馮婉珊講師個人簡介

【資歷背景】

IOCL高級人力資源管理師

清華大學工商管理學MBA碩士

華南理工大學新創(chuàng)學院外聘講師

廣東省企業(yè)培訓研究協(xié)會理事

馮婉珊導師，北京清華大學工商管理MBA，高級人力資源管理師，IPTA國際職業(yè)培訓協(xié)會認證講師，國家注冊企業(yè)培訓師，(CCDM)職業(yè)生涯規(guī)劃師，結構化思維與員工職業(yè)素養(yǎng)培訓專家。專注人力資源管理15年，歷任保健品上市公司人力資源總監(jiān)、制造業(yè)民營集團組織發(fā)展部經理及連鎖集團人力資源經理等職。

馮老師多年來研究的領域聚焦企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設、團隊建設、管理心理學、企業(yè)培訓發(fā)展、表達力訓練與提升等，熟悉公司高層和各級經理人的心態(tài)與期望，擅長管理者素質和管理技能提升訓練，尤其在培訓中，善于站在共贏的覺度，讓企業(yè)老板與職業(yè)經理人互相理解，互相信任，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略高效執(zhí)行，推動公司績效爆炸性持續(xù)增長。

【主講課程】

【新晉管理者(儲備干部)的6堂課】

【新晉升主管管理技能提升訓練】

【新任主管(儲備干部)管理技能提升】

【新任主管(儲備干部)高效執(zhí)行力】

【新任主管(儲備干部)時間管理】

【新任主管(儲備干部)公文寫作技能提升】

【新晉員工職業(yè)化素質訓練營】

【團隊文化建設與氛圍營造】

【高效團隊建設與管理】

【打造高績效團隊文化】

【非人力資源經理的人力資源管理】

【金字塔思維與公文寫作】

【妙筆生花：公文寫作表達與呈現(xiàn)】

【授課風格】

1.注重一個“結論”——培訓結論

在人力資源管理中，有人常常把理論滲透與實戰(zhàn)經驗、聯(lián)系在一起，卻很難引起學員的關注與共鳴。在人資管理培訓中，通過問題的提出與解決，培養(yǎng)與鍛煉學員知難而進的堅強意志、敗而不餒的心理素質、一絲不茍的學習品質、勤于思考的良好學風、勇于探索的創(chuàng)新精神、實事求是的科學態(tài)度，也是解惑、授業(yè)、傳導的培訓結論。

2.堅持兩個“原則”

第一，實施人資管理，堅持面向全體學員的原則;第二，授人以漁，堅持以學員為本的原則。在馮婉珊導師應用主導原則下的平衡和兼顧，充分尊重學員的現(xiàn)有認知水平和個性差異，對不同層面的學員都給予充分的關注。

3.落實三個“容量”——知識量、活動量和思維量

在課時進程結構，既要注意與前面已知的知識點進行辨析比較，啟發(fā)他們總結人資管理定義的性質，由淺入深、層層推進，合理運用了IPTA導師技術，成功地落實了知識量;加強探索與過程教學培訓，有效地落實了思維量;突出合作與開放教學，巧妙地落實了活動量。

4.實現(xiàn)四個“轉變”

這里所說的四個“轉變”，就是指：員角色從被動到主動;導師角色從傳授到指導;學習理念從封閉到開放;學習形式從單一到多元。

5.培養(yǎng)五種“能力”培訓的五種能力，應用能力、探究能力、反思和提問能力、交流與合作能力以及創(chuàng)新能力。課程都從基礎問題開始，充分放手讓學生動腦、動口、動手，使問題一個個得以提出，難點得以一個個突破，能力得以一點點培養(yǎng)。

【曾服務客戶】

深圳市萬店通商貿、深圳市共速達股份、深圳九江環(huán)保股份、深圳寶安集團、影兒服飾、東方雨虹、圣象地板、香港偉安家具、新紅陽家具、香楠林家具、意凡家具、奧神家具、藍調家具、迪歐家具、世紀豪門、水星家紡、金億家私、采樂家紡、藍絲羽家紡、富安娜家紡亞太集團、世聯(lián)地產、泰美克晶體、海林電腦、愛博徳電子、廣東金通路橋、波司登集團、瀏陽河酒業(yè)、天津榮程集團、河北開灤集團、靖江國潤百貨等......