【職業(yè)背景】

國家人社部中國勞動保障報法律事務中心勞動關(guān)系專業(yè)顧問，人社部就業(yè)指導中心專業(yè)講師，中國政法大學勞動法援助律師。

    常年主持《中國勞動保障報》--“員工關(guān)系360”、“答疑解惑”欄目；為人社部《勞動和社會保障 法規(guī)政策?？?、《中國人力資源和社會保障》等多家雜志撰文。主持編寫《HR進階指南》等人力資源法務實戰(zhàn)型書籍。

國內(nèi)頂尖的勞動法與員工關(guān)系管理專家，勞務派遣轉(zhuǎn)型管理實戰(zhàn)專家，著名培訓師。 

曾經(jīng)在法院、檢察院、律師事務所等單位工作，專注于員工關(guān)系管理、規(guī)章制度設(shè)計、勞務派遣轉(zhuǎn)型、社會保險實務、離職員工處理等法律實務，在員工群體性事件處理、跨區(qū)域勞動法律治理、用工項目改革等領(lǐng)域有豐富的工作經(jīng)驗，熟悉國家勞動法規(guī)政策，主持參與多家企業(yè)用工項目改革，順利幫助企業(yè)解決多種勞動糾紛。

    先后服務的企業(yè)有：中國電子、中國聯(lián)通、通用（中國）、LG化學、松下電器、中國移動、中國郵政、太古中萃集團、勝利油田、中外運、中國建設(shè)、國家電網(wǎng)、江漢油田、中國機械設(shè)備集團、中國人壽、中國醫(yī)藥集團、中國石油、中國石化、中海油、海南航空、中國國際航空、南方航空、中國一汽集團、中國重型汽車集團、成都電力公司、甘肅電力投資、山西電力、河南許繼集團、三精藥業(yè)、哈藥集團、哈爾濱啤酒、航天科工集團、湖南煙草、山西焦煤集團、中鐵建、大唐集團、塔塔信息技術(shù)有限責任公司、首都機場、中國國際人才中心、中國化工集團、卡夫食品、歐萊雅、沃爾沃、山東臨工、山東龍大、新華聯(lián)集團、韓美藥品、人民日報、高等教育出版社、人民教育出版社、諾基亞、等多家單位的勞動法專業(yè)顧問。

【授課經(jīng)驗】

作為常年活躍于人力資源法務培訓第一線的專家，在近500場的授課中，朱老師通過企業(yè)HR能夠聽得懂的語言，從法理邏輯入手，結(jié)合親自處理的大量實戰(zhàn)案例進行分析，使學員在幽默、輕松的氛圍里理解法律、掌握政策，具有很強的授課感染力?，F(xiàn)場學員通過案例探討、答疑互動，受益匪淺。

【主要課程】

1、《規(guī)章制度設(shè)計與問題員工處理實務》

2、《事業(yè)單位聘用合同管理、勞務派遣與養(yǎng)老保險改革》

3、《社會保險法解讀與企業(yè)社保成本控制》

4、《企業(yè)員工關(guān)系管理與勞動合同簽訂技巧》

5、《新法律體系下勞動合同管理與勞動爭議預防暨規(guī)章制度、協(xié)議文本設(shè)計》

6、《工傷保險條例權(quán)威解讀與工傷風險處理實務》

7、《用工模式轉(zhuǎn)型設(shè)計與勞動用工十大風險及應對方略》

8、《勞務派遣轉(zhuǎn)型及業(yè)務外包實務研究》

9、《多元化用工模式優(yōu)劣比較及成本控制》

10、《考勤、加班、假期管理及員工調(diào)崗風險防范》

   【最新課程及項目介紹】

    勞務派遣轉(zhuǎn)型、《調(diào)整用工方案》設(shè)計及實施指導 

1、勞務派遣用工比例構(gòu)成的深入解讀；

2、實現(xiàn)勞務派遣用工比例下降的“兩個方向、四個方法”；

3、能否以集團公司的用工總量為統(tǒng)計口徑，計算10%的勞務派遣用工比例？

4、企業(yè)沒有進行調(diào)整用工方案備案及降低勞務派遣用工比例的法律責任；

5、調(diào)整用工方案制定的原則、思路、目標、路徑是什么？

6、業(yè)務外包是不是勞務派遣轉(zhuǎn)型的唯一出路？用工調(diào)整是不是“一包就靈”？

7、什么是“假外包、真派遣”？如何加以區(qū)分？

8、實現(xiàn)業(yè)務外包，企業(yè)必須回答哪三個問題？

9、業(yè)務外包過程中，勞務派遣公司與勞務派遣員工的意愿引導和風險控制應注意哪些？

10、外包公司的選任原則及平穩(wěn)用工考量；

11、勞務派遣公司能否自我轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型成外包公司的難點有哪些？

12、業(yè)務外包過程中，勞動者的工作年限如何計算？

13、為什么說管理理念的轉(zhuǎn)型是用工單位能否做好外包的關(guān)鍵？

14、如何通過轉(zhuǎn)變用工方式，幫助企業(yè)完成短期化用工的成本優(yōu)化？

15、如果企業(yè)不能實現(xiàn)勞務派遣員工的批量轉(zhuǎn)正（直接簽訂勞動合同），那么還有其他哪些選擇？

16、無法實現(xiàn)外包的業(yè)務，怎樣完成勞務派遣人員的分流？

17、如何在滿足現(xiàn)有用工需求的情況下，實現(xiàn)員工的平穩(wěn)過渡？

18、勞務派遣用工形式還能否繼續(xù)使用？怎樣使用新的規(guī)則？

19、“三性”崗位確定的方法及五個步驟；

20、怎樣通過制度建設(shè)實現(xiàn)“同工同酬”？“同工同酬”是否“同福利”？如何防范操作中的誤區(qū)？

21、企業(yè)勞務派遣轉(zhuǎn)型中，應當避免群體性糾紛、歷史性矛盾集中爆發(fā)，切忌用工調(diào)整“一刀切”；

22、調(diào)整用工的組織準備、文件準備有哪些注意事項？

23、調(diào)整方案制定后，如何做好實施前的談判準備？

24、企業(yè)確定分流調(diào)整對象的原則？哪些人做業(yè)務外包？哪些人留用勞務派遣？哪些人適用其他用工方式？

25、勞務派遣員工或者（和）勞務派遣公司不配合，用工單位可能存在的風險有哪些？怎么應對？

26、調(diào)整用工的時間選擇和方式選擇？

27、如何通過文件簽署實現(xiàn)用工調(diào)整合法合規(guī)？

28、外包后人員的管理方式應對如何調(diào)整？

29、今后勞務派遣公司的選任原則？

30、調(diào)整用工方案是否應當經(jīng)過職代會討論表決？