南勇老師

著名的企業(yè)管理專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)專家、勵(lì)志成功學(xué)專家、職業(yè)作家。

畢業(yè)于世界頂級(jí)學(xué)府日本早稻田大學(xué)商學(xué)研究科，商學(xué)碩士學(xué)位。2006年作為特聘專家服務(wù)于豐田通商株式會(huì)社，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)豐田集團(tuán)的海外投資和貿(mào)易業(yè)務(wù)?；貒?guó)后就任豐田中國(guó)（唐山）汽車銷售集團(tuán)總經(jīng)理。2011年開(kāi)始，受邀為國(guó)際認(rèn)證財(cái)務(wù)顧問(wèn)師協(xié)會(huì)IRFC中國(guó)發(fā)展中心、賓利汽車中國(guó)及各大汽車品牌公司做高端管理培訓(xùn)。

著作：著有暢銷五十萬(wàn)冊(cè)《給你一個(gè)公司，看你怎么管》系列管理叢書、《給你一個(gè)好團(tuán)隊(duì)》系列、《草民經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《是誰(shuí)在忽悠我們》、《看懂熱點(diǎn)，改變你的財(cái)運(yùn)》系列、《銷售這么說(shuō)，顧客聽(tīng)你的》、《高情商待客之術(shù)》（待出版）系列、以及《革自己的命要暴力一些》等經(jīng)濟(jì)理財(cái)類、管理類、勵(lì)志成功類暢銷書，作品熱銷韓國(guó)、臺(tái)灣等海外市場(chǎng)；并為《商界評(píng)論》、《保險(xiǎn)行銷》及《讀者》等國(guó)內(nèi)外知名雜志撰寫經(jīng)濟(jì)與管理類文章，其以一針見(jiàn)血、生動(dòng)活潑、通俗犀利的文風(fēng)與扎實(shí)的內(nèi)容獲得了企業(yè)管理者與廣大讀者的廣泛好評(píng)，收到了良好的社會(huì)反響。

培訓(xùn)特色：具有近20年的一線管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)以及8年海外深造的深厚理論基礎(chǔ)，在管理學(xué)方面，創(chuàng)造性地總結(jié)歸納出一整套符合中國(guó)人人性特征的企業(yè)文化建設(shè)模式與企業(yè)管理實(shí)操方法；與此同時(shí)，在宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)方面，獨(dú)辟蹊徑，提出了一整套完整而獨(dú)具特色的觀察國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的方法，在“價(jià)值投資法”的基礎(chǔ)上創(chuàng)立了革命性的“森林道”理財(cái)模式，將傳統(tǒng)理財(cái)觀推向了一個(gè)更廣闊的發(fā)展空間。

優(yōu)勢(shì)課程

課程一：建設(shè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化－－第一次把“文化”是什么給你講透。

課程二：高效溝通與沖突處理的技巧－－原理與實(shí)踐一次說(shuō)清楚。

課程三：卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力基因－－領(lǐng)導(dǎo)基因不是天生的，可以后天塑造的。

課程四：如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力－－“執(zhí)行力”的解構(gòu)、重構(gòu)與落地。

課程五：目標(biāo)管理與考核管理常見(jiàn)的誤區(qū)與解決之道－－你所知道的“考核”大多數(shù)都是陷阱。

課程六：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則與技巧－－解構(gòu)“激勵(lì)”原理，將庸才變將才。

授課風(fēng)格：

顧問(wèn)式培訓(xùn)，情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答；風(fēng)趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜。

課程特點(diǎn)：

課程與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時(shí)回答學(xué)員問(wèn)題，斧正學(xué)員實(shí)踐思路，拓寬其思維空間。實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)。

授課特色：

1、案例講授

2、角色演練

3、情景模擬

4、分組討論

5、互動(dòng)提問(wèn)

6、思維導(dǎo)圖

主講課程:

課程一：建設(shè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)文化－－第一次把“文化”是什么給你講透。
課程二：高效溝通與沖突處理的技巧－－原理與實(shí)踐一次說(shuō)清楚。
課程三：卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力基因－－ 領(lǐng)導(dǎo)基因不是天生的，可以后天塑造的。
課程四：如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力－－“執(zhí)行力”的解構(gòu)、重構(gòu)與落地。
課程五：目標(biāo)管理與考核管理常見(jiàn)的誤區(qū)與解決之道－－你所知道的“考核”大多數(shù)都是陷阱。
課程六：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則與技巧－－解構(gòu)“激勵(lì)”原理，將庸才變將才。

服務(wù)過(guò)的客戶:

金融保險(xiǎn)：中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、招商銀行、交通銀行
生產(chǎn)制造：華星化工、軍工集團(tuán)、金星預(yù)應(yīng)力工程技術(shù)公司、
汽車產(chǎn)業(yè)：上海大眾、廣汽豐田、一汽豐田、廣汽本田、賓利中國(guó)、上海通用
健康產(chǎn)業(yè)：華仁醫(yī)藥、中國(guó)藥店、安徽亞泰集團(tuán)、老百姓大藥房
地產(chǎn)行業(yè)：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中建一局、香港信地置業(yè)集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)
通訊產(chǎn)業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信
商會(huì)協(xié)會(huì)：汽車商會(huì)、職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、