王竟冬老師簡(jiǎn)介
王竟冬老師
? 原微軟講師團(tuán)優(yōu)秀講師
? 清華大學(xué)總裁班特約講師
? 北京大學(xué)總裁班特約講師
? 全國(guó)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師
? 多家知名企業(yè)常年顧問(wèn)
? 企業(yè)中層管理訓(xùn)練首選教練
? 2010全國(guó)十佳“實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師”
? 香港國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證中心(HKTCC)特約講師
授課特色:
從基層工作干起的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,從最底層的銷(xiāo)售工作到銷(xiāo)售總監(jiān)再到微軟公司金牌培訓(xùn)師,6年培訓(xùn)授課超過(guò)500場(chǎng)次,培訓(xùn)人數(shù)近50000人次,曾經(jīng)有客戶(hù)用“雖然名氣不是國(guó)內(nèi)一線(xiàn)老師,其實(shí)王老師的課程有過(guò)之而無(wú)不及”來(lái)評(píng)價(jià)王老師。王老師特別針對(duì)現(xiàn)今中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中“學(xué)得快、忘得快”的特點(diǎn),在傳授技巧的同時(shí)更加注重思路與規(guī)律的分析掌握。讓受訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。演講風(fēng)格輕松風(fēng)趣,感染力強(qiáng)。極為擅長(zhǎng)將復(fù)雜的理論通過(guò)案例結(jié)合的方式分解為簡(jiǎn)單實(shí)用的技巧與通用的規(guī)律。以生動(dòng)幽默的方法,讓學(xué)員快速掌握,擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和與學(xué)員溝通的經(jīng)驗(yàn),并以此定制出適合中國(guó)本土企業(yè)的培訓(xùn)方案,某大型全國(guó)知名啤酒制造企業(yè)6次返聘TTT課程,滿(mǎn)意度均為100%。
精品課程:
? 《走出管理雷區(qū)——管理者常犯的錯(cuò)誤與角色定位》
? 《TTT內(nèi)訓(xùn)師十項(xiàng)全能修煉》
? 《第五代新概念時(shí)間管理》
主講部分課程:
? 《MTP—打造強(qiáng)力中層》
? 《巔峰團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練營(yíng)》
? 《TTT》
? 《有效溝通與激勵(lì)》
? 《管理者職業(yè)化打造》
? 《分身有術(shù)——如何避免時(shí)間管理陷阱》
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)有:
中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)電信集團(tuán)、華潤(rùn)雪花四川公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、光大銀行、民生銀行、馬士基集團(tuán)、成都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中順集團(tuán)、拉法基集團(tuán)、阿爾卡特集團(tuán)、天威新能源集團(tuán)、上海德靈藥業(yè)公司、九洲集團(tuán)、成都地鐵集團(tuán)、神州數(shù)碼集團(tuán)、數(shù)字天下公司、綠箭集團(tuán)、藍(lán)光集團(tuán)、合景泰富地產(chǎn)、萬(wàn)華房產(chǎn)集團(tuán)、成都仁恒房產(chǎn)、西藏海思科藥業(yè)、西南民航空管局、新千里裝飾企業(yè)、分眾傳媒、天天紙業(yè)、華信醫(yī)藥等
王老師部分語(yǔ)錄
要讓打傘的人感覺(jué)到傘,很簡(jiǎn)單,把傘撤掉
慢慢來(lái),比較快——時(shí)間管理中,不走回頭路,不返工,就是最快
不能因?yàn)橛X(jué)得自己對(duì)得起自己的良心,就肆無(wú)忌憚的為所欲為。要知道,好心辦的壞事,其破壞力常常數(shù)倍于處心積慮的壞心眼兒
低標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求!高標(biāo)準(zhǔn)常常被人為的無(wú)限拔高為高大全,超過(guò)凡人接受的極限,容易造成員工破罐子破摔。標(biāo)準(zhǔn)不那么高,但是要求嚴(yán),讓員工養(yǎng)成我的要求并非難以達(dá)成,但絕對(duì)不容違背的習(xí)慣??赡芨诠芾?/p>
每個(gè)人都生活在自己的圈子里,都會(huì)不由自主的認(rèn)為,全世界的人都跟自己一樣。如果按照這種思路做產(chǎn)品和管理,那就必死無(wú)疑
如果您的制度設(shè)置總是讓偷懶?;牟拍苷嫉嚼?,那您的企業(yè)必然只會(huì)剩下偷懶?;娜耍@和素質(zhì)無(wú)關(guān)