傅蕓蕓老師

                    ——智慧園區(qū)與產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)專家

? 曾任：KPMG畢馬威企業(yè)咨詢（中國）有限公司  咨詢副總監(jiān)

? 曾任：IBM全球業(yè)務(wù)服務(wù)部   高級咨詢經(jīng)理

? 曾任：Ernst & Young安永企業(yè)咨詢（中國）有限公司 高級咨詢顧問

? 曾任：北京鴻坤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營商TOP30）產(chǎn)業(yè)研究部總監(jiān)

? 累計(jì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施咨詢項(xiàng)目超過100個，服務(wù)企業(yè)客戶超過50家，涵蓋電信、房地產(chǎn)、教育、制造、科技、政府等多個行業(yè)領(lǐng)域

? 985西安交通大學(xué) 管理學(xué) 碩士

? Ernst & Young BRAVO Award （安永咨詢項(xiàng)目優(yōu)秀獎）

? IBM Service Excellent Award  （IBM咨詢服務(wù)優(yōu)秀獎）

? IBM PMP certification

? IBM Design Thinking certification

【個人簡介】

傅老師具備18年TOP外資咨詢公司工作經(jīng)驗(yàn)和3年甲方產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，歷任畢馬威企業(yè)咨詢副總監(jiān)、IBM全球業(yè)務(wù)服務(wù)部高級咨詢經(jīng)理、安永企業(yè)咨詢高級咨詢顧問等。主導(dǎo)和參與咨詢項(xiàng)目近100個，相關(guān)項(xiàng)目總投資超10億元。深度參與智慧城市和企業(yè)數(shù)字化頂層規(guī)劃項(xiàng)目超50個，為超過30個產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供智慧園區(qū)規(guī)劃服務(wù)和產(chǎn)業(yè)策劃服務(wù)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市、智慧園區(qū)、園區(qū)產(chǎn)業(yè)策劃領(lǐng)域擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長“對標(biāo)+戰(zhàn)略+實(shí)戰(zhàn)”三維教學(xué)體系，深度剖析行業(yè)領(lǐng)先案例，賦能企業(yè)和園區(qū)數(shù)字化升級。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、智慧城市和智慧園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)能力——20+智慧城市和智慧園區(qū)頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，推動智慧化投資落地超億元

2006-2016年期間，傅老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在全國范圍內(nèi)完成超過20個智慧城市頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目和智慧園區(qū)頂層規(guī)劃項(xiàng)目，相關(guān)項(xiàng)目智慧化總投資合計(jì)超1億元。包括：智慧無錫南長規(guī)劃、智慧海花島規(guī)劃、智慧河北正定規(guī)劃、智慧上海徐匯規(guī)劃等。

2、信息化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)能力——中國移動集團(tuán)及其10家省公司的20+個信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，系統(tǒng)總投資超5000萬，服務(wù)員工近10萬人次

2011-2015年為中國移動集團(tuán)和多家分公司完成包括資產(chǎn)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、采購系統(tǒng)等過個系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并作為多個省公司的駐點(diǎn)經(jīng)理，與實(shí)施團(tuán)隊(duì)通力合作，推動完與實(shí)施團(tuán)隊(duì)通力合作，實(shí)現(xiàn)相關(guān)系統(tǒng)在全國15個省公司的成功上線應(yīng)用。相關(guān)系統(tǒng)的累計(jì)投資超過5000萬元，服務(wù)員工近10萬人次。

3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃能力—— 全國30+個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)策劃和招商策劃，核心園區(qū)去化率達(dá)90%以上

2015-2019年傅老師在IBM和畢馬威工作期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了全國15個新建產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)策劃方案，包括無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園、蘇通產(chǎn)業(yè)園、陽泉物流產(chǎn)業(yè)園、廣州白云機(jī)場85分貝產(chǎn)業(yè)園、廣州數(shù)字教育產(chǎn)業(yè)園、粵西數(shù)谷等，成功幫助20+家投資方和運(yùn)營方完成方案申報(bào)和土地獲批，所服務(wù)園區(qū)平均招商去化率在85%以上。

2019-2022年傅老師作為北京鴻坤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)策劃總監(jiān)期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成12個集團(tuán)自有產(chǎn)業(yè)園區(qū)和5個合作方產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)策劃、產(chǎn)業(yè)與空間設(shè)計(jì)方案對接、產(chǎn)業(yè)招商規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)資源對接。鴻坤產(chǎn)業(yè)核心園區(qū)在2019-2022期間平均去化率達(dá)到90%以上。

4、湖州經(jīng)開集團(tuán)數(shù)字國企規(guī)劃項(xiàng)目——推動實(shí)現(xiàn)湖州市首個總投資近1000萬的綜合性數(shù)字國企平臺的規(guī)劃和上線實(shí)施。

2023-2024年傅老師擔(dān)任數(shù)字國企平臺項(xiàng)目咨詢負(fù)責(zé)人期間，幫助集團(tuán)從零開始進(jìn)行數(shù)字化戰(zhàn)略的搭建，并指導(dǎo)IT團(tuán)隊(duì)按照規(guī)劃進(jìn)行分步驟的開發(fā)建設(shè)，通過短短8個月時間，實(shí)現(xiàn)全市國資機(jī)構(gòu)第一個數(shù)字國企平臺的成功落地上線，并作為業(yè)務(wù)顧問持續(xù)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字國企落地實(shí)施過程中的業(yè)務(wù)咨詢。

5、中移物聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目——數(shù)字化戰(zhàn)略助力中國移動在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從0到1的突破。

