集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制專家程曉華先生，一個(gè)真正從制造業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的庫(kù)存控制與集成供應(yīng)鏈管理專家，集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制專家，程曉華制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)研究室首席咨詢師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授, 國(guó)內(nèi)外多家著名咨詢公司、物流公司、制造企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)。十多年國(guó)際制造業(yè)從業(yè)背景，曾經(jīng)在韓國(guó)大宇重工業(yè)、美國(guó)頓漢布什空調(diào)、IBM微電子事業(yè)部、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業(yè)擔(dān)任計(jì)劃主管、采購(gòu)與物流經(jīng)理、高級(jí)物料經(jīng)理、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件；哈爾濱科技大學(xué)機(jī)械工程工學(xué)學(xué)士（雙專業(yè)）、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（結(jié)業(yè)）。

程先生曾經(jīng)多次在IBM中國(guó)、西門子中國(guó)、諾基亞中國(guó)，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應(yīng)鏈與物流管理、項(xiàng)目管理、全球工廠運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓(xùn)活動(dòng)，并多次參與IBM MD亞太區(qū)以及全球工廠 ISC（集成供應(yīng)鏈）審核業(yè)務(wù)；作為IBM北京工廠的高級(jí)物料經(jīng)理以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠的需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理（2003年兩家公司整合），程先生自2001年開始，與諾基亞、EXEL（金鷹國(guó)際物流）的全球同事一起，全程參與設(shè)計(jì)并實(shí)施了北京諾基亞星網(wǎng)(國(guó)際)物流工業(yè)園項(xiàng)目的概念、流程、解決方案以及信息系統(tǒng)。
程先生已經(jīng)在e-works、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《機(jī)電商報(bào)》、《國(guó)際商報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用》、《集成式國(guó)際工業(yè)園的供應(yīng)鏈與物流模式》、《論庫(kù)存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫(kù)存控制應(yīng)該以預(yù)防為主》、《如何辨正地看待庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存成本的關(guān)系》、《論計(jì)劃在物流管理中的核心作用》等三十幾篇在制造業(yè)庫(kù)存控制、需求與供應(yīng)鏈管理、ERP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。

社會(huì)活動(dòng)：
－《e-works》 ERP應(yīng)用與庫(kù)存控制專家組成員/特約饌稿人

－《物流技術(shù)與應(yīng)用》饌稿人
－《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》饌稿人

－《機(jī)電商報(bào)》特約撰稿人

－《國(guó)際商報(bào)》物流周刊“經(jīng)典庫(kù)存”專欄撰稿人

－《中國(guó)管理傳播網(wǎng)》“制造業(yè)庫(kù)存”專欄撰稿人
－ 2004年/7月 為新杰物流做《民族物流業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代制造業(yè)需求》主題演講

－ 2004年/8月 為中信實(shí)業(yè)銀行高科技企業(yè)客戶做《制造業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制》講座

－ 2004年/10月接受北京大學(xué)商學(xué)網(wǎng)校友會(huì)專訪
－ 2004年/12月 接受《中國(guó)遠(yuǎn)程教育》采訪主題：改變

－ 2005年/2月接受《國(guó)際商報(bào)》采訪－ “零庫(kù)存只是一種境界”

－ 2005年/12月接受《物流技術(shù)與應(yīng)用》專訪－“庫(kù)存是供應(yīng)鏈鏈條的黏結(jié)劑”
十多年來(lái)，程先生一直在研究并堅(jiān)信一個(gè)理念：無(wú)論是MRP，MRP-II還是ERP，無(wú)論是供應(yīng)鏈與物流管理還是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，核心問(wèn)題只有一個(gè)， 那就是： 如何在保證給客戶及時(shí)交貨的前提下,把“庫(kù)存”降到最低！
制造業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點(diǎn)之一（另一個(gè)是AR，應(yīng)收帳款，實(shí)際上也是庫(kù)存問(wèn)題），等到你感覺(jué)出痛來(lái)了的時(shí)候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來(lái)了 … 企業(yè)從無(wú)到有， 再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，庫(kù)存成為一個(gè)永遠(yuǎn)甩也甩不掉的東西；隨著“零庫(kù)存”與JIT神話在中國(guó)的破滅（個(gè)人觀點(diǎn)），我們的企業(yè)家們不得不坐下來(lái)冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問(wèn)題也不大，可是為什么我們還是沒(méi)錢花呢？回過(guò)頭仔細(xì)一看，原來(lái)我們的錢全躺在倉(cāng)庫(kù)了睡大覺(jué)！
庫(kù)存問(wèn)題如同百幕大的神秘黑洞，時(shí)刻吞噬著過(guò)往的船只與飛機(jī)，無(wú)論看起來(lái)你有多大，“多強(qiáng)” …我們可以斷言：庫(kù)存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！ 

程老師主要講授課程：

－《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》－供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫(kù)存控制與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問(wèn)題
－《工廠精益物流管理技巧》－工廠物流的實(shí)際操作管理技巧
－《CEO戰(zhàn)略庫(kù)存管理》－企業(yè)高層管理與庫(kù)存戰(zhàn)略

－《集成供應(yīng)鏈管理技術(shù)與策略》－ 制造業(yè)物流、信息流、資金流與組織結(jié)構(gòu)的集成問(wèn)題

－《集成供應(yīng)鏈管理KPI與績(jī)效審核》－ 制造業(yè)集成供應(yīng)鏈管理的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與審核

程老師主要咨詢業(yè)務(wù)：

－ ERP選型與實(shí)施、應(yīng)用顧問(wèn)

－ 供應(yīng)商選擇與審核獨(dú)立顧問(wèn)

－ 制造業(yè)CEO、總經(jīng)理物流、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存控制簽約管理顧問(wèn)

－ 集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)流程審核與評(píng)估

服務(wù)過(guò)的客戶：
    美的空調(diào)、三一重工、金碟軟件、達(dá)實(shí)智能、中航集團(tuán)、首信諾基亞、 安德魯電信、Pemstar、 Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛(ài)芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯(lián)信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）家具、科寶博羅尼、宇通客車、福田汽車、廣州本田汽車、廣州博亞集團(tuán)、德賽集團(tuán)、上海愛(ài)立信－新泰電子、富貴鳥集團(tuán)、新加坡萊佛士船業(yè)、洪都航空（飛機(jī)制造）、濰柴集團(tuán)、青特集團(tuán)、徐工集團(tuán)等著名企業(yè)