然而,持續(xù)高效的狀態(tài)并非自然形成,而是需要通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與實踐來達(dá)成。本課程正是基于這一背景,旨在幫助個人與團(tuán)隊掌握效能提升的核心原則與方法,從而在快節(jié)奏的工作與生活中保持卓越表現(xiàn)?!菊n程特色】采用“全員參與+行動演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實踐”。穿插“管理案例”,旨在通過“情境再現(xiàn)”,找出“組織痛點”,得出“方法”。采用【理論-案例-視頻-拆解-復(fù)盤-落地】的學(xué)習(xí)方式,更貼近學(xué)員學(xué)習(xí)習(xí)慣?!菊n程收益】-正確認(rèn)識自我、理解自

 講師:黑宏杰我要報名


《九周進(jìn)階——Python訓(xùn)練營》【課程簡介】訓(xùn)練營為期九周,講師及助教九周陪伴式學(xué)習(xí)。1、錄播課程自主學(xué)習(xí)每周4—6節(jié)錄播課程自學(xué)任務(wù),微信小程序(pc端、移動端均支持),有效期內(nèi)隨時觀看,反復(fù)學(xué)習(xí)。2、直播課輔導(dǎo)提升九次線上直播,每次時長約1.5h,講師梳理周學(xué)習(xí)重點、答疑講解作業(yè)等。3、時時學(xué)習(xí)群答疑互動微信群任務(wù)發(fā)布和答疑互動,學(xué)員不定時提問講師答疑。【適用對象】互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)者、編程新手及業(yè)余愛好者、與表格常打交道的上班族、跨行業(yè)轉(zhuǎn)專業(yè)者【課程目標(biāo)】? 掌握Python基礎(chǔ)語法及編碼規(guī)范,從小白到入門;? 掌握正確的編程思維方法和代碼規(guī)范,寫出簡潔、易懂的規(guī)范代碼;? 學(xué)會多線程等高級編

 講師:蘇鵬我要報名


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營?課程背景本訓(xùn)練營主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重、合并等);當(dāng)數(shù)據(jù)量較大,處理幾十兆的Excel文件和超百萬行數(shù)據(jù),Excel出現(xiàn)了崩潰和卡頓情況;使用多個數(shù)據(jù)源,手工復(fù)制粘貼來合并,或者經(jīng)常用vlook up/index/match等函數(shù)把多表數(shù)據(jù)合并到一張表中。l周期性報告的需求多變

 講師:王中明我要報名


新產(chǎn)品開發(fā)項目管理課程時長:2天【課程背景】進(jìn)度延誤、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么,但不知道如何做,這是企業(yè)在推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)流程時,最常遇到的問題。其原因在于沒有強(qiáng)有力的組織架構(gòu)來推動企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程,執(zhí)行任務(wù)的方法也因人而異。項目管理是解決這些問題的有力工具?!具m用對象】l負(fù)責(zé)研發(fā)的副總、項目管理部、研發(fā)部、市場部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理者及工程師。【課程收益】l精選項目管理所提供的工具和方法,助力企業(yè)建立符合制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程需求的項目管理體系l學(xué)習(xí)掌握新產(chǎn)品項目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評審體系的關(guān)鍵構(gòu)成要素,以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時投產(chǎn);學(xué)習(xí)借鑒各種項目管理模

 講師:王繼武我要報名


AI革新PPT設(shè)計與演講力課程時長:1天【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展的數(shù)字化時代,信息傳播的速度和廣度達(dá)到了前所未有的水平。PPT作為信息展示和交流的重要工具,其作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了簡單的信息傳遞。它成為了個人專業(yè)能力、創(chuàng)意思維以及企業(yè)品牌形象的直觀體現(xiàn)。一個設(shè)計精良、內(nèi)容豐富、邏輯清晰的PPT,能夠在第一時間吸引觀眾的注意力,有效傳達(dá)核心信息,增強(qiáng)說服力。本課程致力于通過前沿的AI技術(shù),對PPT設(shè)計和演講技巧進(jìn)行全面革新。我們的目標(biāo)是幫助學(xué)員掌握先進(jìn)的設(shè)計工具和方法,提升他們制作和演講PPT的能力,使他們能夠在各種商業(yè)、教育和公共場合中,以更加專業(yè)和吸引人的方式展示自己的思想和成果?!菊n程收益】

