敏捷管理課程體系
《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新體系與敏捷管理》主講：韓迎娣【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)代表著先進的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，互聯(lián)網(wǎng)公司總是出現(xiàn)一些看似簡單項目進度，就是陷在項目泥潭里來回糾結(jié)，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，互聯(lián)網(wǎng)公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那
講師：韓迎娣在線咨詢下載需求表
敏捷管理 課時：12H
敏捷管理【課程對象】產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、團隊成員、其他相關(guān)管理人員【課程形式】理論講解+案例分析+問題解決【授課時長】兩天【課程背景】傳統(tǒng)的研發(fā)項目管理方法如“瀑布法”，要求工作任務(wù)都盡可能的規(guī)劃好后再執(zhí)行，但由于競爭和需求的快速變化，這種方法往往造成項目延期、超支、甚至最終交付成果失敗等諸多問題?，F(xiàn)如今，阿里巴巴、騰訊微信、京東、華為、通用電氣、Twitt
講師：袁輝在線咨詢下載需求表
【課程大綱】《敏捷管理--自驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》2天版一、課程背景：組織管理過程中出現(xiàn)的諸多問題，往往都與領(lǐng)導(dǎo)力水平低下相關(guān)。于是每一個追求卓越的管理者，都渴望不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力。可是在學(xué)習了諸多領(lǐng)導(dǎo)力理論和技術(shù)之后，他們卻遺憾地發(fā)現(xiàn)自己在管理實踐中依然困難重重。究其背后原因便發(fā)現(xiàn)，這種單純的知識灌輸，只能帶來外在的改變，卻鮮有突破，從而很難真正實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。想要成為
講師：謝沛霖在線咨詢下載需求表
【課程大綱】《敏捷管理——期望與目標管理》2天版一、課程背景在建立績效管理體系的過程中，讓企業(yè)的戰(zhàn)略真正落地，將戰(zhàn)略目標分解到每個部門，量化成為員工的業(yè)績目標，是非常重要的一環(huán)；但在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)上級與下屬間的在目標管理上“思想不統(tǒng)一”，無法達成共識，不僅影響了團隊及個人的績效結(jié)果，還不同程度影響了整個績效管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率。這個問題究其根本，在于管
講師：謝沛霖在線咨詢下載需求表
【課程大綱】《敏捷管理——高效授權(quán)與賦能》2天版一、課程背景如果企業(yè)中，管理者出現(xiàn)了這樣的情況，你會如何幫助他？——隊伍帶不好，業(yè)績不達標，卻不知道如何入手；——事事親力親為，下屬卻感覺不被信任，得不到發(fā)展；——任務(wù)布置不清晰，下屬忙得不得要領(lǐng)，干的稀里糊涂。的確，時代的變遷使管理者在職能和定位上發(fā)生了很大變化。過去的管理者更像是監(jiān)督者，他們的工作圍繞PDC
講師：謝沛霖在線咨詢下載需求表
【課程大綱】《敏捷管理——管理者敏捷溝通必修課》2天版一、課程背景關(guān)于溝通，諸多管理者的感覺往往是明白了很多道理，但依然做得不好。比如在面對以下這些問題時，你可能還是無法自如應(yīng)對：如何激勵員工？如何即興發(fā)言？如何給領(lǐng)導(dǎo)提意見？如何主持好戰(zhàn)略會？如何匯報提案？如何做好競聘演講？本課程通過引入敏捷溝通模型，將重點幫助管理者解決以上溝通難題。通過學(xué)習掌握敏捷溝通技
講師：謝沛霖在線咨詢下載需求表
VUCA時代下的OKR敏捷管理 課時：6H
VUCA時代下的OKR敏捷管理【課程背景】隨著數(shù)字化時代的到來，全球經(jīng)濟發(fā)展變化逐年加速，商業(yè)環(huán)境瞬息萬變。大浪淘沙，NOKIA、SONY等上時代的商業(yè)巨頭紛紛隕落。而與此同時，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企業(yè)在這個風云變幻的大環(huán)境下卻愈加蓬勃發(fā)展。在國內(nèi)，騰訊、百度、阿里巴巴、字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展一直保持著蒸蒸日上的勢頭。究竟是什么原因讓
講師：華乃晨在線咨詢下載需求表
