李 振 印  博 士 

——企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)專家

2 3家世界500強(qiáng)企業(yè)總部近20年管理經(jīng)驗(yàn)

2 14年全面運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)

2 具有從無到有規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌建企業(yè)大學(xué)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

2 曾全面負(fù)責(zé)某標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)課程開發(fā)管理與講師隊(duì)伍建設(shè)

2 承擔(dān)某大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)黨?；I建工作，并主持建立企業(yè)黨建培訓(xùn)體系

2 企業(yè)資深內(nèi)訓(xùn)師，長(zhǎng)期承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部授課

2 持續(xù)開展企業(yè)大學(xué)對(duì)標(biāo)研究，先后出版《企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建指南》、《企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》、《學(xué)習(xí)價(jià)值鏈》等暢銷專著

顧問資歷 ------------------------------------------

2 先后任職于美的集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)和中國(guó)太保集團(tuán)等世界500強(qiáng)企業(yè)總部，在生產(chǎn)管理、員工培訓(xùn)、人才開發(fā)管理和企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)

2 主持某大型金融集團(tuán)管理者學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目開發(fā)（獲行業(yè)一等獎(jiǎng)）

2 主持完成超過10個(gè)系列的通用管理版權(quán)課程及版權(quán)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開發(fā)

2 擔(dān)任某標(biāo)桿企業(yè)大學(xué)轉(zhuǎn)型變革項(xiàng)目策劃組核心成員

2 擔(dān)任某大型金融集團(tuán)人才建設(shè)體系革新項(xiàng)目組核心成員

2 擔(dān)任某大型金融集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃五人小組成員

2 主持某大型國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)地圖建設(shè)項(xiàng)目

2 為國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)體系構(gòu)建、課程開發(fā)、內(nèi)部兼職講師隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)大學(xué)籌建、變革與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化等項(xiàng)目咨詢

2 項(xiàng)目交付超過160天/年

2 主要講授課程有：《九段經(jīng)理人》、《建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《服務(wù)致勝》、《問題分析與解決》、《6Ds：將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》、《學(xué)習(xí)力開發(fā)》等

2 國(guó)際高級(jí)人資源管理師（IPMA） 

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)大學(xué)建設(shè)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)管理，企業(yè)人才發(fā)展體系建設(shè)，企業(yè)學(xué)習(xí)體系（培訓(xùn)體系、學(xué)習(xí)地圖）建設(shè)，黨建項(xiàng)目（含黨建培訓(xùn)項(xiàng)目）策劃與咨詢，基礎(chǔ)管理、領(lǐng)導(dǎo)力及黨建培訓(xùn)授課

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（近3年部分項(xiàng)目） --------------------------------

李振印老師總結(jié)其在一流央企和世界500強(qiáng)金融集團(tuán)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于國(guó)際通行的流程方法論和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿實(shí)踐的跟蹤研究，經(jīng)過多年思考、研討和探索，原創(chuàng)性地提煉出了企業(yè)人才發(fā)展、組織學(xué)習(xí)和企業(yè)大學(xué)建設(shè)的流程體系及一系列工具與方法論，并得到業(yè)界認(rèn)可和大量應(yīng)用，為企業(yè)客戶提升組織學(xué)習(xí)效率和人才開發(fā)質(zhì)量提供了一批優(yōu)秀的咨詢服務(wù)與賦能項(xiàng)目。

近3年部分項(xiàng)目：

? 2018年4-10月，為某整車企業(yè)實(shí)施師課共建項(xiàng)目，開發(fā)交付一批企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程并建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍及相關(guān)管理制度

? 2018年5-9月，為某能源央企策劃實(shí)施內(nèi)訓(xùn)師年度技能比武大賽

? 2018年9-11月，為某IT細(xì)分行業(yè)頭部企業(yè)建立內(nèi)訓(xùn)師體系

? 2019年3-8月，為某金融國(guó)企實(shí)施學(xué)習(xí)地圖建設(shè)項(xiàng)目

? 2019年3-12月，分別為超過3家A股上市企業(yè)提供咨詢服務(wù)，創(chuàng)建企業(yè)大學(xué)

? 2019年4-8月，為某通信行業(yè)知名企業(yè)實(shí)施系列課程開發(fā)項(xiàng)目

? 2020年6-8月，為某銀行企業(yè)大學(xué)變革轉(zhuǎn)型提供咨詢服務(wù)

? 2020年7-11月，為某傳統(tǒng)國(guó)企建立4個(gè)條線管理者任職資格體系

? 2020年9月起，為某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)施學(xué)習(xí)地圖落地和課程開發(fā)項(xiàng)目

主持項(xiàng)目 ------------------------------------------

? 企業(yè)大學(xué)規(guī)劃與建設(shè)

? 企業(yè)敏捷勝任力模型創(chuàng)建工作坊

? 企業(yè)人才評(píng)鑒系統(tǒng)建設(shè)

? 企業(yè)知識(shí)管理體系規(guī)劃與建設(shè)

? 企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)與管理系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)

? 企業(yè)人才發(fā)展與任職資格體系建設(shè)

? 企業(yè)文化體系建設(shè)與文化落地

? 企業(yè)培訓(xùn)課程體系規(guī)劃與建設(shè)

? 企業(yè)數(shù)字化學(xué)習(xí)系統(tǒng)建設(shè)與數(shù)字化學(xué)習(xí)項(xiàng)目落地

? 企業(yè)學(xué)習(xí)地圖建設(shè)

? 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)

? 《黨支部書記任職資格培訓(xùn)班系列課程》

? 《崢嶸——黨史情景沙盤》

? 《烽火——黨建實(shí)戰(zhàn)沙盤》

? 《紅言——談心談話情景研討》

? 《先鋒——黨建與業(yè)務(wù)融合實(shí)戰(zhàn)研討》

? 《人的全面發(fā)展與基層黨建工作創(chuàng)新》

? ......

顧問風(fēng)格 ------------------------------------------

系統(tǒng)性強(qiáng)：

    具有高效的邏輯分析能力，注重項(xiàng)目過程中的系統(tǒng)性規(guī)劃和思考，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程中內(nèi)容建構(gòu)的體系化，為客戶輸出成體系的系統(tǒng)性的成果。

落地性強(qiáng)：

以工具化、流程化為導(dǎo)向，并且能將豐富的真實(shí)案例和具體方式方法引入項(xiàng)目，讓客戶在充分認(rèn)知現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上獲得更多的資訊與借鑒，并在項(xiàng)目中通過互動(dòng)、反思、模擬、練習(xí)，確保項(xiàng)目成果的落地可行。

教練性強(qiáng)：

在項(xiàng)目過程中，注重與需求提出方及其他利益相關(guān)方的深入溝通、高效互動(dòng)，積極營(yíng)造項(xiàng)目環(huán)境，通過提問、啟發(fā)、催化、輔導(dǎo)、萃取、確認(rèn)等顧問方法，引導(dǎo)項(xiàng)目參與方共創(chuàng)項(xiàng)目成果。