2013-2014年傅老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為中國移動集團(tuán)新設(shè)立的物聯(lián)網(wǎng)公司完成戰(zhàn)略定位和5年數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)分階段數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和產(chǎn)品選型。助力中國移動ONENET物聯(lián)網(wǎng)平臺落地，5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)平臺連接設(shè)備數(shù)超1億臺。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃及招商服務(wù)培訓(xùn)--交付 50 多場，受眾學(xué)員1000+，培訓(xùn)滿意度 98%

傅老師擔(dān)任鴻坤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)總監(jiān)期間不僅為集團(tuán)做自有產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作園區(qū)做產(chǎn)業(yè)策劃，方案對接，產(chǎn)業(yè)招商等，還進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)賦能，結(jié)合甲方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)《園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)與策劃全流程解析》《園區(qū)產(chǎn)業(yè)策劃:從定位到落地實(shí)戰(zhàn)指南》等課程深受學(xué)員喜歡，培訓(xùn)滿意度高達(dá) 98%，有工具有方法，重視過往實(shí)戰(zhàn)案例解析，涉及無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園、蘇通產(chǎn)業(yè)園、陽泉物流產(chǎn)業(yè)園等案例，交付了 50 多場，線上加線下累計(jì)學(xué)員 1000+。

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)--50+場交付，研討 100 多案例，輸出有效解決方案 30+

傅老師基于多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立開發(fā)了4門數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程，包括企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略實(shí)操，如何從 0-1 搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革等。并在項(xiàng)目實(shí)施中順利交付，獲得企業(yè)好評。在交付 50 多場培訓(xùn)中,研討了 100 多個案例,輸出有效解決方案 30+成功推動多家企業(yè)如中國聯(lián)通集團(tuán)電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中移物聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃等。

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：基于多年頭部咨詢公司工作經(jīng)驗(yàn)，將國內(nèi)外成熟模型和方法論提煉總結(jié)，將深奧的理論模型簡化，用簡單易懂的方式傳授給學(xué)員。

聚焦案例：課程內(nèi)容結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例或?qū)嵅侔咐?，圍繞實(shí)際工作情境中的沖突、難題、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和難點(diǎn)，針對性強(qiáng)，落地性強(qiáng)

互動性強(qiáng)：課程中強(qiáng)調(diào)溝通和互動、將理論與實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出真實(shí)而生動的情境，讓參訓(xùn)學(xué)員深度參與其中真實(shí)面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強(qiáng)的啟發(fā)和收獲

【主講課程】

智慧園區(qū)及園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃類

《從規(guī)劃到運(yùn)營：打造智慧園區(qū)的核心策略與實(shí)踐》

《智慧園區(qū)數(shù)字化運(yùn)營與服務(wù)創(chuàng)新》

《園區(qū)產(chǎn)業(yè)策劃：從定位到落地實(shí)戰(zhàn)指南》

《突破園區(qū)產(chǎn)業(yè)策劃困境，打造高價值園區(qū)》

《園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)與策劃全流程解析》

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略與實(shí)操解析》

《破局突圍：從0到1構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系》

《數(shù)據(jù)驅(qū)動的增長路徑》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革》

【服務(wù)客戶】

電信行業(yè)：中國移動集團(tuán)及多家省公司（北京公司、天津公司、遼寧公司、廣西公司、廣東公司、浙江公司等）、中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中國聯(lián)通集團(tuán)及中國聯(lián)通湖州公司等

地產(chǎn)及建筑行業(yè)：北科建集團(tuán)、中交四公局、中鐵建、金茂商業(yè)、華夏幸福、河南創(chuàng)泰、興港置業(yè)、北京鴻坤、中國電子產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司等

政府及平臺公司：北京大興區(qū)、廣州荔灣區(qū)、無錫南長區(qū)、無錫新區(qū)、甘肅兩當(dāng)縣、山東沂源縣、浙江安吉縣、湖州市宣傳部、岳陽城投、陽泉城投、湖州經(jīng)開集團(tuán)等

制造業(yè)：長城汽車、西飛民機(jī)、金風(fēng)科技、浙江中煙等

教育行業(yè)：深圳大學(xué)、電子科大、華圖教育、順德職業(yè)技術(shù)學(xué)院等

科技行業(yè)：浙江芯馳、湖州開芯、天璣智成（北京）、北京泛華科創(chuàng)、HerbMiners（香港）、ENT、迪信通科技等

【學(xué)員評價】

    傅老師的“產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和招商要點(diǎn)”課程很專業(yè)，案例和內(nèi)容很豐富，對招商運(yùn)營人員進(jìn)一步了解行業(yè)專業(yè)知識，對園區(qū)的專業(yè)化招商工作有很大的幫助。

-----鴻坤產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)策劃部總經(jīng)理 張麟

   傅老師團(tuán)隊(duì)針對岳陽中德科技城項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃方案整體結(jié)構(gòu)清晰、編制方案專業(yè)，并在方案匯報(bào)過程中得到市委領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

                                                -----岳陽市城投集團(tuán)書記 陳岳紅

   傅老師團(tuán)隊(duì)的研討會效果非常好，研討會內(nèi)容豐富，既有國內(nèi)外知名企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型歷程案例，又通過分組引導(dǎo)，帶領(lǐng)公司中高層打開心扉全情投入，與團(tuán)隊(duì)共情，為公司面臨的國企改革和戰(zhàn)略目標(biāo)的的真正落地起到非常積極的作用。

                                               -----西飛民機(jī)人力資源部負(fù)責(zé)人