姜汝祥 老師
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姜汝祥老師的文章
我強烈反對海爾、聯(lián)想等公司進行多元化,但我并不反對多元化本身。為什么?公正地看,多元化和專業(yè)化都有成功的可能:GE和諾基亞都是世界上最優(yōu)秀的公司,GE的道路是多元化,諾基亞的道路是專業(yè)化,而且是從多元化最后轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化。但為什么我反對一些國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的多元化?根本的原因在于,國內(nèi)大部分在學GE走...
姜汝祥 2006-10-09查看全文
光是韋爾奇?zhèn)ゴ蟮乃季S顯然無濟于事,答案是,GE精心構(gòu)造了一個以一年為一個循環(huán),以一季度為一個小單元的業(yè)務管理系統(tǒng),在這個業(yè)務系統(tǒng)中,有兩個部分專門做戰(zhàn)略規(guī)劃,分別是從第三季度開始的戰(zhàn)略規(guī)劃階段,以及從第四階段開始的運營計劃階段。 在GE,戰(zhàn)略規(guī)劃通常從七月份就開始了,戰(zhàn)略規(guī)劃的主題是分析經(jīng)濟...
姜汝祥 2006-10-09查看全文
或者說世界上很少能有公司,能夠?qū)⑽覀儗?00多個品牌行銷到150多個國家,這一點,能夠做到非常少,而這恰恰就是寶潔、可口可樂等等這批優(yōu)秀公司真正偉大之處。他們的偉大,在于他們背后有一個所謂的道,大家可以看到,每一家優(yōu)秀的公司背后都是我們講,道這樣一種成功的反映,我們看一下,寶潔之道,寶潔之道非常著名...