李代新老師的文章
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長期以來，人力資源管理一直跟不上技術的發(fā)展。如今網(wǎng)絡使這個最貼近員工的部門重新獲得了力量。網(wǎng)絡使人力資源管理廉價、高效，凸現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢。在網(wǎng)上管理人力資源正成為一些企業(yè)尤其是數(shù)字型企業(yè)的時尚。 招聘范圍更為廣闊 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與完善正在影響和改變企業(yè)的商業(yè)行為和個人的社會生活。人才市場的逐步...
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職場辭典：何謂星期一癥候群？ 就是星期五亢進癥。 這兩種病，其實是同一種病。事實上，還要細分的話，還可以分成星期二認命癥、星期三小亢進癥、星期四等星期五癥等不同癥候。這，才是為什么叫做星期一癥候群之所以叫做群的由來。顧名思義，這是一種有時間性的精神疾病，一個星期來一次，一次接連持續(xù)四到五...
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員工和企業(yè)是兩個容易猜忌的主體，在沒有認同之前，總是在估摸著對方以決定自己的行為：值不值得復出額外的努力？公司會看到我的努力嗎？公司果真愿意用回報承認我的付出嗎？員工的能力究竟如何？給了他高工資，他就會努力工作了嗎？他對公司忠誠嗎？ 有兩則關于員工離職的故事，如下： 故事一： A對B說：...
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在企業(yè)講求協(xié)同發(fā)展的今天，誰也不愿意遇到?jīng)_突，但正如月有陰晴圓缺一樣，沖突是人力資源管理中無法回避的問題，甚至可以說沖突是一種常態(tài)。沖突按其性質可以分為兩大類：一類為建設性沖突或稱良性沖突；一類為破壞性沖突或稱惡性沖突。 良性沖突助力管理 幾年前，美國哈佛大學商學院理奧娜德教授和管理咨詢家施特勞...
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古人云：金無足赤，人無完人。世界上沒有十全十美的人，求全，只是一種良好愿望，可是誰見過毫無缺點的完人嗎？孔子說過：無求備于一人。魯迅也說過：倘要完全的書，天下可讀的書怕要絕無，倘要完全的人，天下可讀的書怕要絕無，倘要完全的人，天下配活的人也就有限。一個人的優(yōu)點與缺點往往是相互聯(lián)系的，就像一對孿生兄弟...
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員工離職是每個企業(yè)都會面臨的問題，保持一定的流動是有益的，比如可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強企業(yè)活力。但是員工離職率一旦超過一定的限度，特別是企業(yè)非自愿離職情況增加時，則會對企業(yè)帶來不利影響。骨干員工的流失或者普通員工短期內(nèi)大量離職，不僅會對公司目前...
唐茂華 465查看全文
人口多是經(jīng)濟社會發(fā)展的包袱，但是通過教育開發(fā)，人口大國最終可以邁向人力資源的強國。教育可以改變?nèi)说拿\，教育同樣可以加速國家的發(fā)展和民族的振興。今天由教育部組織的中國教育與人力資源問題研究課題，首次為我們描繪出未來50年、特別是近20年中國人力資源的發(fā)展藍圖，并首次以研究報告的形勢指明我國發(fā)展教育與...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展是企業(yè)管理發(fā)展的一個重要階段。發(fā)達國家的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的階段。隨著科學技術、經(jīng)濟理論、管理理論和企業(yè)管理實踐的發(fā)展，伴隨著知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟的沖擊，企業(yè)戰(zhàn)略管理表現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢。 1．企業(yè)戰(zhàn)略管理中的國際化傾向。隨著戰(zhàn)后國際資本的擴張和跨國公司的膨...
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斯堪的納維亞航空公司（SAS）總裁簡middot;卡爾森將公司普通員工與顧客的接觸稱為嚴峻的考驗。他說：斯堪的納維亞航空公司每年有1000萬乘客，平均每個乘客要與5個公司雇員接觸。因此，航空公司的形象便是1000萬乘5的結果，也就是說，它每年要經(jīng)歷5000萬次lsquo;嚴峻的考驗rsquo;。這5...
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由于人在社會發(fā)展中的主體地位與人所具有的自然屬性和社會屬性，使人力資源成為一種特殊資源，是一種受內(nèi)外因素影響并具有自主性的生命力很強的資源。因此，科學有效的開發(fā)人力資源必須把握人力資源的特性，采取針對性強的對策。實踐與研究證明，人力資源有九大特性。 一、不可剝奪性。人力資源存在于人體本身，是人的價值...
