佟天佑老師的文章
知識管理滲透到企業(yè)經營的每一個環(huán)節(jié)，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)需要創(chuàng)造性地構建一種更適應企業(yè)發(fā)展，快速吸納人才的用人方式或思維模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，將是企業(yè)整個團隊文化效應和可持續(xù)促進的動力源。 1、教練角色帶來的效應 第一，不論管理者多么地精明強干，他也不可能全盤了...
佟天佑 2012-12-10查看全文
可以說，企業(yè)在跨過原始積累到發(fā)展階段，其經營逐步顯現(xiàn)為人本的經營，企業(yè)管理更是人與事的管理；這是企業(yè)做得穩(wěn)、做得強和做得大的關鍵所在。 做得穩(wěn)，應當著力于對員工的關懷程度和不遺余力打造彼此都認同的價值觀念。 做得強，要不折不扣地提高員工的基本素質和所需要的各項技能與操作水平。 做得大，在于把企業(yè)文化...
佟天佑 2012-04-09查看全文
天時不如地利，地利不如人和。這是古訓，更是現(xiàn)代企業(yè)人管理之道。心理學的研究也證明這一點，企業(yè)人交往和友情的表達是人在生存過程中一個不可忽視的需要，人們都可樂于工作在一個良好的人際關系和較高效率的集體中。 一項調查表明，有超過七成人把和諧、尊重、信任和理解作為迫切的需要，有近五成的人把這些作為能夠提高...
佟天佑 2011-11-08查看全文
在80后和90后稱之為新生代的時候，我們必需認同他們mdash;mdash;不僅僅是一個時代的標記，更像是一個青春的符號。筆者的觀點是：不管是歷史車轍的推動，還是社會發(fā)展的需要，新生代已經不可逆轉地登上了職業(yè)的舞臺，給企業(yè)發(fā)展提供了強大的后勁；誰掌握了新生代管理三把鑰匙，誰將掌握企業(yè)未來的主動權。 ...
佟天佑 2011-10-19查看全文
要想進行工作分析，首先要明確目前所要進行工作分析的目的，即明確所得的工作資料到底用來干什么？解決什么管理問題？這對于決定工作分析的側重點、選擇分析方法、確定信息收集的范圍等具有實際操作的指導性；也就是以職位導向的工作分析所要明確的項目。筆者從過往的顧問實踐中歸納為四個要項。 1、為空缺崗位招聘員...
佟天佑 2010-08-06查看全文
企業(yè)用人上有一個叫能位對應原理，意思是說：一種米百種人。人與人之間不僅存在能力特點的不同，而且在能力水平上也是不同的。筆者認為：具有不同能力特點和水平的人，應安排在要求相應特點和層次的職位上，并賦予職位應有的權力和責任，使個人能力水平與崗位要求相適應。 能力對應的要求從個體人能力的特質、差異和能...
佟天佑 2010-08-05查看全文
所謂成功不是必然的，失敗不是偶然的。過程的掌控在乎點滴、從絲絲細致中入手。懂得從點、線、面上找到切入點，事半功倍的效果便成為可能。 找到工作的驅動力 可以說，企業(yè)在跨過原始積累這一關后，在發(fā)展的階段，筆者認為：做得穩(wěn)、做得強、才能做得大，是每個企業(yè)都期望達到的境界。到了這時候，是否認同這樣的理念：企...
佟天佑 2009-06-29查看全文
作者佟天佑 管理贏之道6：讓你的過程更精彩 「導入描述」 在一個條件句式中只要hellip;hellip;就hellip;hellip;，簡單說來正是過程與條件選擇性不同，從而直接與間斷影響到結果。 人的自我實現(xiàn)，過程是基礎，結果是目標，歸根到底要看行動。付出的過程就是改變的過程，一切都在體驗之中h...
佟天佑 2008-12-03查看全文
在進行薪酬管理時，應結合企業(yè)在冊員工薪酬和各崗位特點平衡考慮，特別是新入職的員工。 1、新員工起薪的標準 ▲考察以下幾個因素： A、員工的生活費用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工可定會另謀出路； B、同地區(qū)同行業(yè)的市場行情，如果企業(yè)的起薪低于其他企業(yè)的同等水平，則會增大...
佟天佑 2008-10-13查看全文
薪酬福利管理沒有一個統(tǒng)一的模式，企業(yè)會根據各自的實際情況作出不同運用。但無論怎樣，對多數(shù)員工而言是一致的；他們會非常關心自己的薪酬水平，因為這直接關系到他們的生存質量?！ ? 1、創(chuàng)新的薪酬管理設計 （1）建立崗位報酬管理 致力于改革個傳統(tǒng)的、以相對等價交換為核心的員工薪酬管理方案，大力提...