谷東柱老師

項(xiàng)目管理培訓(xùn)師

國家注冊(cè)一級(jí)建造師

中國國際人才交流基金會(huì)認(rèn)證PMP講師

PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMI-PMP）

PMI認(rèn)證的敏捷管理專業(yè)人士（PMI-ACP）

PDMA認(rèn)證的產(chǎn)品管理專業(yè)人士（NPDP）

講師背景

曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)，從事工藝研發(fā)，新產(chǎn)品研發(fā)及導(dǎo)入，項(xiàng)目管理服務(wù)創(chuàng)新等工作。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)等職位，對(duì)于研發(fā)類項(xiàng)目的管理擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及夯實(shí)的知識(shí)積累。多年的項(xiàng)目管理公開課及實(shí)戰(zhàn)課的課程積累，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域

擅長項(xiàng)目管理知識(shí)體系、實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理工具課程的開發(fā)和講授，對(duì)項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、團(tuán)隊(duì)管理以及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等體系有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。并能夠有效地將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。通過案例分享、沙盤演練，學(xué)員互動(dòng)等手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理思維構(gòu)建、項(xiàng)目管理問題解決、以及個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)萃取。

個(gè)人特點(diǎn)

授課結(jié)構(gòu)邏輯清晰，條理明確，語言幽默，富有激情，感染力強(qiáng)。課堂上，更加注重于互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)，從而拒絕填鴨式教學(xué)。充分運(yùn)用案例教學(xué)、視頻教學(xué)、互動(dòng)體驗(yàn)式教學(xué)等方法，能將繁雜無趣的理論知識(shí)與工作和日常生活的案例相結(jié)合，從而達(dá)成理論到實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。

曾服務(wù)及正在服務(wù)的部分客戶（部分，排名不分先后）

富士康，漢高（中國）、普祿達(dá)電子、海爾集團(tuán)，宇通客車，科瑞集團(tuán)，中國海油、一汽大眾，上汽集團(tuán)，國家電網(wǎng)、中興通訊，華為科技、中國移動(dòng)

 主講課程

▄  項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)類：

《項(xiàng)目管理的邏輯與關(guān)鍵方法》（2天）

《項(xiàng)目管理知識(shí)體系核心精要》（2天）

《項(xiàng)目管理全過程最佳實(shí)踐》（2天）

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳實(shí)踐》（1天）

《敏捷項(xiàng)目管理思維與Scrum實(shí)踐》（1天）

《項(xiàng)目管理過程中問題決策分析與解決》（1天）

《項(xiàng)目經(jīng)理必備能力之公眾講話能力訓(xùn)練》（1天）

▄  項(xiàng)目管理認(rèn)證類：

《PMI-PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系認(rèn)證精講》（5天）

《PMI-ACP項(xiàng)目管理知識(shí)體系認(rèn)證精講》（4天）

《NPDP產(chǎn)品管理知識(shí)體系認(rèn)證精講》（5天）

《PMI-PMP認(rèn)證考前串講》（2天）

《PMI-ACP認(rèn)證考前串講》（2天）

《NPDP認(rèn)證考前串講》（2天）