曹禮明老師簡介
曹禮明老師簡介：
咨詢式管理培訓專家！
中國首批PMP（項目管理）認證資格人員
中山大學MBA，心理咨詢師(II)
中山大學經(jīng)理教授研究會成員
相關經(jīng)歷：
10年專注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗，總結中小企業(yè)管理的通病和癥結;
主持多家企業(yè)管理變革，取得業(yè)績數(shù)據(jù)和企業(yè)人員的巨大變化，摸索出企業(yè)人改變的密碼;
擔任企業(yè)管理教練，培養(yǎng)訓練多批企業(yè)管理干部;
擔任咨詢機構咨詢師培養(yǎng)教練，培養(yǎng)一批咨詢顧問老師;
超過20企業(yè)管理經(jīng)驗；6年企業(yè)管理咨詢顧問，幫助企業(yè)管理變革和升級；8年管理培訓師，專注管理技能和素質(zhì)訓練，提供課程上千場，受訓企業(yè)過萬家。
主講課程：
新任經(jīng)理管理技能：幫助新晉升主管經(jīng)理建立全面的管理思維，掌握基本的管理方法
中層MTP管理技能：提升計劃組織，控制協(xié)調(diào)，培育激勵，溝通和領導力方面的知識技能。
中層管理綜合技能提升：餅圖計劃方法，執(zhí)行力控制方法，溝通關鍵技巧，團隊建設6動作等核心實用技能。
生產(chǎn)經(jīng)理管理技能：訓練生產(chǎn)管理人員解決生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中問題的能力。
中層如何帶團隊：訓練中層管理者如何帶出優(yōu)秀團隊的思路，方法和技能。
高效團隊執(zhí)行力管理：關于執(zhí)行力管理機制建立和工具應用的實操訓練。
管理溝通與協(xié)調(diào)：關于人際關系，對上，對下，平行溝通協(xié)調(diào)的技巧和管理方法。
中層管理方面的內(nèi)訓定制課程：根據(jù)企業(yè)實際問題，制定內(nèi)訓課程方案。
授課風格：
知識講授 案例分析 經(jīng)驗分享 方法訓練 問題研討的學習方式
案例分析做背景，學員問題做主線，知識經(jīng)驗方法分享做引導
咨詢式授課和答疑，歡迎學員現(xiàn)場提問，帶著問題來，帶著答案走！
咨詢式的定制內(nèi)訓課程
課前了解問題：
第一步，通過需求調(diào)查表，了解企業(yè)培訓概要需求；
第二步，通過與企業(yè)HR或主管領導電話交流，了解具體問題和需求；
第三步，通過問卷抽查，了解學員的問題和需求；
第四步，通過對學員代表的電話訪談，了解學員對問題和需求的具體理解；
第五步，綜合調(diào)查結果，設計培訓課程。
課中討論問題：
案例分析做背景，學員問題做主線，知識經(jīng)驗方法分享做引導，解決措施動作為結果。
課后解決問題：
第一步，督促組織者與參訓人員制定具體的改善行動計劃；
第二步，督促組織者制定動作到位的行動管理方案；
第三步，組織成立微信群，便于網(wǎng)上老師，機構，學員和組織者的及時互動；
第四步，督促組織者根據(jù)管理約定跟蹤行動計劃的落實和實施，老師根據(jù)情況及時提供咨詢和輔導；
第五步，組織者對問題改善和解決的結果進行總結驗收，機構和老師提供支持和協(xié)助。
附加值服務：
公開課：同一企業(yè)參加課程8人及以上贈送半天老師到企業(yè)面對面座談輔導。
內(nèi)訓課：采用1 2 1模式，提前一天到企業(yè)調(diào)研訪談，2天課程，課后另定時間對參訓學員提供1天到企業(yè)面對面問題咨詢輔導座談。針對內(nèi)訓企業(yè)，建立學員課后行動微信群，提供微信跟蹤指導1年。
部分內(nèi)訓客戶：
中國神華，中外運集團，中糧集團，南京電力，昆山電力，南京風電，福田雷沃汽車，愛達克汽車，奇瑞汽車，東風本田，福建信用社系統(tǒng)，三井酒業(yè)集團，五得利面粉，富興集團，伊利集團，九鼎飼料集團，九星印刷集團，帝人集團，杜凱集團，鑫苑置業(yè)，創(chuàng)鴻地產(chǎn)，建亨地產(chǎn)，協(xié)信地產(chǎn)，山西合縱房地產(chǎn)，神威藥業(yè)，九典制藥，美大康藥業(yè)，源基藥業(yè)，海格物流，宜隆物流，誠信行物業(yè)，中交鐵設，中鐵電氣，格力集團，美克美家集團，浙江輕紡城，意爾康鞋業(yè)，新大牧業(yè)，中山食出集團，北京富泰集團，江蘇德邦，廣東永順集團，深圳創(chuàng)富港，三零信息安全，天可電訊，寧波通信，捷普電子，東芯電子，合和電子，英飛拓電子，清源光電，富華機械，金研機械，世邦機械，成都豪特，山東華特，惠州群富，傲威耗材，六國化工，云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。