姜汝祥 老師
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姜汝祥老師的文章
創(chuàng)造電商文化部落的第三個關(guān)鍵入口是體驗(前兩個入口是活動,事件,活動)?! ∶總€正常人的感知體系中,一共有六種感覺:眼晴是視覺、耳朵是聽覺、鼻子是 覺、舌頭是味覺、身體是觸覺、意識是幻覺。 視覺讓我們能夠看到事物、聽覺讓我們聽到聲音、讓我們聞到的味道、味覺讓我們到的、接觸到的、想到的,這些都是我們...
姜汝祥 2013-05-20查看全文
近幾年,我感覺到一個比較大的問題就是我們的企業(yè)家在接受西方文化時很順暢,但是在實施的時候,無論是企業(yè)家本人還是他的員工都沒有幸福感?! ∥幕@種東西其實在很大程度上是融合的,而不是一個誰先進(jìn)或者誰落后的問題。所以從前年開始,我和白立新博士以及一些做國學(xué)的專業(yè)人士開始進(jìn)行研究東西方文化的差異以及這種差...
姜汝祥 2011-12-30查看全文
十多年前,尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書中預(yù)言,比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天,這個預(yù)言正在變成事實,我在研究 你有企業(yè)多少云資產(chǎn)? 《經(jīng)濟(jì)觀察報》專稿 姜汝祥十多年前,尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書中預(yù)言,比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天,這個預(yù)言正在變成事實,我在研究F...
姜汝祥 2011-11-09查看全文
在中國做男人的第一本啟蒙小說中,《水滸傳》大概是其中最重要的一本,以至于俗話有少不看水滸之說。最近我耐心看完電視劇《水滸》,很是有感慨,有位社會學(xué)大師叫韋伯,寫了一本書《新教倫理與資本主義精神》,中心意思是說西方市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與清教有關(guān),正是清教中的節(jié)儉而禁欲、視賺錢為弘揚(yáng)上帝光芒的精神,使得小打小...
姜汝祥 2011-10-09查看全文
1945年8月,當(dāng)豐田汽車創(chuàng)始人豐田喜一郎提出了趕超美國口號時,美國的生產(chǎn)率是日本的8倍。8倍是什么意思?難道是美國人體力是日本人的8倍?如果不是體力,那又是什么?那是因為日本的浪費(fèi)是美國的8倍。說這句話的是后來被譽(yù)為豐田之父的大野耐一,以徹底杜絕浪費(fèi)思想為基礎(chǔ),追求汽車制造合理性的豐田生產(chǎn)方式由此...
姜汝祥 2011-09-14查看全文
為什么軍隊是世界上最強(qiáng)大的組織?我們知道,這個世界上只有兩種組織是最強(qiáng)大的,第一種是軍隊,第二是宗教。這兩種組織的執(zhí)行能力是任何其它組織難以相比的。而軍隊是首當(dāng)其沖,可以這樣說,軍隊強(qiáng)大的執(zhí)行力,改變了整個人類世界。那么軍隊的執(zhí)行力從哪里來的呢?首先是嚴(yán)格的軍規(guī),違者斬。其次是絕對的服從,軍令如山倒...
姜汝祥 2011-09-07查看全文
記得在一次與萬科總裁郁亮的交談中,郁亮坦然地談到自己的一個擔(dān)憂:人們購買的住宅是七十年的產(chǎn)權(quán),但我們現(xiàn)在有多少產(chǎn)品能夠經(jīng)得起七十年的考驗?或者說,我們現(xiàn)在的開發(fā)商在設(shè)計與建造產(chǎn)品時,是按照七十年的生命周期去考慮的嗎?他提出,萬科要做一家經(jīng)得起七十年甚至百年考驗的住宅公司。 于是,我們在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中...
