費(fèi)悅明老師
★    靈狐科技股份首席戰(zhàn)略咨詢師
★    企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師
★    工信部第一研究所資深專家
★    中國(guó)立體視像(3D)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)
★    近20年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)
★    20年市場(chǎng)研究和電商咨詢經(jīng)驗(yàn)
★    中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院特聘講師
★    計(jì)世資訊（中國(guó)三大權(quán)威ICT研究咨詢機(jī)構(gòu)之一）的聯(lián)合創(chuàng)辦人

簡(jiǎn)介
1996年開(kāi)始從事IT市場(chǎng)的研究和咨詢工作。歷任計(jì)世資訊副總經(jīng)理，中國(guó)立體視像(3D)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)。曾作為資深研究專家在工業(yè)和信息化部第一研究所任職，也曾出任《北京市信息服務(wù)業(yè)發(fā)展報(bào)告(2004) 》編委會(huì)副主任。主持并參與過(guò)工業(yè)和信息化部、北京市信息辦以及各地政府等的眾多研究項(xiàng)目。
費(fèi)悅明先生擁有近20年研究咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2000年創(chuàng)建計(jì)世資訊，開(kāi)創(chuàng)“行業(yè)用戶研究”的先河。計(jì)世資訊也因此成為中國(guó)ICT業(yè)界第一家以“行業(yè)用戶研究”著稱的權(quán)威研究咨詢機(jī)構(gòu)。費(fèi)悅明先生近年來(lái)重點(diǎn)聚焦電子商務(wù)驅(qū)動(dòng)力及運(yùn)行規(guī)律研究，對(duì)電商視角的傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)深入分析，創(chuàng)新提出了電子商務(wù)的分析框架和研究模型。

主講課程
《電商大潮下的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展之道》：
1、電商發(fā)展大趨勢(shì)
a)兩個(gè)“億元賭局”背后
b)被電商跨界競(jìng)爭(zhēng)“吞噬”的行業(yè)
c)網(wǎng)民消費(fèi)行為的巨大變化
2、傳統(tǒng)企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型
a)傳統(tǒng)PK電商——倉(cāng)儲(chǔ)、物流、營(yíng)銷(xiāo)等
b)電商視角——商務(wù)世界的3D雙視角分析系統(tǒng)
c)電商思維——電商思維的UPII模型
3、電商與微電商的運(yùn)營(yíng)
a)電商運(yùn)營(yíng)是怎么回事
b)微電商運(yùn)營(yíng)是怎么回事
c)如何借助微/電商開(kāi)拓市場(chǎng)
4、大數(shù)據(jù)力促電商擴(kuò)張
a)電商里“跑”出了大數(shù)據(jù)
b)大數(shù)據(jù)如何“跑”出效益
c)不可不提的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)
5、傳統(tǒng)行業(yè)電商轉(zhuǎn)型案例分享
a)渠道轉(zhuǎn)型——七匹狼
b)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型——寧夏紅
c)管理轉(zhuǎn)型——中石油

《傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)新戰(zhàn)略》：
第一模塊：全球電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與電商經(jīng)典案例
? 目前電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、特征與核心數(shù)據(jù)
? 創(chuàng)新商業(yè)模式的電子商務(wù)網(wǎng)站
? 中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
? 案例一：全球C2C模式代表：美國(guó)eBay交易平臺(tái)
? 案例事：全球B2C模式代表：亞馬遜案例
? 案例三：美國(guó)團(tuán)購(gòu)模式代表Groupon團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站案例
? 案例四：全球B2B2C模式代表：日本樂(lè)天案例
? 案例五：全球國(guó)際品牌商代表：施華洛世奇電商案例
第二模塊：傳統(tǒng)企業(yè)如何有效結(jié)合電子商務(wù)
? 互聯(lián)網(wǎng)思維的UPII模型
? 電子商務(wù)模式分析與設(shè)計(jì)
? 電子商務(wù)模式成功要素分析
? 傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)絡(luò)渠道的協(xié)同策略
第三模塊：傳統(tǒng)行業(yè)做電商的五大路徑
? B2B企業(yè)充分運(yùn)用B2B平臺(tái)
? 電商平臺(tái)開(kāi)店策略
? 垂直網(wǎng)站兩大要點(diǎn)
? O2O模式運(yùn)營(yíng)
? 自建平臺(tái)
第四模塊：電商產(chǎn)品全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技巧
? 全網(wǎng)電商平臺(tái)的選擇與合作
? 垂直行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合
? 全網(wǎng)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作方法
? 微信等社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)技巧
? 大數(shù)據(jù)融合的電商實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)
第五模塊：案例分享：不同行業(yè)、不同品牌電商策略
? 電商行業(yè)全景圖剖析
? 電商戰(zhàn)略的DC矩陣模型
? 全網(wǎng)合作案例剖析——美的電器
? 渠道轉(zhuǎn)型案例剖析——七皮狼服飾
? 微博營(yíng)銷(xiāo)案例剖析——通用汽車(chē)

授課風(fēng)格
1、授課形式生動(dòng)活潑，有活動(dòng)、有互動(dòng)、有視頻、有案例，更有圓桌討論；
2、強(qiáng)調(diào)理論性、實(shí)操性、工具性、可復(fù)制性——學(xué)而易懂，懂而可用；
3、思想者的哲學(xué)性、教練者的引導(dǎo)性、演繹者的藝術(shù)性三者相得益彰；
4、案例來(lái)源于終端，學(xué)習(xí)于終端，運(yùn)用于終端。

專精領(lǐng)域
工業(yè)經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)品細(xì)分產(chǎn)業(yè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)規(guī)劃等。

服務(wù)客戶
曾為國(guó)信辦、工信部等中央部委以及北京市等眾多地方政府部門(mén)提供政策、規(guī)劃等咨詢支撐工作；也為海爾、聯(lián)想、國(guó)美、克萊斯勒、寶潔、瀘州老窖、好孩子等眾多國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢與策略服務(wù)。