白萬綱 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 公司管控
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白萬綱老師的文章
十九大背景下如何重新評價國有企業(yè)及其管理者一、國企被中國妖魔化地很系統(tǒng)很有機(jī)很根深蒂固有些疑問值得我們長期思考，到底是什么因素導(dǎo)致了以下若干不對稱。1.國資委重要性與實施抓手倒置2.國企領(lǐng)導(dǎo)人與薪酬倒置3.創(chuàng)新重要性與短期績效的倒置4.國企績效評價與容錯機(jī)制之間的不對稱5.國企戰(zhàn)略任務(wù)的宏大與領(lǐng)導(dǎo)人...
白萬綱 2017-12-22查看全文
長三角深度一體化將走向何方？摘要：浙江、江蘇、上海三大核心力量的再創(chuàng)新將助推長三角以前所未有的方式推進(jìn)深度一體化長三角深度一體化是中國模式的核心構(gòu)成，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大支撐，是中國多點(diǎn)多極發(fā)展引擎驅(qū)動模式的核心。過去有三大引擎：珠三角、長三角、環(huán)渤海。隨著珠三角躍遷為粵港澳大灣區(qū)，環(huán)渤海形成以京津...
白萬綱 2017-12-21查看全文
我們探討一個熱話題---內(nèi)控。簡單地來說呢，內(nèi)控是西方發(fā)明的一套做法，它區(qū)別與外部政府，金融市場，媒體，消費(fèi)者對企業(yè)的外部控制。追求的是企業(yè)自身在運(yùn)營過程中形成一個內(nèi)生的監(jiān)督，制衡，糾錯，反舞弊的運(yùn)作制度及體系。第一代內(nèi)控，起源于人際制衡，通過分工，相互牽制來達(dá)到內(nèi)控的目的。。第二代是財務(wù)制度和管理...
白萬綱 2016-11-17查看全文
每年的兩會，總有些話題繞不過去，成為全國人民關(guān)注的焦點(diǎn)，國企改革就是其中的一個。讓我們看一些數(shù)據(jù)：2010年中國最大的民營企業(yè)華為的營業(yè)收入不及中石化的十分之一，2010年中國企業(yè)500強(qiáng)中國有企業(yè)的總資產(chǎn)占比達(dá)90以上，世界500強(qiáng)的國企數(shù)量從2003年的8家迅速增加到2011年的54家。 201...
白萬綱 2013-04-26查看全文
第一個，首先我們建議，理順國資委和中央企業(yè)的關(guān)系。中央企業(yè)和國資委目前關(guān)系已逐步趨于合理，但是還必須走出最后一關(guān)，就是大幅面的推行董事會試點(diǎn)，令到所有的中央企業(yè)都能夠建立自己的董事會，都能夠建立自己的決策核心，使之能夠一元化運(yùn)作，而不是整個決策體系被切得過于零碎，這是第一個，必須建立優(yōu)化和國資委...
白萬綱 2013-04-10查看全文
曾創(chuàng)下央企增長奇跡的中鋼集團(tuán)總經(jīng)理黃天文5月份遭免職，據(jù)傳與公司業(yè)績、管理混亂有關(guān)?？粗S天文抱著物品箱，形單影只的走出中鋼豪華氣派的辦公大樓，驅(qū)車離去的背影，又不免徒增了幾絲凄涼。與此同時，央企中國鐵建2010年巨虧41億元而董事會、管理層仍坐在那松軟舒適的靠背椅中安然無恙。相較國資委對兩件事情截...
白萬綱 2013-04-10查看全文
一我們發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)的新老三會，事實上就是我們說過的民營企業(yè)的家園級別。民營企業(yè)有家族創(chuàng)業(yè)，有家族里面幾個股東之間的種種不堪和斗爭。同樣，國有企業(yè)這種事也少不了，人與人之間的斗爭，上級與主管部門對你的干預(yù)，你既是一個企業(yè)，又不是一個完整的企業(yè)，還得承擔(dān)很多指令和社會責(zé)任，等等。這種種的沖突，事實上使...