姜汝祥 2011-08-16查看全文
三四線房地產(chǎn)公司的反周期戰(zhàn)略 投資中有一個反周期理論,意思是經(jīng)濟(jì)繁榮時期,貪婪被激發(fā),并且刺激經(jīng)濟(jì)泡沫的擴(kuò)大;經(jīng)濟(jì)蕭條時期,恐懼被放大,反過來讓經(jīng)濟(jì)更壓抑。以這樣的觀點(diǎn)來看,前兩年的房地產(chǎn)開發(fā)商大都處于貪婪被激發(fā)的階段,而在目前整個市場可能被恐懼充斥?,F(xiàn)在的問題是,在被恐懼充斥中的房地產(chǎn)開發(fā)商如何辦...
姜汝祥 2011-08-16查看全文
低頭拉車的同時請注意抬頭看道兒 中國大部分優(yōu)秀的公司都集中在那些有技術(shù)含量的領(lǐng)域,如海爾、TCL在家電,聯(lián)想、華為在IT通訊。而在飲料、日用品、服裝、牙膏、牙刷以及洗滌用品等等所謂的消費(fèi)品中,卻大多被跨國公司的品牌所占據(jù)。 這種現(xiàn)象非常值得深思,因為這似乎預(yù)示著不少中國公司的競爭力,還是體現(xiàn)...
姜汝祥 2011-01-06查看全文
公司的力量:誰在淘汰今天風(fēng)光的企業(yè)家?公司的力量:誰在淘汰今天風(fēng)光的企業(yè)家? 錫恩戰(zhàn)略總裁班方法論之三 這幾天中央電視臺央視正在播《公司的力量》,的確,自由市場經(jīng)濟(jì)的主體就是公司,整個自由世界是由公司推動的。這個道理是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主科斯提出的,在他看來,公司是價格談判的替代機(jī)制,當(dāng)一群人通過合約...
姜汝祥 2010-09-08查看全文
《魚鉤與長矛:總裁(總裁專題:戰(zhàn)略學(xué)》序 魚鉤與長矛,是一個比喻,這個比喻源于08年奧運(yùn)會安全保衛(wèi)中的一個分類。這個分類把奧運(yùn)會中發(fā)生的事件分為兩部分:一類是魚鉤事件,一類是長矛事件。 所謂魚鉤事件,就是把一些國際上認(rèn)可但我們不一定認(rèn)可的事件,比如集會,貼標(biāo)語,喊口號等當(dāng)成魚鉤事件,即事件本身并不是...
姜汝祥 2010-07-16查看全文
【最近,我所服務(wù)的錫恩管理顧問公司開設(shè)了錫恩middot;中國高端總裁班,在課程上我演繹、展示了戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行,和很多優(yōu)秀的企業(yè)家一起走過了一個戰(zhàn)略人生之旅,我對總裁班上我所講解的內(nèi)容做了整理,現(xiàn)在將一些精華的語錄陸續(xù)地放在我的博上,和大家一起分享】 揭秘打造執(zhí)行團(tuán)隊的四大密碼 mdash;mda...
姜汝祥 2009-09-03查看全文
在我看來,所謂職業(yè)經(jīng)理人就是那些以企業(yè)經(jīng)營和管理為職業(yè)的人,也就是說,他們以此為生,就像醫(yī)生以治病為生,律師以打官司為生一樣,這種生存特點(diǎn)使得職業(yè)經(jīng)理本能地追求企業(yè)贏利,反過來,他們身上最重要的一個特點(diǎn)就是商業(yè)化或市場化,所謂三句不離本行,這個本行就是追求利潤。 但是如果因此就以為職業(yè)經(jīng)理人都是...
姜汝祥 2009-08-14查看全文
什么是領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力就是讓下屬自愿服從的能力,關(guān)鍵核心是自愿。管理更多靠的是制度與流程的驅(qū)動,但領(lǐng)導(dǎo)力卻更多是一種影響力,一種讓下屬自愿跟從的能力。為什么我們的一些管理人員,特別是高管,在管理的時候,更多的是靠權(quán)力管理,而不是讓員工自愿服從或跟從的主要原因,就是不懂得什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力,不知道如何去...