沈建勇    

15年以上國(guó)有企業(yè)改革咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
20+省、市國(guó)資委出資企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估專家
50+高等院校特邀國(guó)企改革講師
100+省、市國(guó)資委特邀國(guó)企改革講師
200+央企、國(guó)有企業(yè)改革咨詢項(xiàng)目案例
國(guó)家人力資源及社會(huì)保障部 高級(jí)人力資源管理師
曾任中智管理咨詢有限公司（央企）項(xiàng)目總監(jiān)、合伙人    國(guó)企改革：國(guó)企三項(xiàng)制度改革，國(guó)企三年行動(dòng)改革，

國(guó)企深化提升行動(dòng)改革，國(guó)企“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”，國(guó)企法人治理與集團(tuán)管控，國(guó)企工資總額、中長(zhǎng)期激勵(lì)，下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與考核，職業(yè)經(jīng)理人，任期制與契約化等。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、定崗定責(zé)定編，薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核、人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)、制度流程建設(shè)    

部分課程

綜合改革類：
《構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的創(chuàng)新實(shí)踐培訓(xùn)》
《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)專題培訓(xùn)》
《黨的二十大后國(guó)資國(guó)企改革戰(zhàn)略部署》
《國(guó)企改革三年提升行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)》
《國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)》
《國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)專題實(shí)務(wù)輔導(dǎo)授課》
《國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革新任務(wù)新要求》
《城投平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與國(guó)企改革新要求》
法人治理集團(tuán)管控類
《國(guó)有企業(yè)法人治理與集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀》
《國(guó)有企業(yè)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度操作要點(diǎn)解讀》
經(jīng)理層管理類
《國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革政策與實(shí)務(wù)》
《國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點(diǎn)解讀》
《國(guó)有企業(yè)構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理操作要點(diǎn)解讀》等
組織變革類
《國(guó)有企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職責(zé)梳理》
《國(guó)有企業(yè) “三定” 設(shè)計(jì)》
《國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)》
薪酬考核類
《國(guó)有企業(yè)工資總額管理機(jī)制》
《國(guó)有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)》
《國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核政策與實(shí)務(wù)》
《國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀》
《國(guó)有企業(yè)超額激勵(lì)分享機(jī)制要點(diǎn)解讀》