 講師:晏艷我要報名


跨部門溝通與團(tuán)隊協(xié)作【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)中,跨部門溝通是確保項目順利推進(jìn)和組織高效運作的關(guān)鍵。然而,實際工作中常常遇到各種溝通障礙,如制度流程不暢、認(rèn)知差異、意見分歧和情緒態(tài)度等問題,導(dǎo)致推諉責(zé)任、本位利益導(dǎo)向、假定對立和不懷好意等現(xiàn)象頻發(fā)。這些問題不僅影響團(tuán)隊士氣,還可能導(dǎo)致項目延誤和資源浪費。本課程旨在幫助學(xué)員全面理解和解決跨部門溝通中的常見障礙,掌握服務(wù)協(xié)同、指導(dǎo)協(xié)同、管控協(xié)同和情感協(xié)同四種關(guān)鍵溝通類型,學(xué)會減少部門間的相互扯皮,明確責(zé)權(quán)利,優(yōu)化工作流程。同時,課程還將教授非暴力溝通技巧、個性化溝通方式、同理心換位思考等實用技能,幫助學(xué)員建立信任,增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力。通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)

 講師:楊迪我要報名


AI賦能項目管理   2024-12-23

AI賦能項目管理【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮席卷全球,生成式人工智能(Gen AI)已經(jīng)從前沿技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾淼谋貍涔ぞ摺T诳焖僮兓纳虡I(yè)環(huán)境中,AI不僅代表著技術(shù)革新,更是推動項目管理向更高效、更智能方向發(fā)展的關(guān)鍵力量。項目經(jīng)理作為項目成功的關(guān)鍵角色,掌握AI技術(shù),提升項目管理效率,已成為他們職業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略?!具m用對象】-項目經(jīng)理-項目集經(jīng)理-項目組合經(jīng)理-PMO成員-項目團(tuán)隊成員【課程收益】-用AI執(zhí)行項目管理任務(wù):您將學(xué)會如何運用Gen AI,選擇或編寫合適的提示詞,使用正確的訓(xùn)練技術(shù)、撰寫方法以及對話策略,執(zhí)行項目管理任務(wù)。-分辨3類項目管理任務(wù):您將學(xué)習(xí)如何根據(jù)項目管理工作

 講師:勵鳴宇我要報名


全面質(zhì)量管理十大工具全景剖析日期地址:2025年7月30-31日上海11月27-28日上海培訓(xùn)費用:4680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)課程背景質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過90對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。雖然通過了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證,各種質(zhì)量文件也齊全,但并非意味著質(zhì)量問題就高枕無憂,報廢和返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場管理人員與工程師因找不到具體解決工具和方法而深受其擾。本課程就是針對以上狀況而設(shè)計,把全面質(zhì)量管理發(fā)展至今所運用的所有常用工具(包括從識別客戶質(zhì)量需求到質(zhì)量控制)進(jìn)行了全面的總結(jié)和剖析,幫助企業(yè)根據(jù)實際

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基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)商管理日期地址:2025年7月24-25日上海培訓(xùn)費用:5280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)課程背景當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競爭,從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應(yīng)對變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里?如何面對與處理?本課程從企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略展開,通過供應(yīng)商分類,開發(fā),評估,選擇(生個健康寶寶),并對供應(yīng)商績效管理對供應(yīng)商進(jìn)行后天教育,督促,幫助供應(yīng)商,讓供應(yīng)商

 講師:郭濤我要報名


非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理日期地址:2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費用:5280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂公司常用財務(wù)報表理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效培訓(xùn)對象本課程主要針對企業(yè)中

