人才的多渠道生存時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！人才的多渠道生存時(shí)代呼喚企業(yè)管理的人才激勵(lì)時(shí)代！敏銳感知并積極應(yīng)對(duì)這種悄然發(fā)生的巨變，否則，你的企業(yè)將在人才競(jìng)爭(zhēng)中被慘然淘汰！

如今，為確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，我們的經(jīng)營(yíng)管理者們均十分注重員工執(zhí)行力的提升和人才激勵(lì)方法的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，但是，有一個(gè)根本性的問(wèn)題常常被忽略了。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，如果我們視而不見(jiàn)、反應(yīng)遲鈍，那么，“像獵頭一樣了解人”就成了一句空談，我們的人才激勵(lì)方法的運(yùn)用就會(huì)事倍功半，我們的執(zhí)行力訓(xùn)練就會(huì)隔靴搔癢、勞而無(wú)功。

這是一個(gè)什么樣的問(wèn)題呢？

那就是人才的社會(huì)生存環(huán)境，它正在發(fā)生著顛覆性的歷史巨變！

不容置疑，人才的多渠道生存時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！

所謂多渠道生存時(shí)代，其特征十分顯見(jiàn)，就是：上班打工不再是人們賴(lài)以謀生的唯一途徑；人們不僅有更大的職業(yè)選擇權(quán)和選擇范圍，尤其擁有除固定職業(yè)以外更多的收入來(lái)源和生存形式，而且非職業(yè)收入的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)職業(yè)收入；人們追求個(gè)性化生活方式，對(duì)職業(yè)在人生中的定位和意義有了新的理解，從某種意義上說(shuō)就業(yè)淪為尋求快樂(lè)的一種手段，是否快樂(lè)成為人們擇業(yè)與棄業(yè)的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。

怎么會(huì)這樣？也許有人會(huì)感到驚奇。為此，我們必須要有敏銳而清晰的認(rèn)識(shí)。因?yàn)榻陙?lái)，上述特征最早已經(jīng)在兩類(lèi)群體中初見(jiàn)端倪：一是都市優(yōu)越生活條件下成長(zhǎng)起來(lái)的80后孩子，在企業(yè)中最常聽(tīng)見(jiàn)的評(píng)價(jià)是兩個(gè)字——“難管”；二是在長(zhǎng)三角、珠三角大量制造型企業(yè)中，來(lái)自農(nóng)村的的年輕務(wù)工人員，老板們口中最常念叨的也是兩個(gè)字——“難招”！

如今，這種“難招”、“難管”、“難留”的年齡層已經(jīng)逐漸上揚(yáng)，那些三、四十歲的中堅(jiān)力量們也開(kāi)始呈現(xiàn)這一趨勢(shì)，而且人群范圍在急速蔓延。炒股風(fēng)潮對(duì)職場(chǎng)寧?kù)o的軒然沖擊已經(jīng)是一個(gè)特殊的信號(hào)。就此，我在《炒股時(shí)代的人才激勵(lì)對(duì)策》一文中有明確的預(yù)警。

有人不禁要問(wèn)，為什么會(huì)出現(xiàn)如此變化？

稍加分析就可發(fā)現(xiàn)，人才的多渠道生存時(shí)代的來(lái)臨，有很多現(xiàn)實(shí)的誘發(fā)因素。我大致將其分為三個(gè)方面：

1、當(dāng)代科技的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，國(guó)內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)、電訊產(chǎn)業(yè)的飛速進(jìn)步，中國(guó)民主和經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的加速以及中國(guó)加入WTO、國(guó)際間交往的日益緊密等等，使得我們的信息溝通速度與數(shù)量、時(shí)空距離發(fā)生了巨大改變；

2、奧運(yùn)花開(kāi)北京、電視選秀節(jié)目的層出不窮、迪斯尼開(kāi)到了家門(mén)口等等，使得我們的生活?yuàn)蕵?lè)更加豐富，生活方式在發(fā)生巨大變化；

3、全球范圍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、股市的井噴、房市的火爆、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等等，使得我們的收入來(lái)源日益增多，個(gè)人的財(cái)富積累包括自主創(chuàng)業(yè)變得更加容易。

在此背景之下，告別“唯職業(yè)時(shí)代”理所應(yīng)當(dāng)。根據(jù)新優(yōu)勢(shì)“獵頭模式”的主導(dǎo)思想，由此帶來(lái)的必然是人才的生活觀、價(jià)值觀、就業(yè)觀的根本變化。也只有在此認(rèn)識(shí)下，企業(yè)文化創(chuàng)造、職業(yè)與人生發(fā)展規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)政策的出臺(tái)等一切激勵(lì)手段才有充分的實(shí)施理由和緊迫意義。

與時(shí)俱進(jìn)！對(duì)于企業(yè)而言，“人才是無(wú)限資本”，人才多渠道生存的時(shí)代，呼喚人才激勵(lì)時(shí)代的同步到來(lái)！

如果我們繼續(xù)沿襲固有的管理模式和人才激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)然，就不能適應(yīng)這種變化，出現(xiàn)被動(dòng)挨打的局面了。因此，無(wú)論如何，從今天開(kāi)始，人才激勵(lì)必須成為每一個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略規(guī)劃的重中之重。

其中，如何真真切切地尊重人？如何以最優(yōu)化的資源配置滿(mǎn)足人才的需求？如何以最引人入勝的方法引導(dǎo)人才與企業(yè)實(shí)現(xiàn)理念與行為的同步？自然也就成了每一個(gè)中國(guó)企業(yè)家和管理者們必須學(xué)習(xí)和破解的課題。

好在這種歷史巨變是在悄然發(fā)生著的，而眼下正處在形態(tài)并不十分明朗的過(guò)渡時(shí)期，我們還有機(jī)會(huì)和時(shí)間未雨綢繆，順勢(shì)而變，制定最符合時(shí)代特征、行業(yè)特性和企業(yè)實(shí)際的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和人才激勵(lì)機(jī)制，以持續(xù)激發(fā)正在悄然變心的人才的創(chuàng)造熱情，打贏這場(chǎng)正在悄然轉(zhuǎn)型的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)！

警鐘已經(jīng)響起，親愛(ài)的企業(yè)界的朋友們，為完成人才多渠道生存時(shí)代的非常激勵(lì)使命，您采取行動(dòng)了嗎？

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