個人定位：

 1. 第二代咨詢領(lǐng)袖（從土里爬出來的實(shí)戰(zhàn)派，注重實(shí)操和跟蹤服務(wù)） 

2. 變革C理論創(chuàng)立者（在不斷完善和豐富的變革C理論引導(dǎo)下的變革落地咨詢）

 3. 非著名咨詢師（隱形冠軍，沒有耀眼的光環(huán)和知名度） 愿景：努力成為世界級管理變革專家 中國式變革思想的原創(chuàng)者 變革技術(shù)和方法的貢獻(xiàn)者 變革理論和智慧的探索者 使命：為“華人企業(yè)”提供“落地式變革解決方案” 工作背景：
涂方根先生，現(xiàn)任友泰（北京）管理咨詢有限公司CEO，8年咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機(jī)構(gòu)的高級合伙人、副總裁，中國社會經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。2005年，在原來的平方工作室基礎(chǔ)上整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯(lián)、博意門等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量，組成第二代咨詢師團(tuán)隊(duì)，打造友泰管理咨詢平臺，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
涂方根先生作為組織與人力資源變革實(shí)戰(zhàn)專家，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實(shí)施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。
社會任職：
擔(dān)任多家高新技術(shù)企業(yè)管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，廣東培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問合作講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》、中國人力資源黃頁等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專欄作家或簽約培訓(xùn)講師。
曾做客亞太人力資源研究會、中國人民大學(xué)“海爾百年講堂”、華北電力大學(xué)、“前沿講座”電視節(jié)目等作專題講座。多次在《中國人力資源網(wǎng)》、《公司》、《管理@人》、《銷售與市場》、《財(cái)經(jīng)時報(bào)》、《新浪潮》、《中國營銷傳播網(wǎng)》、《贏周刊》、《人力資本-前程周刊》、《職業(yè)》、《國際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》等刊物發(fā)表專業(yè)評論或采訪文章。
咨詢成果：
領(lǐng)銜完成的組織變革項(xiàng)目主要咨詢成果包括（部分）：
《中國銀行：內(nèi)部協(xié)作文化的考核評價(jià)機(jī)制建立》
《五礦集團(tuán)：整合歷次咨詢方案的薪酬變革落地》
《華彬（紅牛）集團(tuán)：民企文化變革的落地工程》
《云南大朝山：基于〈大朝山之道〉的競聘上崗與系統(tǒng)組織變革》
《魯能物資：組織與文化變革轉(zhuǎn)型》
《中通建設(shè)：基于統(tǒng)分結(jié)合的業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)機(jī)制》
《中鐵信息集團(tuán)：通過隔離帶與累加器解決三種身份的薪酬機(jī)制變革》
《安東石油：管理團(tuán)隊(duì)評價(jià)與梯隊(duì)建設(shè)》
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按：以下變革案例包含部分變革研究觀點(diǎn)，并非僅僅是咨詢項(xiàng)目的總結(jié)。
案例一：某國有企業(yè)成功的組織變革
案例二：某家族企業(yè)的組織變革
案例三：某公司并購后組織變革與管理整合
案例四：某公司職業(yè)化進(jìn)程中的組織變革
案例五：典型中國特色的民企變革—獅子、綿羊和土狼的故事
案例六：某公司走出混沌的組織變革探索
案例七：某大型企業(yè)系統(tǒng)變革咨詢
案例八：某集團(tuán)母子公司管理、高管激勵變革咨詢
案例九：某銀行內(nèi)部協(xié)作文化變革

主講課程：
課程理念：不理解中國人，就沒有管理執(zhí)行力；不理解中國文化，就沒有變革執(zhí)行力。
課程一：《基于中國文化的組織變革》；
課程二：《中國式變革：崗位評價(jià)與薪酬變革管理》；
課程三：《中國式變革：競聘上崗操作實(shí)務(wù)》；
課程四：《高管激勵與年薪制》；
課程五：《企業(yè)文化變革落地工程》。

部分文章：
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破》
《忠誠危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點(diǎn)》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費(fèi)品的營銷差異》

服務(wù)過的客戶：

中國銀行總行、中國五礦集團(tuán)、中國旅行社總社、中石化潤滑油公司、中國通信建設(shè)總公司、中鐵信息工程集團(tuán)（鐵道部信息中心）、山東聊城中通客車股份公司、大連鐵龍股份實(shí)業(yè)公司、煙臺朝日啤酒有限公司、湖南湘潭鋼鐵集團(tuán)、湖南衡陽鋼管集團(tuán)有限公司、山東金瀚集團(tuán)有限公司、上海有線電視網(wǎng)絡(luò)有限公司、青島新華錦集團(tuán)、四川通信科研規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司、華彬國際集團(tuán)（紅牛飲料）、北京人民電器廠、中國有色金屬再生資源有限公司、安東石油技術(shù)服務(wù)集團(tuán)、廣東美的電器集團(tuán)、北京國都興業(yè)軟件有限公司、青島乾坤木業(yè)有限公司等。 涂方根先生尤其熟悉電力行業(yè)，幾乎作過電力行業(yè)的全部產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)的管理咨詢，如電力投資、火電、水電、電力建設(shè)、電力設(shè)計(jì)、輔業(yè)/多經(jīng)/實(shí)業(yè)公司等，相關(guān)客戶包括：國家開發(fā)投資公司國投電力、云南大朝山水電有限公司、錦州東港電力有限公司、湖北清江實(shí)業(yè)有限公司、深圳清江發(fā)展投資有限公司、山東魯能集團(tuán)、山東魯能置業(yè)集團(tuán)、山東魯能物資集團(tuán)、山西魯能晉北鋁業(yè)有限公司、徐州^"誠電力有限公司、江西火電建設(shè)有限公司、山東電建第三工程公司、河南電力勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)院、江蘇電力宜興電力規(guī)劃設(shè)計(jì)所等。