王啟明老師

資深沙盤講師—王啟明

美國認證協(xié)會IPA認證講師American Certification Association IPA Certified Lecturer

國際認證協(xié)會IPA認證講師International Certification Association IPA Certified Lecturer

中國沙盤模擬課程設(shè)計研究院認證講師Certified Lecturer of China Sand Table Simulation Course Design Institute

高級情境沙盤講師認證講師Certified instructor of advanced situational sand table lecturer 

上海脈望企業(yè)管理咨詢管理培訓(xùn)總監(jiān)

上海美幺幺集團執(zhí)行副總裁 

上海攀行俠活動總監(jiān)

上海腦王星教育執(zhí)行處長 

香港同升管理顧問學(xué)校校長

臺灣北極星活動企劃中心執(zhí)行長

王啟明老師有 20 多年培訓(xùn)經(jīng)驗。

早年從事童子軍活動及大型團隊活動，經(jīng)驗 豐富。

后來進入國內(nèi)大型企業(yè)及培訓(xùn)學(xué)校擔(dān)任高管，在企業(yè)管理及實戰(zhàn)方面有許多經(jīng)驗，給多家企業(yè)培訓(xùn)沙盤模擬課程。

學(xué)習(xí)美國 PA 探索教育,在體驗式培訓(xùn)和親子教育方面方面有卓越的個人領(lǐng)悟。

課程充滿細致幽默活力創(chuàng)意高效充滿臺灣的多元化培訓(xùn)風(fēng)格。

善用多元化的工具幫助企業(yè)成長及業(yè)績提升。

授課方式：

課程講授—沙盤模擬—案例分析—角色扮演—團隊共創(chuàng) 

游戲體驗—情境演練—影音資料—教練提問—樂高工作坊

經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈 Experiential Learning Cycle 

冒險教育課程經(jīng)常可以帶給參加者自我察覺、發(fā)現(xiàn)團隊價值、完成任務(wù)目標(biāo)、建構(gòu)組 織愿景、使命的意義及內(nèi)涵。而課程執(zhí)行的最主要操作理論就是經(jīng)驗學(xué)習(xí)圈 （The Experiential Learning Cycle)。透過經(jīng)驗學(xué)習(xí)循環(huán)的操作，不僅是參加者會有所 體驗及收獲，其實帶領(lǐng)者自己也可以從中累積經(jīng)驗，得到對課程設(shè)計方面的心得。

經(jīng)驗學(xué)習(xí)螺旋Experiential Learning Spiral

依據(jù)團隊發(fā)展階段理論【團隊發(fā)展四階段理論：形成期、風(fēng)暴期、常態(tài)（規(guī) 范）期、成果表現(xiàn)（績效）期】與情境領(lǐng)導(dǎo)理論（依據(jù)工作行為及關(guān)系行為 兩個構(gòu)面，以領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度為焦點將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為：指導(dǎo)、教練、支持及 授權(quán)四種類型）提出了經(jīng)驗學(xué)習(xí)螺旋（Experiential Learning Spiral）。

經(jīng)驗學(xué)習(xí)塔Experiential Learning Tower

在經(jīng)驗學(xué)習(xí)螺旋模型的基礎(chǔ)上，進而整理出一個經(jīng)驗學(xué)習(xí)塔 （Experiential Learning Tower），來說明冒險教育可以運用于個 人學(xué)習(xí)到組織學(xué)習(xí)的相關(guān)層次。而這些循序漸進的層次，也是課程設(shè)計時應(yīng)該加以思考及規(guī)劃的。

團隊績效理論Team Performance 

一個團隊的形成所要經(jīng)歷的七個階段：定位、信任建立、目標(biāo)澄清、承諾、履行、高績效、革新。

部分授課見證與客戶：

主講課程:

《沙盤系列課程之TTT情境模擬沙盤：》
《沙漠掘金——信息收集經(jīng)營策略 》
《吉塔行星——決策討論信息整合 》
《模擬聯(lián)合國——合作溝通戰(zhàn)略 》
《收獲的季節(jié)——跨部門合作溝通 》
《鐵路大亨——運營談判策略 》
《口戈天下——策略聯(lián)盟統(tǒng)一天下 》
《瘋狂的市場——運營、執(zhí)行、計劃 》
《巔峰之塔——項目管理》
《國際注冊高級情境模擬沙盤：》
《永攀高峰——管理決策風(fēng)險計劃 》
《決戰(zhàn)市場——運營談判危險處理 》
《奪寶奇兵——資源整合聚焦 》
《加勒比海盜——策略經(jīng)營搶占巿場 》
《荷蘭人金礦——信息收集資源聚焦》
《黨建沙盤：》
《重走長征黨建沙盤模擬演練課程 》
《崢嶸歲月紅色情境模擬沙盤課程 》
《黨支部領(lǐng)導(dǎo)力紅色沙盤模擬課程》

服務(wù)過的客戶:

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