孫健耀老師的文章
創(chuàng)業(yè)期老板的膽識(shí)、眼光、整合資源的能力、商業(yè)頭腦、專業(yè)能力甚至情商等個(gè)人能力,是這一階段企業(yè)成功的關(guān)鍵,所以這一成功往往被歸結(jié)為老板個(gè)人的成功。 老板文化階段僅是企業(yè)文化的初期發(fā)育階段,這一階段的典型特點(diǎn)是文化的人治,即價(jià)值文化的內(nèi)容全部來(lái)源于老板個(gè)人的愿景、目標(biāo)、信念、價(jià)值觀和基本假設(shè);價(jià)值文化...
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沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)奧運(yùn)會(huì)是全球品牌全球品牌網(wǎng)的第一角力場(chǎng)、是最高級(jí)別的營(yíng)銷舞臺(tái)。 在我們的記憶中,奧運(yùn)神話不勝枚舉:1972年慕尼黑奧運(yùn)會(huì),成就了阿迪達(dá)斯;1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì),讓耐克走向全世界;1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì),索尼強(qiáng)勢(shì)崛起;1988年漢城奧運(yùn)會(huì),三星開(kāi)始成為全球電子制造業(yè)的典范等等。于是,在...
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人才的多渠道生存時(shí)代已經(jīng)到來(lái)!人才的多渠道生存時(shí)代呼喚企業(yè)管理的人才激勵(lì)時(shí)代!敏銳感知并積極應(yīng)對(duì)這種悄然發(fā)生的巨變,否則,你的企業(yè)將在人才競(jìng)爭(zhēng)中被慘然淘汰! 如今,為確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,我們的經(jīng)營(yíng)管理者們均十分注重員工執(zhí)行力的提升和人才激勵(lì)方法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用,但是,有一個(gè)根本性的問(wèn)題常常被忽略了。...