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HR的工作大體分為三部分：事務性人力資源工作、管理性人力資源工作和開發(fā)性人力資源工作。此三部分在不同性質、文化的公司的不同時期，所發(fā)揮的作用也不同。一種人力資源管理措施在企業(yè)中的作用不是一成不變的，HR應該在不同企業(yè)的不同時期發(fā)揮不同的作用。 在企業(yè)中，高層人員是否具有先進的管理理念，與人力資源部門...
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現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展主要依靠人才管理?？v觀世界成功企業(yè)無一不是擁有高素質的人才，通過高水平的管理獲得高效能的。 1、高素質的企業(yè)家是企業(yè)成功的關鍵 企業(yè)經(jīng)營成敗與興衰的關鍵在于企業(yè)的主要領導者的素質、管理能力與水平。世界大型企業(yè)為了奪取世界一流的競爭者地位，保持和加強長期超過競爭對手的優(yōu)勢，都非常重視...
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人事部人事人才研究所專家分析，加入世貿(mào)組織對我國人力資源開發(fā)將產(chǎn)生較大影響。 一是跨國公司對人才的爭奪將會更加激烈。據(jù)調(diào)查，在外商投資企業(yè)工作的企業(yè)管理人員和技術人員約40來自國內(nèi)，對國有企業(yè)發(fā)展形成很大壓力。 二是社會對人才素質的要求將會越來越高，越來越需要懂行的人才。 三是企業(yè)對人力資源管理者的...
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人才是信息時代企業(yè)發(fā)展的動力之源，員工重于利潤，人力資源將是企業(yè)制勝的關鍵。誰能掌握越多的人才，誰就能脫穎而出，獨領風騷。21世紀，將是人力資源管理再造的世紀。 1、策略導向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。 越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到，如果一個企業(yè)要想獲得或保持競...
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人力資源管理系統(tǒng)必備五大特點： 1.和企業(yè)內(nèi)部其它系統(tǒng)兼容性； 2.集團化管理模式即純互聯(lián)網(wǎng)結構； 3.完全按企業(yè)需求靈活定制性； 4.無紙化辦公即改善企業(yè)白紙黑字的辦公流程； 5.根據(jù)企業(yè)所有管理權限分布式控制系統(tǒng)。 這五大特點給企業(yè)帶來的利益： 1.企業(yè)無需考慮購買這套人力資源管理系統(tǒng)后與自身的...
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隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越無法預測，充滿變數(shù)又商機無限。就信息相關產(chǎn)業(yè)而言，未來的經(jīng)營環(huán)境究竟如何，無人可以預知，但其核心是變化，則毫無疑問。 未來企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境將是：市場變化更加迅速，產(chǎn)品生命周期越來越短，消費者偏好的多元化趨勢更加明顯，企業(yè)因之而進入白熾化競爭階段。在整...
434查看全文
為改變勞動安全衛(wèi)生形勢嚴峻的局面，遏制小煤礦爆炸事故，山西省十屆人大常委會第十一次會議剛剛通過的《山西省職工勞動權益保障條例》明確規(guī)定，用人單位管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)的，職工有權拒絕執(zhí)行；勞動保護條件不完備、安全生產(chǎn)條件不具備、事故隱患未排除，危及職工人身安全的，職工有權拒絕進入生產(chǎn)作業(yè)場所...
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隨著知識經(jīng)濟的來臨，人力資源在企業(yè)扮演的角色愈形重要，從財務的杠桿效應來看，人力資源絕對是企業(yè)獲利與永續(xù)發(fā)展的唯一利器，如何投資人力資本（Human Capital）蓄養(yǎng)人力競爭優(yōu)勢，藉以獲得最大的投資報酬，應是人資主管刻不容緩首要思考的基本要務。 績效乃人力產(chǎn)能與產(chǎn)出之間的平衡 想想看，人力資...
343查看全文
隨著一個國家的日益工業(yè)化和經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)與員工的關系也在發(fā)生變化： 首先最重要的變化就是員工的價值觀正在發(fā)生變化。一個國家進入工業(yè)化發(fā)展的初期，員工們所關心的主要是經(jīng)濟、物質方面的滿足，看重企業(yè)提供給員工的物質回報。但是，隨著工業(yè)化的不斷發(fā)展，不管是亞洲、歐洲、北美和南美，世界各地都發(fā)生了這樣的...
349查看全文
由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行裁減。 1、制定職務編制計劃 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合職務分析報告的內(nèi)容，來制定職務編制計劃。職務編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內(nèi)容。...
530查看全文
員工情緒管理是現(xiàn)代新興企業(yè)人事管理的一個盲點。我曾和國內(nèi)很多不同規(guī)模不同資產(chǎn)構成形式的企業(yè)內(nèi)的人事經(jīng)理進行過交談，卻從來沒有注意到的地方，即將員工情緒納入到企業(yè)人力管理的范疇之內(nèi)。 我們通常喋喋不休的討論總是圍繞企業(yè)的人才的篩選機制、人才的激勵機制、人才的福利留任機制等進行，習慣著手考慮如何得到...
