成本核算課程體系
成本核算、成本分析與成本控制實戰(zhàn)【課程背景及內(nèi)容】：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略一直是中國企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略，成本對于企業(yè)競爭力的影響絕很大，微利時代的到來，對于成本費用控制管理的好壞從某種意義上而言決定了企業(yè)的成敗，那么，學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品或作業(yè)的制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本；學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈（供應(yīng)鏈-制造生產(chǎn)鏈
講師：邵勵在線咨詢下載需求表
《成本核算與成本管控實務(wù)》【課程對象】1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務(wù)副總裁、注冊會計師；2、各類企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員；3、政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位財務(wù)主管；會計師事務(wù)所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。【課程特點】1、案例與實操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實用性與實效性明顯。2、應(yīng)
講師：許志勇在線咨詢下載需求表
業(yè)財融合下的制造業(yè)成本核算及降本增效（2天）課程背景在當(dāng)前國內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存；國際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，企業(yè)背負(fù)著巨大的經(jīng)營壓力，在人均效能低且外部開源面臨前所未有的挑戰(zhàn)的情況下，內(nèi)部的降本增效就顯得尤為重要！在推動降本增效的過程中，財務(wù)管理部門往往也是首當(dāng)其沖，這無形地就對財務(wù)管理人員提出了更高的要求。財務(wù)部門如何用實實在在的數(shù)據(jù)說話找到
講師：黃海在線咨詢下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與分析控制[課程大綱]專題一?房地產(chǎn)業(yè)成本核算與扣除操作實務(wù)一、房地產(chǎn)業(yè)成本項目構(gòu)成及成本規(guī)劃1．房地產(chǎn)業(yè)成本項目構(gòu)成?????????????2．如何合理確定成本對象？3．土地閑置成本的處理技巧???????????4．房地產(chǎn)成本費用計劃與控制二、成本核算操作實務(wù)1．開發(fā)產(chǎn)品會計成本與計稅成本的差異?2．土地開發(fā)成本的核算程序3．配套設(shè)施
講師：童曉蓮在線咨詢下載需求表
制造業(yè)成本核算與控制課程大綱：引言：有效的財務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性?傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)?會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性?傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果?傳統(tǒng)成本控制方法的局限性?目標(biāo)成本法的局限性A4、CSS
講師：陳光在線咨詢下載需求表
《生產(chǎn)成本核算及控制管理》課程大綱：導(dǎo)言一、正確的、成功的成本管理觀念二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義1、成本是經(jīng)濟(jì)效益的直接體現(xiàn)，節(jié)約1元成本=增加利潤1元2、成本是耗費的尺度3、成本是制訂價格、競爭的依據(jù)4、快速響應(yīng)客戶，獲得市場5、成本管理與財務(wù)物流等密切相關(guān)，能帶動整個企業(yè)管理管理水準(zhǔn)的提高！四、自我診斷
講師：康軍祥在線咨詢下載需求表
《制造業(yè)產(chǎn)品成本核算》 課時：12H
《制造業(yè)產(chǎn)品成本核算》【授課時長】2天【課程大綱】第一講要素費用的歸集和分配一、材料成本的歸集和分配二、外購動力成本的歸集和分配三、職工薪酬的歸集與分配四、其他要素費用的歸集和分配第二講輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配一、輔助生產(chǎn)成本的歸集二、輔助生產(chǎn)成本的分配（一）直接分配法（二）交互分配法（三）計劃成本分配法第三講制造費用與廢品損失的歸集與分配一、制造費用的歸集
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
《綠化工程成本核算》 課時：6H
《綠化工程成本核算》【授課時長】1天【課程大綱】第一講成本核算對象的確定一、成本核算對象確定的原則二、成本核算對象劃分的方法三、工程成本明細(xì)賬的建立第二講成本核算科目設(shè)置一、“工程施工”科目二、“機(jī)械作業(yè)”科目三、“輔助生產(chǎn)”科目四、“間接費用”科目第三講費用分配與核算一、費用核算與分配二、材料費的歸集與分配方法三、機(jī)械使用費用核算四、間接費用的核算第四講工
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《制造業(yè)成本核算與控制》課程大綱：引言：有效的財務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性?傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)?會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性?傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果?傳統(tǒng)成本控制方法的局限性?目標(biāo)成本法的局限性A4、C
講師：陳光在線咨詢下載需求表
一、什么是成本？l采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l采購的兩個基本手段：l供應(yīng)商產(chǎn)品定價方法：l采購人員對供應(yīng)商價格評價手段。二、供應(yīng)商成本的判定方法l供應(yīng)商成本的直接核算法l供應(yīng)商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應(yīng)商報價分析核算法三、降低采購成本有效途徑l明確需求過程中的成本降低：l市場分析中的風(fēng)險規(guī)避和機(jī)會成本l按照菜品類別制定相應(yīng)
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標(biāo)成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標(biāo)決
講師：宋櫟楠在線咨詢下載需求表
課程大綱：引言：有效的財務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費一、成本體系的原理A1、成本和費用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果傳統(tǒng)成本控制方法的局限性目標(biāo)成本法的局限性A4、CSS成本體系原理A4.1產(chǎn)品成本概念
講師：陳光在線咨詢下載需求表
一、成本會計的職能與任務(wù)（一）成本會計的職能1）成本預(yù)算2）成本決策3）成本計劃4）成本控制5）成本核算6）成本分析7）成本考核（二）成本會計的任務(wù)1）進(jìn)行成本預(yù)測，編制成本計劃和費用預(yù)算2）組織成本費用的核算，及時準(zhǔn)確提供成本信息3）進(jìn)行成本分析，考核成本計劃完成情況和企業(yè)的經(jīng)營成果二、產(chǎn)品成本核算的一般程序1）正確劃分各種成本費用并進(jìn)行審核2）生產(chǎn)成本在
講師：章從大在線咨詢下載需求表
部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標(biāo)成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標(biāo)決
