劉以宏老師

　六西格瑪黑帶大師
　　技術優(yōu)勢： DMAIC、SPC、FEMA
　　企業(yè)背景：上海質量教育培訓中心
　　從業(yè)年限：15年

　　劉以宏老師曾為多個企業(yè)提供六西格瑪項目咨詢培訓服務，期間6sigma工具公開課50期，參加企業(yè)近百家，受到各企業(yè)學員一致好評，并結合企業(yè)實際情況通過理論加實際應用的輔導方式讓相關質量管理技術和工具在企業(yè)中應用起來，讓企業(yè)得到了提高生產效率，降低劣質成本、穩(wěn)定產品質量等實際的效益。劉以宏老師自主編寫了新老QC七大工具、SPC教材、APQP、PPAP、MSA、FMEA、6SIGMA綠帶、質量工具箱技術結合Minitab軟件、ISO9000及TS16949內審員等的各類培訓教材。曾被上海質量教育培訓中心聘為6SIGMA工具課程培訓師、以及被英國標準組織（BSI）聘為品質管理課程注冊培訓師。劉以宏老師曾被新陽半導體聘為質量顧問，他所推行的六西格瑪改善方法為該企業(yè)帶來了豐厚的財務收益。

培訓課程

《六西格瑪——DMAIC》
　　《SPC——統(tǒng)計過程控制》
　　《品質管理培訓及品質改善》
　　《KPI目標管理》
　　《FEMA失效模式和效果分析》
輔導項目
　　戰(zhàn)略類：革新學校運營、金牌班組建設、品質意識、質量管理體系、供應商管理、產品革新、產品結構改善、供應鏈信息化
　　流程類：數據采集系統(tǒng)、單元生產、5S與可視化、現(xiàn)場IE、ERP
　　質量類：防錯設計、直通率、市場不良率、工程不良率、MSA、FMEA、SPC、DOE
　　效率類：成品庫存周轉率、物料周轉率、模具維修周期縮短、生產周期縮短、價值流、精益物流、SMED
　　成本類：降低能耗、降低服務成本、降低人工成本、降低材料成本

曾培訓過的客戶

上海華虹
　　寧波波導
　　TCL集團
　　海信集團
　　上汽奇瑞
　　香港興華半導體
　　廈門卷煙廠
　　南京晨光集團
　　上海特瑞堡
　　蘇州日立化成
　　大全集團
　　濰柴動力
　　柳工集團