00《敏捷思維之8堂中層敏捷管理培訓(xùn)》>>課程核心價值通過課程，你將學(xué)會運用敏捷理論增進和強化您的敏捷型轉(zhuǎn)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)技能；學(xué)會用心理學(xué)識人用人并準確判斷他人的意愿；幫助您在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中選擇正確的敏捷技術(shù)、有效運用影響他人的各種溝通方式，提高團隊的凝聚力和生產(chǎn)力；讓您和您的團隊一起成長為高效的敏捷團隊，提高績效。主講老師謝明志寫給企業(yè)中層的8堂
講師：謝明志在線咨詢下載需求表
《敏捷管理——自驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》 課時：12H
敏捷管理--自驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：組織管理過程中出現(xiàn)的諸多問題，往往都與領(lǐng)導(dǎo)力水平低下相關(guān)。于是每一個追求卓越的管理者，都渴望不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力?？墒窃趯W(xué)習了諸多領(lǐng)導(dǎo)力理論和技術(shù)之后，他們卻遺憾地發(fā)現(xiàn)自己在管理實踐中依然困難重重。究其背后原因便發(fā)現(xiàn)，這種單純的知識灌輸，只能帶來外在的改變，卻鮮有突破，從而很難真正實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。想要成為一個高效的領(lǐng)導(dǎo)者，我們首先
講師：俞平在線咨詢下載需求表
《敏捷管理——高效授權(quán)與賦能》 課時：12H
敏捷管理——高效授權(quán)與賦能課程背景：如果企業(yè)中，管理者出現(xiàn)了這樣的情況，你會如何幫助他？——隊伍帶不好，業(yè)績不達標，卻不知道如何入手；——事事親力親為，下屬卻感覺不被信任，得不到發(fā)展；——任務(wù)布置不清晰，下屬忙得不得要領(lǐng)，干的稀里糊涂。的確，時代的變遷使管理者在職能和定位上發(fā)生了很大變化。過去的管理者更像是監(jiān)督者，他們的工作圍繞PDCA（計劃、執(zhí)行、控制、行
講師：俞平在線咨詢下載需求表
《敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動卓越績效管理》 課時：12H
敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動卓越績效管理課程背景：在當下的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們所處的外部環(huán)境越來越顯現(xiàn)出VUCA四大特性，即易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性。對企業(yè)而言，組織想要不斷適應(yīng)這個VUCA時代帶來的挑戰(zhàn)和機遇，必須要讓自己變得更為敏捷，也就是在明確了自己的使命愿景、核心競爭力、市場方向之后，要走得足夠快才能在競爭中取得勝利?？冃Ч芾砜梢哉f是組織發(fā)展課
講師：俞平在線咨詢下載需求表
《敏捷管理——管理者敏捷溝通必修課》 課時：12H
敏捷管理——管理者敏捷溝通必修課課程背景：關(guān)于溝通，諸多管理者的感覺往往是明白了很多道理，但依然做得不好。比如在面對以下這些問題時，你可能還是無法自如應(yīng)對：如何激勵員工？如何即興發(fā)言？如何給領(lǐng)導(dǎo)提意見？如何主持好戰(zhàn)略會？如何匯報提案？如何做好競聘演講？本課程通過引入敏捷溝通模型，將重點幫助管理者解決以上溝通難題。通過學(xué)習掌握敏捷溝通技術(shù)在9大實戰(zhàn)場景中的運用
講師：俞平在線咨詢下載需求表
《敏捷管理——超級演講力》 課時：12H
敏捷管理—超級演講力課程背景：丘吉爾曾經(jīng)說過：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大。”現(xiàn)代商業(yè)社會中，從某種意義上來說，演講力就是一個人的領(lǐng)導(dǎo)力。尤其在今天這樣一個快速多變的VUCA時代，一個人能夠通過演講跟多少人產(chǎn)生共鳴，他的影響力就有多大，他的領(lǐng)導(dǎo)力就有多強?？墒窃诂F(xiàn)實工作中，很多管理者卻往往因為演講力的不足而遇到一些令人尷尬的狀況：內(nèi)容
講師：俞平在線咨詢下載需求表
《敏捷管理——期望與目標管理》 課時：12H
敏捷管理——期望與目標管理課程背景：在建立績效管理體系的過程中，讓企業(yè)的戰(zhàn)略真正落地，將戰(zhàn)略目標分解到每個部門，量化成為員工的業(yè)績目標，是非常重要的一環(huán)；但在實際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)上級與下屬間的在目標管理上“思想不統(tǒng)一”，無法達成共識，不僅影響了團隊及個人的績效結(jié)果，還不同程度影響了整個績效管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效率。這個問題究其根本，在于管理者的期望協(xié)同工作沒有做
