于金鵬老師于老師擁有大型私營(yíng)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了從基層員工到部門(mén)主管到企業(yè)高管人員的角色轉(zhuǎn)變，敏銳的洞察力、多變的管理模式、不拘一格的營(yíng)銷(xiāo)手段、跳躍性的思維方法使他在企業(yè)管理工作中成績(jī)斐然。在培訓(xùn)中他以現(xiàn)今最前沿的管理學(xué)理論為依托，整合自身企業(yè)管理中大量創(chuàng)新性實(shí)踐案例，創(chuàng)造性的提出了“組織創(chuàng)新”工具模塊、“團(tuán)隊(duì)共識(shí)管理”建設(shè)模塊、銷(xiāo)售談判情景訓(xùn)練模塊等實(shí)用性工具，提出了創(chuàng)新型企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的可操作性方法，因而他的課程備受業(yè)界推崇。培訓(xùn)課程曾培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)中國(guó)電信、東軟培訓(xùn)、中國(guó)石油、中國(guó)惠普、輝瑞制藥、莫萊克斯、正源房屋、中信房地產(chǎn)、人民保險(xiǎn)、中保財(cái)險(xiǎn)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、招商銀行、、中信銀行、中國(guó)銀聯(lián)、建設(shè)銀行、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、紅旗電力、沈陽(yáng)東軟、遼陽(yáng)供電、中遠(yuǎn)船務(wù)、南方航空、大商集團(tuán)、百盛集團(tuán)、安盛百貨、瑞士酒店、美國(guó)禮來(lái)、上海強(qiáng)生、大連埃森哲、日本電產(chǎn)、高士線(xiàn)業(yè)、泰一模具、水一方、中國(guó)海關(guān)、文化財(cái)經(jīng)、英可公司、億達(dá)軟件園、瑞家地產(chǎn)、大連畢博、大連阿爾派、中國(guó)信用保險(xiǎn)公司、國(guó)譽(yù)公司、尤特埃國(guó)際物流、中國(guó)美世咨詢(xún)、泰一精密模具、海昌集團(tuán)、大連達(dá)倫特、愛(ài)茉莉、大連銀行、興業(yè)銀行、...詳細(xì)>>

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