356查看全文
面臨市場的競爭及快速變遷的科技，一些企業(yè)尤其是一些歷史悠久的企業(yè)，在成長階段往往重視業(yè)績而忽略了管理，為了管理而忘了客戶，造成以下組織問題： 1、 采取無效的管理策略，以致無法達成組織目標； 2、 組織規(guī)范與員工行為形態(tài)不一致； 3、 組織結構不適，員工任務辦公室不清； 4、 部門間協(xié)調(diào)不良，缺乏團...
440查看全文
最近，許多大公司都把挖掘人才的工作提前到大學畢業(yè)生擇業(yè)之前，甚至更早。這些公司大多建有自己的人才儲備庫，對新人才的成績、能力和行為進行綜合分析，以備將來使用。人才庫操作為公司一些關鍵性的崗位提供了人才儲備，特別是為領導職位制定了接班計劃，為企業(yè)的發(fā)展提供了保證。 以數(shù)據(jù)為基礎管理人才庫，借用高新技術...
364查看全文
對于成就、權力和親和的需要，驅動員工積極主動地工作，以爭取最大的成功。 企業(yè)發(fā)展的動力在哪里？ 在整個員工職能體系的大冰山上，知識、技能只是水上部分，而隱于水下不易測量的員工態(tài)度、個性、內(nèi)驅力等情感智力部分，卻是挖掘之本。也是企業(yè)發(fā)展的強大驅動力。 內(nèi)驅來自內(nèi)需 人的行為產(chǎn)生的原因可以分為外驅力和內(nèi)...
530查看全文
人力資源規(guī)劃是指管理當局為確保在適當?shù)臅r候，為適當?shù)穆毼慌鋫溥m當數(shù)量和類型的工作人員，并使他們能夠有效完成組織分配給他們的任務的這樣一個人力資源管理過程。人力資源規(guī)劃包括對組織人力資源的需要和供給狀況進行分析及估計、職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘等內(nèi)容。人力資源管理工作由于其管...
358查看全文
著名管理學家彼得魯克在《21世紀的管理挑戰(zhàn)》中提到：今后50年內(nèi)，能最系統(tǒng)最成功地提高知識員工生產(chǎn)率的國家將占據(jù)世界經(jīng)濟的領導地位。也就是說21世紀企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是知識員工。知識員工的特點是 ：更富于追求自身價值的實現(xiàn)；有較強的獨立性；樂于挑戰(zhàn)性工作；具有創(chuàng)新精神。因此，激勵知識員工的動力并不單單...
415查看全文
國企改革往往伴隨著大幅度的人員、以及相應職能的調(diào)整，因此人力資源戰(zhàn)略是國企決策層需要重點研究的課題。根據(jù)一些咨詢項目案例，國企改革中在人力資源方面可能出現(xiàn)下面一些問題： 1. 改革宣傳、培訓不及時、不到位 國企改革往往是決策層，少數(shù)的幾個人認識到了它的重要性和意義，但忽略了對中層經(jīng)理、廣大職工的觀念...
孫樹杰 420查看全文
將戰(zhàn)略人力資源管理的觀點將傳統(tǒng)與創(chuàng)新的人力資源管理功能與企業(yè)的創(chuàng)利經(jīng)營充分結合起來，以達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。這一過程的一個關鍵要素是將創(chuàng)新，或稱之為所謂的quot;高效能工作實踐quot;與傳統(tǒng)的人力資源管理模式相結合。它可廣泛用于企業(yè)的酬勞分配、員工挑選、培訓等功能領域。 薪酬：高效能的薪酬工具...
439查看全文
人才的競爭實質上是人才制度的競爭。新年伊始，正是人力資源經(jīng)理基于企業(yè)戰(zhàn)略制定人才策略的時候，對2004年的人力資源管理趨勢也尤為關注。現(xiàn)摘編兩位跨國企業(yè)資深人力資源經(jīng)理的有關見解，以資借鑒。 復合型高級管理人才需求看漲 從宏觀上講，隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，中國在世界上的角色越來越重要，將會吸...
375查看全文
人力資源作為企業(yè)的重要資源是無容置疑的，而且人力資源通過開發(fā)和利用可以迅速為企業(yè)的物質資源、信息資源服務，但企業(yè)中員工的人力資源價值是不同的，企業(yè)中的人力資源大致可以分為三個層次： 第一層次是指一部分尚未發(fā)育成熟的人力資源，如新招聘的員工、新轉崗的員工、或者是由于引進新的技術和新的工藝，而...