 講師:William Wu我要報名


多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理日期地址:2025年4月24-25日上海;9月05-06日上海培訓(xùn)費用:4680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)培訓(xùn)收益多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑: 1)訂單越多,計劃就越難排 2)訂單的需求變動大,計劃跟著疲于奔命。 3)插單和加急訂單多,影響到正常訂單的生產(chǎn)。 4)生產(chǎn)過程中異常情況多,影響訂單的準(zhǔn)時交付 5)計劃每天忙著到處救火,卻事倍功半 6)產(chǎn)能總是非常緊張,應(yīng)接不暇 7)銷售預(yù)測不準(zhǔn),給排產(chǎn)和備料帶來諸多困擾,物料要么庫存很高,要么經(jīng)常短缺,影響排產(chǎn) 培訓(xùn)對象小批量生產(chǎn)

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采購成本分析與采購降本日期地址:2025年7月24-25日上海培訓(xùn)費用:5280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)【課程背景】環(huán)保政策,社保新政,人口老齡化,人員難招,人員難留,企業(yè)所處宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,影響企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的競爭戰(zhàn)略不明,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不匹配,卻影響著企業(yè)降本不知如何著手。但“Cost down!Cost down?。 惫久磕甓紩o指標(biāo),原材料成本卻逐年上升!當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)之間供應(yīng)鏈管理的競爭,從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。如何有效降低采購成本成為每個采購人員不得不面臨的問題。而采購成本分析與采購降本,以成

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財務(wù)報表解讀與風(fēng)險防范日期地址:2025年3月29-30日上海;4月26-27日上海;7月30-31日上海;9月27-28日上海;11月29-30日上海;培訓(xùn)費用:5280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)課程大綱 Outline第一模塊:引言1)財務(wù)的目標(biāo)-記賬只是手段,管理控制才是目的-財務(wù)報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表-財務(wù)與其它部門的關(guān)系2)從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3)從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表4)公司財務(wù)分析的核心思路-一個起點:市場-三大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢-兩大結(jié)果:風(fēng)險和回報的平衡討論:世界第一商家沃爾瑪流動比例lt;1,其管理的

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工廠物流規(guī)劃、倉儲管理與高效物料配送實戰(zhàn)時間地點:2025年6月26-27日上海;8月30-31日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費用:4680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)培訓(xùn)目標(biāo):根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題,通過培訓(xùn)、大量物流規(guī)劃與倉儲配送咨詢項目成功案例分析,展示制造業(yè)倉儲與高效物料

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戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練日期地址:2024年12月14-15日上海日期地址:2025年4月24-25日上海;8月23-24日上海;10月25-26日上海培訓(xùn)費用:4680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)一、培訓(xùn)目標(biāo)針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計劃多變,部分強(qiáng)勢供應(yīng)商技術(shù)和價格壟斷,開發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和有效的采購價格策略,采購總成成本居高不下等問題。通過培訓(xùn)、大量案例分析及四項實戰(zhàn)訓(xùn)練,使學(xué)員獲得以下收獲:如何解決降低采購成本所面臨的關(guān)鍵問題;如何了解供應(yīng)商報價方法如何通過詢價、比價,把握供應(yīng)商的低價;如何分析供應(yīng)商成本

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生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制操作實務(wù)時間:2025年3月29-30日上海;4月26-27日上海; 5月30-31日上海; 7月24-25日上海 8月28-29日上海;9月25-26日上海;10月30-31日上海;11月27-28日上海; 12月25-26日上海;費用:4680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)l培訓(xùn)目的:目前制造業(yè)受全球新冠疫情和供應(yīng)鏈的不確定性的影響,部分芯片及關(guān)鍵物料供應(yīng)不正常、采購周期長;新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快,銷售預(yù)測不準(zhǔn),非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加,導(dǎo)致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制,插單過多、供應(yīng)商供貨周期長、供貨不及時或不配套、主生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃

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高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)訓(xùn)練日期:2024年 12月26-27上海日期:2025年3月22-23日上海; 4月19-20日上海;5月24-25日上海; 6月21-22日上海; 7月30-31日上海; 9月27-28日上海;11月29-30日上海;12月27-28日上海;培訓(xùn)費用:4680元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)培訓(xùn)目的:目前制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計劃頻繁變動、物料計劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;倉儲條件有限、進(jìn)出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動力緊缺

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