“新生代”管理三把金鑰匙
作者:佟天佑 111
1、了解他們
俗話說:“帶兵要帶心”,如何使員工努力去工作?對于“新生代”的員工,怎樣的管理才是有效的,了解是第一把金鑰匙。他們的心智問題比較突出,尤其是個人情緒與自我意識等方面的特性。要了解他們的優(yōu)缺點,他們張揚個性,富有想象力,這自然是好事;要明白,許多時候,除了物質(zhì)的鼓勵外,精神的力量的不可低估的。這樣才能有的放矢,制訂相應(yīng)對策,用其所長,避其所短。
2、引導(dǎo)他們
筆者說:心智+情智+才智,將使員工愿意努力去工作!由于時代的造就,“新生代”年輕活潑,熱情豐富,思路開闊,敢想敢說也敢做;這些都是他們的優(yōu)點。所以,企業(yè)的管理者和人力資源部門,特別是其直接上級,要充分看到他們的長處。對于管理“新生代”員工,要在執(zhí)行規(guī)章制度的大前提下,多一些寬容、引導(dǎo)和培訓(xùn),這是第二把金鑰匙。
3、激發(fā)他們
企業(yè)說:適合和適用的便是人才。“新生代”崇尚個性,擁有激情;要讓他們成才,就要讓他們自知工作崗位的重要性,知道他們的工作狀況對企業(yè)的影響。同時,懂得運用適時、適當?shù)姆绞郊ぐl(fā)、提升和鞭策他們。因此,富于動態(tài)的激勵是第三把金鑰匙,只要能夠找到工作驅(qū)動力,恰如其分讓他們發(fā)揮出自己熱情和才干,定會讓你的企業(yè)不斷煥發(fā)出新的生機。
盡管“新生代”員工還存在種種不足,但他們隨著成長,也必然要成為企業(yè)的主導(dǎo)力量。“新生代”可否成為建設(shè)性的一代?!筆者認為:要正視他們的個性,接納他們的觀念,認同他們的價值,才是積極而正面的做法,磨合是需要的,以上三把金鑰匙更是作為管理者的必修課。
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