吳思遠(yuǎn)老師

企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

南京大學(xué)行政管理學(xué)士

南京大學(xué)EMBA

荷蘭馬斯特里赫特大學(xué)工商管理碩士

曾任：阿里巴巴企業(yè)智能部高級專家

曾任：菜鳥集團(tuán)人力資源部高級專家、生態(tài)用工部負(fù)責(zé)人、共享服務(wù)中心中臺負(fù)責(zé)人

曾任：用友網(wǎng)絡(luò)高級項(xiàng)目管理專家

20年數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理和企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，100+超大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，8年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)出海轉(zhuǎn)型數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

張老師擁有20多年數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，8年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)與運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)側(cè)重企業(yè)管理數(shù)字化規(guī)劃、SSC建設(shè)、用工管理規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程再造與產(chǎn)品落地應(yīng)用，具備甲方與乙方的工作經(jīng)驗(yàn)。作為資深數(shù)字化轉(zhuǎn)型、AI場景應(yīng)用、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家，同時(shí)為500強(qiáng)企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)公司提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型及項(xiàng)目管理培訓(xùn)服務(wù)。

曾就職阿里巴巴集團(tuán)，作為投后管理數(shù)字化系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)投并購公司與集團(tuán)數(shù)字化系統(tǒng)（人、財(cái)、法、事、物、場等場景）的整合建設(shè)工作，在此期間，成功將優(yōu)酷、UC、大麥、銀泰、考拉、中天微、LAZADA、DRARZ等經(jīng)濟(jì)體公司的數(shù)字化系統(tǒng)成功融合至阿里巴巴集團(tuán)；同時(shí)作為研發(fā)負(fù)責(zé)人，從0到1建設(shè)了一個(gè)集團(tuán)經(jīng)營管理系統(tǒng)：AIP（Alibaba Integrate Platform）,沉淀經(jīng)濟(jì)體業(yè)務(wù)&管理融合標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌中后臺產(chǎn)品輸出，賦能運(yùn)營更高效；將阿里巴巴所有中后臺產(chǎn)品交付上架推廣，進(jìn)行集團(tuán)所有環(huán)路公司覆蓋及運(yùn)營，最終實(shí)現(xiàn)了阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體公司治理策略線上化、700+中后臺產(chǎn)品交付能力標(biāo)準(zhǔn)化（上架、選購、開通、計(jì)價(jià)、結(jié)算），使得經(jīng)濟(jì)體公司運(yùn)營治理（可視、可控、可察），年度中臺結(jié)算費(fèi)用總額達(dá)多700多億。

曾就職菜鳥集團(tuán)，歷任共享服務(wù)中心高級專家（負(fù)責(zé)：員工咨詢、工時(shí)管理、薪酬管理業(yè)務(wù)），數(shù)字化與效能提升中心負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)HR與行政自研系統(tǒng)的建設(shè)），生態(tài)用工中心負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)外包員工管理、外包供應(yīng)商管理）。作為SSC中臺負(fù)責(zé)人，推動(dòng)SSC組織架構(gòu)與交付業(yè)務(wù)進(jìn)行模式變革，解決方案升級，通過系統(tǒng)論、精益流程管理的方式，重塑、迭代了SSC的組織崗位設(shè)計(jì)，成功將SSC交付型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為解決方案式業(yè)務(wù)，繪制管理業(yè)務(wù)解決方案藍(lán)圖，覆蓋共享服務(wù)中心“員工咨詢、基礎(chǔ)人事服務(wù)、社保公積金、福利管理、工時(shí)管理、薪酬管理等”6個(gè)1級域、40個(gè)2級域，明確了各業(yè)務(wù)域的管理目標(biāo)、策略方向、制度政策、關(guān)聯(lián)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)指標(biāo)；作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人，推進(jìn)與引領(lǐng)人力資源流程定義與變革管理在企業(yè)招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、考核、股權(quán)激勵(lì)等業(yè)務(wù)場景提供數(shù)字化解決方案，通過“信息化、數(shù)字化、數(shù)智化”數(shù)字轉(zhuǎn)型方法論，提升自動(dòng)化與智能化管理效能，從0到1建設(shè)上線了員工全生命周期的人力資源數(shù)字化系統(tǒng)，包含AI招聘、基礎(chǔ)人事管理、考勤管理、薪酬管理、結(jié)算管理、HR工作臺等多模塊，保障了618、雙11等大促用工的爆發(fā)性增長；在AIGC的新時(shí)代管理要素背景下，作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人成功建設(shè)了一套HRBP專屬的數(shù)字化工作臺，甄選了BP業(yè)務(wù)工作的100+管理度量指標(biāo)，為BP工作高效賦能，為組織決策提供科學(xué)保障，實(shí)現(xiàn)了200+HRBP的業(yè)務(wù)工作在線化、數(shù)字化，效能提升30%，實(shí)現(xiàn)了崗權(quán)聯(lián)動(dòng)、職責(zé)清晰、任務(wù)聚合，讓工作更高效，動(dòng)作更標(biāo)準(zhǔn)，決策更精準(zhǔn)，分析更智能。

