李代新國家現代化管理創(chuàng)新成果一、二等獎獲得者曾任：世界500強國有特大型企業(yè)武漢鋼鐵集團管理部部長《國資國企改革政策解讀與案例分析》《企業(yè)股改上市的操作實務》《建立現代企業(yè)制度與企業(yè)關注的熱點問題 》《傳統(tǒng)國有企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網 》《國有資本營運投資平臺的戰(zhàn)略地位及組建與改組》《國有企業(yè)法人治理結構的完善與規(guī)范》《國有企業(yè)股權激勵與員工持股》《管理創(chuàng)新與領導能力提升》《國資國企改革中現代服務機構的機會與挑戰(zhàn)》《混合所有制改革的操作與案例分析》《新常態(tài)下的集團管控——運作+治理+控制》《混改方案的制定及關鍵問題》《國企兼并重組的認識與操作》《民營資本參與國企改革的路徑與方法》《廠辦集體企業(yè)改制的認識與操作》《分離企業(yè)辦社會職能的政策與操作》《國有資本投資運營平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃》《企業(yè)轉型與執(zhí)行力的提升》《企業(yè)并購重組中的文化整合》《國有企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》《集團型企業(yè)的運作與管控》《建立與完善國有企業(yè)法人治理結構之操作實務》《國有企業(yè)投資管理政策與操作實務》《關于董事會、經理層決策重大問題時黨組織研究討論的前置程序》《企業(yè)并購與產權收購政策解讀與實務》《國有企業(yè)的合規(guī)管理與風險控制》《...詳細>>

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