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盛治武老師
盛治武 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 東莞
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)管理
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
盛治武老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

盛治武老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

盛治武

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盛治武

盛治武老師簡(jiǎn)介

盛治武老師

——實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理提升與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)專(zhuān)家

? 精益六西格瑪管理黑帶大師MBB

? QC活動(dòng)專(zhuān)家評(píng)委

? 全面降本增效管理專(zhuān)家

? 全面績(jī)效考核管理專(zhuān)家

? 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員

? 美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶

? 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶

? 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司   高級(jí)咨詢(xún)師

? 華謀咨詢(xún)技術(shù)(深圳)有限公司    資深咨詢(xún)師 

? 富士康科技集團(tuán)      產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理,持續(xù)改善經(jīng)理 

? 深圳偉嘉電器(德資)有限公司  產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理,品質(zhì)總監(jiān)

 

研究和專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域: 全面質(zhì)量管理TQM  全面降本增效管理 ,全面績(jī)效考核管理 ,精益六西格瑪管理

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理IPD,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理 ,國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設(shè)

 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

盛老師近30年職業(yè)生涯,在不同所有制企業(yè)(德資/臺(tái)資/日資/港資)從事過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理,質(zhì)量管理,精益六西格瑪持續(xù)改善,績(jī)效考核管理,精通制造型企業(yè)的管理流程。成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī),提升了產(chǎn)品質(zhì)量,消除大量浪費(fèi),節(jié)約成本,提高物料周轉(zhuǎn)率,減少呆滯物料等等,取得顯著的成效,得到企業(yè)高度認(rèn)可。

 

【授課風(fēng)格】

 專(zhuān)家型講師,深入淺出,條理清楚,論證嚴(yán)密,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)

 善于從咨詢(xún)式培訓(xùn)的角度著手,一針見(jiàn)血指出問(wèn)題的本質(zhì)

 上課充滿(mǎn)激情,善于和學(xué)員互動(dòng)交流,并通過(guò)互動(dòng)帶給學(xué)員啟發(fā)性觀點(diǎn)

 

【主講課程】

《全面降本增效管理》(2天)

《全面質(zhì)量管理TQM》(2天 )

《六西格瑪管理》綠帶特訓(xùn)營(yíng)(6天)

《全面績(jī)效考核管理GOT-KPI》(2天)

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行》(2天 )

《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理IPD》(2天)

《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE》(2天)

《班組長(zhǎng)訓(xùn)練TWI》(2天)

《失效模式與效應(yīng)分析FMEA與測(cè)量系統(tǒng)分析MSA》(2天)

《IATF16949五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)》(2天)

《有效持續(xù)開(kāi)展QCC改善活動(dòng)密碼》(2天)

 

 

【服務(wù)客戶(hù)】

國(guó)家能源集團(tuán)山東國(guó)華投資有限公司、深圳市飛榮達(dá)科技股份有限公司、東方電氣風(fēng)電股份有限公司、中國(guó)原子能科學(xué)研究院、馬士基(青島)集裝箱有限公司、陜西神木能源集團(tuán)電化公司、湖南長(zhǎng)沙卷煙廠 、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)、海南南國(guó)食品有限公司、武漢市檢安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司 、江西正拓新能源科技股份 、國(guó)電云南有限公司 、富士康科技集團(tuán) 、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、廣州華欣液壓有限公司 、廣州昊方汽車(chē)配件有限公司 、浙江索普實(shí)業(yè) 、貴州黎陽(yáng)動(dòng)力有限公司、深圳通話(huà)森林家具有限公司 、佛山長(zhǎng)能包裝實(shí)業(yè)有限公司 、東莞奧??萍脊煞萦邢薰?、肇慶駿馳科技股份 、深圳佳鑫一帆科技有限公司 、山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司 、江蘇中云智慧數(shù)碼科技有限公司 、深圳、中圖儀器有限公司 、福建晶安光電有限公司 、甘肅濱河食品工業(yè)集團(tuán)、佛山麥點(diǎn)食品有限公司

 

【輔導(dǎo)成果】

年份

項(xiàng)目名

項(xiàng)目成果

2021年

國(guó)家能源集團(tuán)山東公司 (公司資產(chǎn)370多億)

 管理體系與流程建設(shè)項(xiàng)目

1. 梳理部門(mén)職責(zé)劃清管理邊界

2. 建立了8大模塊展開(kāi)的1-6級(jí)業(yè)務(wù)700多項(xiàng),每個(gè)3級(jí)業(yè)務(wù)建立了管理制度和流程