曾就職用友網(wǎng)絡(luò)，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)高級專家，負(fù)責(zé)幫助甲方企業(yè)精準(zhǔn)定位管理問題、分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、確立轉(zhuǎn)型目標(biāo)、梳理工作流程、適配系統(tǒng)功能、定義業(yè)務(wù)SOP，成功保障落地了100+甲方單位，例如南京地鐵、五星控股、金鷹國際、國信集團(tuán)、十四所、二十八所等大型民企、國企、軍工等單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。

歷任共享服務(wù)中心高級專家（負(fù)責(zé)：員工咨詢、工時(shí)管理、薪酬管理業(yè)務(wù)），數(shù)字化與效能提升中心負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)HR與行政自研系統(tǒng)的建設(shè)），生態(tài)用工中心負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)外包員工管理。

張翔老師將多年的數(shù)字化建設(shè)、AI場景應(yīng)用、項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐相融合，形成了一套卓有成效的方法和模式，并且沉淀出一系列相關(guān)課程，為企業(yè)的提效降本、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，架構(gòu)與管理流程變革提供了非常有積極意義的經(jīng)驗(yàn)。

風(fēng)格特點(diǎn)

落地實(shí)效：課程內(nèi)容源自老師的親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)精華凝練，課程實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性、實(shí)效性俱佳，全是滿滿的硬核干貨！

前瞻引領(lǐng)：老師的工具方法，皆源自多家世界 500 強(qiáng)企業(yè)卓越管理的實(shí)踐成果，并且包含最新的業(yè)界管理動(dòng)向：包含AIGC、自然語義處理，虛擬數(shù)字人等等，具有前瞻性和引領(lǐng)性！

邏輯性極強(qiáng)：擁有強(qiáng)大的系統(tǒng)架構(gòu)，課程的邏輯性猶如磁石，緊緊吸附住每一位聽眾的思維！

價(jià)值度超高：課程內(nèi)容歷經(jīng)市場實(shí)戰(zhàn)的千錘百煉，所講解的工具都能高效運(yùn)用，價(jià)值非凡！

激情風(fēng)趣：老師活力激情，通過互動(dòng)、故事、案例等元素讓課程氛圍活躍

體驗(yàn)性絕佳：課程概念環(huán)節(jié)，采用情景體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，讓學(xué)習(xí)充滿樂趣和新鮮感

主講課程

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI應(yīng)用

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營：“描述”過去，“定位”現(xiàn)在，“看見”未來》

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與最佳實(shí)踐》

《基于崗位打造管理駕駛艙：人力資源管理數(shù)字化度量指標(biāo)》

《人力資源數(shù)字化管理--四支柱管理最佳踐》

《洞穿變局，管理未來-AIGC下的企業(yè)管理場景生成與應(yīng)用》

二、企業(yè)降本增效與高效辦公

《精益管理與流程管理》

《企業(yè)降本增效訓(xùn)練營》

《出海背景下的企業(yè)流程變革》

《個(gè)人隱私與數(shù)據(jù)合規(guī)：自然人、企業(yè)人、虛擬數(shù)字人》

三、項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

《AIGC時(shí)代的項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐》

《項(xiàng)目管理與互聯(lián)網(wǎng)+》

《人工智能在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》