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鄭文斌老師
鄭文斌 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
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鄭文斌老師的文章

鄭博士:兄弟,你是不是感覺目前某些同事不是太好溝通?。海?  志高先生:呵呵,沒有。只是最近要趕工作,沒有時間。等處理好手頭工作,是要與某些同事們好好溝通一下。   鄭博士:是。一定要徹底深入地溝通,溝通一半后果是嚴重的:)呵呵。   志高先生:溝通,讓人學會成長的感覺和快樂。   鄭博士:太對了,...

鄭文斌 2009-09-08查看全文


 管理者提問七:如何推行新制度?   早晨的例會,我在公司里提出了我對公司制度以及以前一些做的不到位的地方,歸納了幾條,并勒令從今天開始整改。但是讓我沒有想到的是,竟然多數(shù)人當著老總的面跟我面紅耳赤的爭論起來。我的建議都是從公司的長遠來考慮,對公司的發(fā)展是有百益而無一害的。不知道他們?yōu)槭裁锤页凑{...

鄭文斌 2009-09-02查看全文


對于現(xiàn)代企業(yè)來說,企業(yè)高管(高層管理人員)的工作績效,是決定該企業(yè)總體經營管理水平和經營效益的核心因素之一,如何激勵高管,充分發(fā)揮高管潛能,為企業(yè)和股東創(chuàng)造出最大經濟價值,成了董事會、老板十分關心的問題。事實上,激勵跟考核總是聯(lián)系在一起,考核是對高管人員工作的規(guī)范、跟蹤和評價體系;而激勵則與考核不同...

鄭文斌 2006-10-18查看全文


以前國企關鍵人才流失嚴重,經過二十年體制機制改革,現(xiàn)在好多了。關鍵人才流失問題現(xiàn)在轉到中國的民營企業(yè)里來了。估我估算,尤其是在中小型民營企業(yè)(資產不超過5000萬美元)中,關鍵人才流失十分常見。什么是關鍵人才,主要是技術和業(yè)務骨干加上中高級管理人員。 我有一個朋友,商海搏擊二十年,資歷不淺,經獵頭公...

鄭文斌 2006-10-17查看全文


對于企業(yè)中高層管理者來說,如何正確看待和管理好員工始終是個具有不小挑戰(zhàn)性的任務。現(xiàn)在許多管理者或學者談人的問題,動不動就擺出人本管理、人性化管理,理論一大堆,目標很崇高很振奮。但實際情況是:在實際工作中,沒有一些前提,這套好的理論恐怕會碰壁和大而無用;用實戰(zhàn)的眼光看來,多少有點人云亦云、好高騖遠、嘩...

鄭文斌 2006-10-17查看全文


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