曾祥兵老師簡介
曾祥兵老師
曾祥兵老師實(shí)戰(zhàn)派招聘管理專家
搜弘面試官資深顧問核心講師
搜弘研究院高級研究員
原流行美公司招聘部經(jīng)理
原好孩子公司集團(tuán)招聘經(jīng)理
招聘研究網(wǎng)專家委員會戰(zhàn)略顧問
10年招聘工作經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)制造業(yè)、零售零售、高科技及多元化企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建了好孩子、流行美招聘體系建設(shè)，面試人數(shù)累計(jì)逾萬人，奠定在招聘管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家地位。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
03年畢業(yè)后從事招聘管理工作，歷經(jīng)招聘專員、招聘經(jīng)理、招聘部經(jīng)理等職位，在過去的6年里，作為好孩子集團(tuán)和流行美招聘體系搭建者和主要推動者，在集團(tuán)招聘管控體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理與激勵、渠道規(guī)劃與創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部面試官隊(duì)伍體系構(gòu)建及推動實(shí)施取得較好的成效。
曾祥兵老師從基層做起，歷任安興紙業(yè)招聘專員、好孩子集團(tuán)總部招聘經(jīng)理、流行美公司招聘部經(jīng)理等職位，最后從招聘實(shí)施者到招聘運(yùn)營管理積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
招聘管理實(shí)戰(zhàn)案例
行業(yè)人才庫建設(shè)
搭建好孩子集團(tuán)人才地圖，建立競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)庫，涵蓋其公司各層面崗位及關(guān)鍵人才，從被動招聘到主動狙擊競爭對手優(yōu)秀人才，從運(yùn)營角度列挖對手核心人才，支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及目標(biāo)達(dá)成。
招聘渠道創(chuàng)新
渠道創(chuàng)新2006年搭建好孩子集團(tuán)全國性工人招聘渠道，以此滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。構(gòu)建了基于設(shè)立招工基地（定點(diǎn)、定員）、校企合作（聯(lián)合辦學(xué)）、政府輸送（陽光工程、雨露計(jì)劃等）、中介及派遣的多層次多渠道的招聘體系，構(gòu)筑好孩子工人的快速供給管道。
面試官：2011年6-12月構(gòu)建流行美公司的面試官認(rèn)證體系，涵蓋公司所有的崗位。
授課風(fēng)格
通俗的語言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn)，對招聘管理一針見血，多個(gè)實(shí)用工具，真正學(xué)以致用；
善用客戶真實(shí)的案例，現(xiàn)場分析招聘管理的實(shí)際問題，課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實(shí)戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
搜弘面試官資深顧問核心講師
搜弘研究院高級研究員
原流行美公司招聘部經(jīng)理
原好孩子公司集團(tuán)招聘經(jīng)理
招聘研究網(wǎng)專家委員會戰(zhàn)略顧問
10年招聘工作經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)制造業(yè)、零售零售、高科技及多元化企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建了好孩子、流行美招聘體系建設(shè)，面試人數(shù)累計(jì)逾萬人，奠定在招聘管理方面的實(shí)戰(zhàn)專家地位。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
03年畢業(yè)后從事招聘管理工作，歷經(jīng)招聘專員、招聘經(jīng)理、招聘部經(jīng)理等職位，在過去的6年里，作為好孩子集團(tuán)和流行美招聘體系搭建者和主要推動者，在集團(tuán)招聘管控體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理與激勵、渠道規(guī)劃與創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部面試官隊(duì)伍體系構(gòu)建及推動實(shí)施取得較好的成效。
曾祥兵老師從基層做起，歷任安興紙業(yè)招聘專員、好孩子集團(tuán)總部招聘經(jīng)理、流行美公司招聘部經(jīng)理等職位，最后從招聘實(shí)施者到招聘運(yùn)營管理積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
招聘管理實(shí)戰(zhàn)案例
行業(yè)人才庫建設(shè)
搭建好孩子集團(tuán)人才地圖，建立競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)庫，涵蓋其公司各層面崗位及關(guān)鍵人才，從被動招聘到主動狙擊競爭對手優(yōu)秀人才，從運(yùn)營角度列挖對手核心人才，支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及目標(biāo)達(dá)成。
招聘渠道創(chuàng)新
渠道創(chuàng)新2006年搭建好孩子集團(tuán)全國性工人招聘渠道，以此滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。構(gòu)建了基于設(shè)立招工基地（定點(diǎn)、定員）、校企合作（聯(lián)合辦學(xué)）、政府輸送（陽光工程、雨露計(jì)劃等）、中介及派遣的多層次多渠道的招聘體系，構(gòu)筑好孩子工人的快速供給管道。
面試官：2011年6-12月構(gòu)建流行美公司的面試官認(rèn)證體系，涵蓋公司所有的崗位。
授課風(fēng)格
通俗的語言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn)，對招聘管理一針見血，多個(gè)實(shí)用工具，真正學(xué)以致用；
善用客戶真實(shí)的案例，現(xiàn)場分析招聘管理的實(shí)際問題，課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；
實(shí)戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。
培訓(xùn)課程
招聘需求分析|招聘渠道規(guī)劃與管控|人才數(shù)據(jù)庫搭建及維護(hù)|如何針對關(guān)鍵人才進(jìn)行背景調(diào)查|薪酬談判策略與方法
曾培訓(xùn)過的客戶
國移動、中國聯(lián)通、摩托羅拉、索尼愛立信、華為技術(shù)、中興通訊、天音通信、廣州本田、廣東煙草、東阿阿膠、康芝藥業(yè)、西南證券、東莞證券、贛南果業(yè)、華帝燃具、贛州城發(fā)、廣浩地產(chǎn)等