• 高績(jī)效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究專家
• 亞洲（澳門）公開大學(xué)MBA特約講師
• 清華大學(xué)研修班特約講師
• 世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)注冊(cè)商務(wù)策劃師
• 注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
• 多家管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師
• 多家企業(yè)咨詢顧問(wèn)
• 多年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
張老師簡(jiǎn)介
　　 近20年企業(yè)實(shí)踐；8年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級(jí)經(jīng)理、臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；6年企業(yè)總經(jīng)理；多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，張老師積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。
在多年的咨詢、培訓(xùn)過(guò)程中，張老師一貫堅(jiān)持以“實(shí)效”為導(dǎo)向，堅(jiān)持“實(shí)驗(yàn)田”原則，在為客戶提供的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)中運(yùn)用的多數(shù)管理原則與方法都是在實(shí)踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同時(shí)，方南老師還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。并通過(guò)對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)特色：
講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；
以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。
　　 通過(guò)對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。
張老師部分咨詢與培訓(xùn)案例：
1、三恩集團(tuán)《經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理績(jī)效倍增》培訓(xùn)
2、中外運(yùn)進(jìn)行《團(tuán)隊(duì)與溝通技巧提升》培訓(xùn)
3、建設(shè)銀行臨沂行《員工職業(yè)化塑造》
4、中國(guó)移動(dòng)山東省公司《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)
5、海爾《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》培訓(xùn)
6、中建八局《經(jīng)理人卓越績(jī)效打造》培訓(xùn)
7、山東航空《團(tuán)隊(duì)與溝通技巧》培訓(xùn)
8、中國(guó)移動(dòng)山東省公司《新員工職業(yè)化塑造》培訓(xùn)
9、中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)化打造》培訓(xùn)
10、　　　　　　航天信息科技《溝通技巧》培訓(xùn)
11、　　　　　　榮慶集團(tuán)《經(jīng)理人執(zhí)行力與管理績(jī)效提升》培訓(xùn)
12、　　　　　　松下電工《經(jīng)理人管理績(jī)效倍增技術(shù)》培訓(xùn)
13、　　　　　　新橋投資《經(jīng)理人管理績(jī)效倍增技術(shù)》培訓(xùn)
14、　　　　　　烏姆哈丁船艇制造《管理體系建設(shè)》診斷與咨詢
15、　　　　　　澳氏企業(yè)《績(jī)效管理體系建設(shè)》診斷與咨詢
16、　　　　　　英資高士線業(yè)《管理體系建設(shè)》診斷與咨詢
17、　　　　　　宏坤集團(tuán)《企業(yè)文化與規(guī)范化管理》診斷與咨詢
18、　　　　　　德瑪物流《管理體系建設(shè)》診斷與咨詢
19、　　　　　　亞泰醫(yī)藥連鎖《管理體系建設(shè)》咨詢
20、　　　　　　紫鑫藥業(yè)《管理體系建設(shè)與員工素質(zhì)提升工程》咨詢
……
部分服務(wù)客戶：
中國(guó)移動(dòng)、建設(shè)銀行、中外運(yùn)、中建八局、山東航空、航天信息科技、魯陽(yáng)集團(tuán)、三恩集團(tuán)、郎進(jìn)集團(tuán)、宏坤集團(tuán)、艾諾儀器、德美化工、新橋投資、松下電工、高士線業(yè)、德瑪物流、紫鑫藥業(yè)、亞泰醫(yī)藥連鎖、瑞寶醫(yī)療、桑諾珂服飾、百度、首和金海制藥、祥興鋼管、北京中臣百年文化傳媒、新加坡英迪科技、長(zhǎng)生集團(tuán)、康大集團(tuán)、亞麥地產(chǎn)、海諾工藝、榮慶集團(tuán)、帥潮實(shí)業(yè)、大鱷傳媒……



主講課程及擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
多年來(lái)張老師專注于三大領(lǐng)域的研究與實(shí)踐：
1、基于管理者管理實(shí)效的“經(jīng)理人管理績(jī)效提升”，注重如何更高效的通過(guò)管理者管理實(shí)踐為企業(yè)帶來(lái)更大的實(shí)際效益。
2、企業(yè)員工職業(yè)化塑造，注重企業(yè)員工如何更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)打造真正的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，注重如何將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)效益。
基于以上三大領(lǐng)域的研究，張老師開發(fā)了相應(yīng)的三大系列課題：
1、《經(jīng)理人管理績(jī)效倍增技術(shù)》
2、《員工職業(yè)化塑造》
3、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-突破經(jīng)理人執(zhí)行力的10大障礙》


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