姜汝祥 老師
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姜汝祥老師的文章
創(chuàng)造電商文化部落的第三個關(guān)鍵入口是體驗（前兩個入口是活動，事件，活動）?！ ∶總€正常人的感知體系中，一共有六種感覺：眼晴是視覺、耳朵是聽覺、鼻子是 覺、舌頭是味覺、身體是觸覺、意識是幻覺。 視覺讓我們能夠看到事物、聽覺讓我們聽到聲音、讓我們聞到的味道、味覺讓我們到的、接觸到的、想到的，這些都是我們...
姜汝祥 2013-05-20查看全文
近幾年，我感覺到一個比較大的問題就是我們的企業(yè)家在接受西方文化時很順暢，但是在實施的時候，無論是企業(yè)家本人還是他的員工都沒有幸福感。 文化這種東西其實在很大程度上是融合的，而不是一個誰先進或者誰落后的問題。所以從前年開始，我和白立新博士以及一些做國學的專業(yè)人士開始進行研究東西方文化的差異以及這種差...
姜汝祥 2011-12-30查看全文
十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書中預言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個預言正在變成事實，我在研究 你有企業(yè)多少云資產(chǎn)？ 《經(jīng)濟觀察報》專稿 姜汝祥十多年前，尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書中預言，比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天，這個預言正在變成事實，我在研究F...
姜汝祥 2011-11-09查看全文
在中國做男人的第一本啟蒙小說中，《水滸傳》大概是其中最重要的一本，以至于俗話有少不看水滸之說。最近我耐心看完電視劇《水滸》，很是有感慨，有位社會學大師叫韋伯，寫了一本書《新教倫理與資本主義精神》，中心意思是說西方市場經(jīng)濟的發(fā)展與清教有關(guān)，正是清教中的節(jié)儉而禁欲、視賺錢為弘揚上帝光芒的精神，使得小打小...
姜汝祥 2011-10-09查看全文
1945年8月，當豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎提出了趕超美國口號時，美國的生產(chǎn)率是日本的8倍。8倍是什么意思？難道是美國人體力是日本人的8倍？如果不是體力，那又是什么？那是因為日本的浪費是美國的8倍。說這句話的是后來被譽為豐田之父的大野耐一，以徹底杜絕浪費思想為基礎(chǔ)，追求汽車制造合理性的豐田生產(chǎn)方式由此...
姜汝祥 2011-09-14查看全文
為什么軍隊是世界上最強大的組織？我們知道，這個世界上只有兩種組織是最強大的，第一種是軍隊，第二是宗教。這兩種組織的執(zhí)行能力是任何其它組織難以相比的。而軍隊是首當其沖，可以這樣說，軍隊強大的執(zhí)行力，改變了整個人類世界。那么軍隊的執(zhí)行力從哪里來的呢？首先是嚴格的軍規(guī)，違者斬。其次是絕對的服從，軍令如山倒...
姜汝祥 2011-09-07查看全文
記得在一次與萬科總裁郁亮的交談中，郁亮坦然地談到自己的一個擔憂：人們購買的住宅是七十年的產(chǎn)權(quán)，但我們現(xiàn)在有多少產(chǎn)品能夠經(jīng)得起七十年的考驗？或者說，我們現(xiàn)在的開發(fā)商在設計與建造產(chǎn)品時，是按照七十年的生命周期去考慮的嗎？他提出，萬科要做一家經(jīng)得起七十年甚至百年考驗的住宅公司。 于是，我們在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中...
姜汝祥 2011-08-16查看全文
三四線房地產(chǎn)公司的反周期戰(zhàn)略 投資中有一個反周期理論，意思是經(jīng)濟繁榮時期，貪婪被激發(fā)，并且刺激經(jīng)濟泡沫的擴大；經(jīng)濟蕭條時期，恐懼被放大，反過來讓經(jīng)濟更壓抑。以這樣的觀點來看，前兩年的房地產(chǎn)開發(fā)商大都處于貪婪被激發(fā)的階段，而在目前整個市場可能被恐懼充斥?，F(xiàn)在的問題是，在被恐懼充斥中的房地產(chǎn)開發(fā)商如何辦...
姜汝祥 2011-08-16查看全文
低頭拉車的同時請注意抬頭看道兒 中國大部分優(yōu)秀的公司都集中在那些有技術(shù)含量的領(lǐng)域，如海爾、TCL在家電，聯(lián)想、華為在IT通訊。而在飲料、日用品、服裝、牙膏、牙刷以及洗滌用品等等所謂的消費品中，卻大多被跨國公司的品牌所占據(jù)。 這種現(xiàn)象非常值得深思，因為這似乎預示著不少中國公司的競爭力，還是體現(xiàn)...
姜汝祥 2011-01-06查看全文
公司的力量：誰在淘汰今天風光的企業(yè)家？公司的力量：誰在淘汰今天風光的企業(yè)家？ 錫恩戰(zhàn)略總裁班方法論之三 這幾天中央電視臺央視正在播《公司的力量》，的確，自由市場經(jīng)濟的主體就是公司，整個自由世界是由公司推動的。這個道理是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主科斯提出的，在他看來，公司是價格談判的替代機制，當一群人通過合約...
姜汝祥 2010-09-08查看全文
《魚鉤與長矛：總裁(總裁專題：戰(zhàn)略學》序 魚鉤與長矛，是一個比喻，這個比喻源于08年奧運會安全保衛(wèi)中的一個分類。這個分類把奧運會中發(fā)生的事件分為兩部分：一類是魚鉤事件，一類是長矛事件。 所謂魚鉤事件，就是把一些國際上認可但我們不一定認可的事件，比如集會，貼標語，喊口號等當成魚鉤事件，即事件本身并不是...
姜汝祥 2010-07-16查看全文
【最近，我所服務的錫恩管理顧問公司開設了錫恩middot;中國高端總裁班，在課程上我演繹、展示了戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行，和很多優(yōu)秀的企業(yè)家一起走過了一個戰(zhàn)略人生之旅，我對總裁班上我所講解的內(nèi)容做了整理，現(xiàn)在將一些精華的語錄陸續(xù)地放在我的博上，和大家一起分享】 揭秘打造執(zhí)行團隊的四大密碼 mdash;mda...
姜汝祥 2009-09-03查看全文
在我看來，所謂職業(yè)經(jīng)理人就是那些以企業(yè)經(jīng)營和管理為職業(yè)的人，也就是說，他們以此為生，就像醫(yī)生以治病為生，律師以打官司為生一樣，這種生存特點使得職業(yè)經(jīng)理本能地追求企業(yè)贏利，反過來，他們身上最重要的一個特點就是商業(yè)化或市場化，所謂三句不離本行，這個本行就是追求利潤。 但是如果因此就以為職業(yè)經(jīng)理人都是...
姜汝祥 2009-08-14查看全文
什么是領(lǐng)導力？領(lǐng)導力就是讓下屬自愿服從的能力，關(guān)鍵核心是自愿。管理更多靠的是制度與流程的驅(qū)動，但領(lǐng)導力卻更多是一種影響力，一種讓下屬自愿跟從的能力。為什么我們的一些管理人員，特別是高管，在管理的時候，更多的是靠權(quán)力管理，而不是讓員工自愿服從或跟從的主要原因，就是不懂得什么是真正的領(lǐng)導力，不知道如何去...