于金鵬老師

于老師擁有大型私營企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了從基層員工到部門主管到企業(yè)高管人員的角色轉(zhuǎn)變，敏銳的洞察力、多變的管理模式、不拘一格的營銷手段、跳躍性的思維方法使他在企業(yè)管理工作中成績斐然。在培訓(xùn)中他以現(xiàn)今最前沿的管理學(xué)理論為依托，整合自身企業(yè)管理中大量創(chuàng)新性實(shí)踐案例，創(chuàng)造性的提出了“組織創(chuàng)新”工具模塊、“團(tuán)隊(duì)共識(shí)管理”建設(shè)模塊、銷售談判情景訓(xùn)練模塊等實(shí)用性工具，提出了創(chuàng)新型企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的可操作性方法，因而他的課程備受業(yè)界推崇。

培訓(xùn)課程

曾培訓(xùn)過的客戶

中國電信、東軟培訓(xùn)、中國石油、中國惠普、輝瑞制藥、莫萊克斯、正源房屋、中信房地產(chǎn)、人民保險(xiǎn)、中保財(cái)險(xiǎn)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、招商銀行、、中信銀行、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、紅旗電力、沈陽東軟、遼陽供電、中遠(yuǎn)船務(wù)、南方航空、大商集團(tuán)、百盛集團(tuán)、安盛百貨、瑞士酒店、美國禮來、上海強(qiáng)生、大連埃森哲、日本電產(chǎn)、高士線業(yè)、泰一模具、水一方、中國海關(guān)、文化財(cái)經(jīng)、英可公司、億達(dá)軟件園、瑞家地產(chǎn)、大連畢博、大連阿爾派、中國信用保險(xiǎn)公司、國譽(yù)公司、尤特埃國際物流、中國美世咨詢、泰一精密模具、海昌集團(tuán)、大連達(dá)倫特、愛茉莉、大連銀行、興業(yè)銀行、瓦軸集團(tuán)等