3. 優(yōu)化了扯皮推諉的業(yè)務(wù)流程,模糊不清的流程

4. 建立了公司主業(yè)務(wù)流程

5. 建立了年度計(jì)劃,績(jī)效考核管理的PDCA閉環(huán)體系

2021年

武漢市檢安石化工程有限公司(國(guó)企改制有1000多人)

精益生產(chǎn)項(xiàng)目

1. 在靜、電、儀、動(dòng)四大分公司降低成本1670萬(wàn)/年

2. 精減人力87人

3. 培養(yǎng)新生大學(xué)生快速成為業(yè)務(wù)骨干

4. 員工收入增加,士氣提升

2019年

陜西神木能源集團(tuán)電化分公司

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與成本革新項(xiàng)目

采取成本革新活動(dòng),把連續(xù)5年虧損3000多萬(wàn),被認(rèn)為沒(méi)有的企業(yè),用6個(gè)月的時(shí)間,就實(shí)現(xiàn)了扭虧,開(kāi)始盈利,當(dāng)年就盈利超過(guò)2000多萬(wàn)的奇跡。

2018年

廣州市華欣液壓有限公司  新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理項(xiàng)目

理清新產(chǎn)品研發(fā)流程,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短20%,開(kāi)發(fā)成本降低30%,建立起科學(xué)完整的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系、流程、和表單。培養(yǎng)了項(xiàng)目管理經(jīng)理5名。

2016年

佛山某機(jī)械裝備制造公司   精益六西格瑪管理項(xiàng)目

公司有1400多人, 在產(chǎn)值不變的情況下,減員23人,直通率由68%提升到86%,盤(pán)活倉(cāng)庫(kù)呆滯資金360萬(wàn)元  ,一年為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值超過(guò)900萬(wàn)元,為企業(yè)建立精益質(zhì)量管理體系,培養(yǎng)了六西格瑪黑帶10名,綠帶

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】

盛老師的質(zhì)量管理課程非常系統(tǒng),能夠從質(zhì)量發(fā)生的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)前端到售后服務(wù),全流程講解質(zhì)量管控的工具,我們企業(yè)大多數(shù)參與培訓(xùn)的人提高了質(zhì)量意識(shí),讓我們的同事們?yōu)樯犊偸窃谧鲑|(zhì)量救火工作,盛老師的“質(zhì)量不良快速止血”法,我們用這套方法,在1個(gè)月的時(shí)間,就將客戶(hù)驗(yàn)貨不合格率,從8%降低到4%。                           ————廣東圖特家居科技股份有限公司   陳解元總經(jīng)理

盛老師質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富,能夠理論結(jié)合實(shí)際講解,公司聘請(qǐng)盛老師給我們做質(zhì)量培訓(xùn)和做質(zhì)量問(wèn)題診斷與改善,將我們的噴涂線(xiàn)的平均直通率由56%提升到89%,為公司解決了頭痛問(wèn)題,產(chǎn)生600余萬(wàn)元的價(jià)值!                              ————廣州昊方汽車(chē)配件有限公司 總經(jīng)理 李業(yè)鑫

我們山東公司這次制度體系建設(shè),采取培訓(xùn)結(jié)合咨詢(xún)輔導(dǎo)的方式,把我們山東公司的制度梳理、流程優(yōu)化,劃清了部門(mén)之間的職責(zé)邊界,尤其是把我們的公司的價(jià)值創(chuàng)造流程第一次梳理清楚。也成功有效導(dǎo)入了績(jī)效考核管理體系,盛老師是一位系統(tǒng)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的老師。   

——國(guó)家能源集團(tuán) 國(guó)華投資山東公司 董事長(zhǎng) 任玉婷

老師的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制課程干貨內(nèi)容多,課程深入淺出,通過(guò)案例和練習(xí),收益很大。

——廣東福田電器有限公司   研發(fā)部經(jīng)理 賴(lài)慶成

老師給我們培訓(xùn)六西格瑪管理能結(jié)合課堂理論講解、練習(xí),以及給我們課后練習(xí),讓我們掌握了六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析工具的使用,我們將學(xué)到的六西格瑪工具應(yīng)用到8D改善報(bào)告中,讓國(guó)外客戶(hù)對(duì)我們刮目相看,客戶(hù)對(duì)我們的改善報(bào)告很滿(mǎn)意。      ——惠州市邁騰偉業(yè)科技有限公司   培訓(xùn)對(duì)接人 王美艷


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