白萬綱 2013-04-08查看全文
隨著浙江商人視角的放大，其投資渠道已不僅局限于國內(nèi)，利用其獨(dú)特的視野和明銳的商業(yè)嗅覺，借助龐大的資本后盾做支撐，浙江商幫的資本海外運(yùn)作進(jìn)行的如火如荼。2010年1-9月份，浙江省的境外投資額已經(jīng)位居全國第一。其中，跨國并購占主流，今年的1-9月份有32個項目，1000萬美元以上的大項目就有21個。本...
白萬綱 2013-03-29查看全文
一合謀就是利益相關(guān)者聯(lián)合起來謀劃相關(guān)者集體利益，并盡可能追求利益最大化與相關(guān)者利益的長期化二者之間的平衡。一段時間以來，博弈成了中國的最高學(xué)問，世界處處談博弈，中國最愛是博弈，甚至有很多員工，往往把博弈日?；?。比如說在工資這件事情上，我們要和老板博弈，在下達(dá)指標(biāo)這個問題上，我們要和總部博弈，在如何進(jìn)...
白萬綱 2013-03-27查看全文
2007年3月8日，中糧控股正式啟動為期6天的公開發(fā)行，15日將進(jìn)行最終定價，21日是最終上市日期。按中糧控股的規(guī)劃，此次融資所得的絕大部分資金將用于生物燃料及生化業(yè)務(wù)的投資及收購。中糧集團(tuán)將中糧控股打造為旗下生物燃料與生化業(yè)務(wù)板塊融資平臺和上市旗艦的意圖已經(jīng)非常明顯。不僅如此，隨著中糧國際的分拆、...
白萬綱 2013-03-26查看全文
1、獲取規(guī)模效應(yīng)。在競爭日益激烈化、全球化的背景下，央企偏安一隅的想法已不現(xiàn)實。行業(yè)整合與兼并狂潮的泛起，促使央企不得不進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，提高整體實力以應(yīng)付被兼并入侵的風(fēng)險。2、超常擴(kuò)張的資金渴求。目前央企的首要任務(wù)是盡快做大，這就意味著未來幾年可能有多個千萬甚至上億元的大項目同時運(yùn)作。對于投資規(guī)模龐...
白萬綱 2013-03-21查看全文
中信集團(tuán)成為國內(nèi)較早、較為成功的超級產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)，固然在先行先試、政策支持上得到一定的優(yōu)勢，但最主要的原因還是中信集團(tuán)建立起了一整套強(qiáng)有力的集團(tuán)管控體系。（1）良好的公司治理結(jié)構(gòu)在一定意義上可以說，企業(yè)之間的競爭也是治理結(jié)構(gòu)的一種競爭。集團(tuán)公司成立之后，如果還不能建立良好的各級公司治理結(jié)構(gòu)，也...
白萬綱 2013-03-11查看全文
目前國內(nèi)的企業(yè)多是自發(fā)的金融需求誘使企業(yè)走上了超級產(chǎn)融結(jié)合之路。而國家的政策指引和規(guī)范相對匱乏。大型的金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和律師機(jī)構(gòu)的服務(wù)嚴(yán)重不足。如青島、杭州、大連等地，由政府牽頭的企業(yè)融資活動，都帶有明顯的地域特征，總體上，缺乏全國統(tǒng)一的金融創(chuàng)新和金融推廣。致使大量需要資金的企業(yè)找不到合適的融資途...
白萬綱 2013-03-05查看全文
社會上有很多企業(yè)利用自己的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作特征，通過異化設(shè)計以后，形成一種類金融產(chǎn)品，比如說蛋糕店發(fā)蛋糕卡，健身館發(fā)健身卡，事實上形成了一種非法集資現(xiàn)象，比如說前不久，出事的北大青鳥事件就是利用了青鳥健身，利用開健身館大量發(fā)卡等形態(tài)集資，從而支撐它的健身館高速擴(kuò)張的行為，包括全中國目前流行的若干教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)...