黃春健老師

建筑裝飾企業(yè)成本經(jīng)營管理專家

15年多裝飾企業(yè)成本經(jīng)營管理經(jīng)驗

裝企成本經(jīng)營實戰(zhàn)導師，企業(yè)定額定制專家

曾任蘇州金螳螂裝飾股份公司核算經(jīng)理

曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司成本管控中心負責人

曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司分公司核算負責人

擅長領域

裝飾項目成本管控、經(jīng)營策劃、結(jié)算審計管理、商務洽商、裝飾企業(yè)成本經(jīng)營實戰(zhàn)培訓，企業(yè)成本經(jīng)營管理體系建設。

實戰(zhàn)經(jīng)驗

黃春健老師擁有15年多的裝飾工程項目成本經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于金螳螂股份公司、亞廈裝飾股份，負責成本核算、成本經(jīng)營管控、組織體系優(yōu)化建設、標準化制度優(yōu)化等。

在近3年時間內(nèi)，通過團隊建設、組織文化提煉、團隊專業(yè)培訓及項目疑難問題管理與技術(shù)指導支撐，給項目或企業(yè)帶來較好經(jīng)濟效益回報。從單個項目經(jīng)濟效益從幾十萬到幾百萬不等，組織團隊效能給企業(yè)額外降本增效年均達三千萬以上。

項目案例

1、杭州某EPC項目前期商務洽談、合同簽訂及中標后進場的商務合約管理：根據(jù)前期與建設單位進行為期3個多月的商務洽談，從最初的商務造價2.6億提升到合同價的3.04億并簽訂合同，期間在當年年底，通過成本經(jīng)營及產(chǎn)值模型建設，指導項目團隊進行產(chǎn)值申報并與建設單位保持密切溝通，實現(xiàn)過程進度款提前回款4000多萬元，極大緩解項目資金壓力及進一步減少企業(yè)財務資金成本。

2、天津某項目在19年8月份完工后，組織項目部及時落實好竣工驗收報告手續(xù)，成本梳理及結(jié)算策劃工作，9月份送審，11月份完成一審，12月份完成二審終審。最終保障項目及分公司在春節(jié)前順利收回結(jié)算款，并額外獲得項目效益近200萬元。

3、山東某項目通過前期成本分析及預計審定金額測算分析后，通過審計策劃采取合理審計推進工作方案，將審定價比實際工程量多出10%的產(chǎn)值，額外創(chuàng)造項目效益500多萬元，同時也確保了年終結(jié)算款1600多萬的回款任務。

4、西安咖啡街PPP項目全過程造價管理（合同金額2.98億）：為裝飾行業(yè)第一個PPP項目，參與并主持本項目的前期概算、全過程跟蹤等商務工作。任職商務經(jīng)理，帶領一名預決算人員與項目部在施工100天內(nèi)完成項目全過程的商務管理工作，在短時間內(nèi)充分與項目管理團隊配合，落實過程各項商務造價管理工作、結(jié)算資料管理工作，為后續(xù)的結(jié)算審計做良好的準備工作，并確保后期結(jié)算審計工作取得了較好的審計結(jié)果。

5、2017年受金螳螂股份高層領導指派，個人接手公司指派的區(qū)域疑難審計項目。通過項目前期梳理、過程跟蹤、并不斷反復與建設單位、審計單位溝通，單年內(nèi)完成項目審計近2.4億多。

一審、二審均完成，其中海南某公寓酒店約5000萬，海南溫德姆酒店3900多萬，海南某批量住宅項目約3000萬，海南某超五星級酒店3700多萬，深圳某商業(yè)項目約6000多萬等，其他兄弟單位上述項目停留在一審階段或二審未啟動階段。同時也積極為企業(yè)年底回款額外追回工程款1000多萬元。

授課風格

實戰(zhàn)實用：豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入成本經(jīng)營思維模式，提升管理思維。

課程特點：痛點案例及成功案例的比對，注重項目實際可操作性的方法論。

提升能力：通過行業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀，提煉能力提升必備項，旨在幫助提升學員更持續(xù)、更全面、更標準化的管理經(jīng)營能力。

2023年課程累計已授課20場次多，受訓人數(shù)達1400多人。

主講課程:

《裝飾項目全過程成本經(jīng)營管理課程》
《工程項目加快推進結(jié)算審計的全過程管控重點》
《新晉管理人員應知管理認知升維提升課》
《批量住宅精裝修項目成本經(jīng)營重點關注事項》
《五星級酒店項目成本經(jīng)營重點關注事項》