勞動(dòng)合同管理課程體系

人力資源管理者技能修煉【課程背景】  在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍迅速擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)程度空前加劇。大量事實(shí)證明,經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。在這樣的形勢(shì)下,企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。  本課程全面介紹企業(yè)人力資源部門的主要職能工作、人力資源從業(yè)者

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《勞動(dòng)合同解除終止中的實(shí)操要點(diǎn)》——人力資源管理系列課程本課程旨在做好3件事:認(rèn)知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練?!菊n程背景介紹】近幾年出臺(tái)的政策法規(guī)——????2008年,國(guó)家出臺(tái)了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》…….?????法律法規(guī)政策的持續(xù)出臺(tái)與實(shí)施,勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的持續(xù)

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《工傷事故處理及勞動(dòng)合同講解》總裁落地班講師:高思祿【課程背景】中國(guó)在崛起,全球的制造中心向亞洲的中國(guó)傾斜。整個(gè)中國(guó)就像一部巨大的機(jī)器,日夜不停地轟鳴,源源不斷地向世界各國(guó)輸出著“中國(guó)制造”。然而,在如此讓全球仰慕地景氣的背后.???我們的國(guó)人付出的是沉重的代價(jià),其一是生命與健康的損失,其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5,有13

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《勞動(dòng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》【課程時(shí)間】一天(6小時(shí))【參訓(xùn)對(duì)象】HR人員、各部門經(jīng)理等【培訓(xùn)形式】授課+案例分析+情景演練【課程目標(biāo)】掌握勞動(dòng)合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范技巧,為企業(yè)打造和諧的勞動(dòng)關(guān)系氛圍,合理規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。一、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀1、勞動(dòng)關(guān)系管理制度不完善2、勞資糾紛案件大幅增長(zhǎng)3、勞動(dòng)法律事務(wù)備愛(ài)關(guān)注二、目前高發(fā)的勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議1、違紀(jì)員工辭退和經(jīng)濟(jì)

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新勞動(dòng)合同法下的企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)前言隨著新《勞動(dòng)合同法》及其配套法律、法規(guī)、規(guī)章、司法解釋的頒布實(shí)施,很多企業(yè)面對(duì)新時(shí)期員工的入職管理、勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)與訂立等問(wèn)題顯得無(wú)所適從,甚至束手無(wú)策。本課程能夠讓企業(yè)管理人員深入了解最新勞動(dòng)法的國(guó)家相關(guān)法律政策,掌握協(xié)調(diào)員工關(guān)系的技巧以及防范勞動(dòng)爭(zhēng)議,有效調(diào)整用工結(jié)構(gòu),完善管理手段,降低用工法律風(fēng)險(xiǎn)和成本等問(wèn)

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勞動(dòng)合同解除與終止實(shí)務(wù)第一章勞動(dòng)合同的解除類型1、勞動(dòng)合同的解除的類型。2、用人單位在解除勞動(dòng)合同中常見(jiàn)的問(wèn)題。第二章協(xié)商解除勞動(dòng)合同的實(shí)操技巧1、協(xié)商解除勞動(dòng)合同常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與操作技巧。2、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的特殊情形與處理(三期員工、撤銷情形)。3、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的起草與簽署。4、曠工員工勞動(dòng)合同解除實(shí)務(wù)。5、解除勞動(dòng)合同中的重點(diǎn)問(wèn)題(保密義務(wù)、競(jìng)業(yè)限制、工

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勞動(dòng)合同法下的用工管理(問(wèn)題)入職前的管理1、如何從員工關(guān)系管理的角度在招聘環(huán)節(jié)對(duì)員工進(jìn)行把關(guān)?2、如何防范員工簡(jiǎn)歷造假?3、招聘信息設(shè)計(jì)與發(fā)布應(yīng)遵循的原則有哪些?4、背景調(diào)查應(yīng)注意哪些問(wèn)題?5、OFFER管理過(guò)程中會(huì)可能會(huì)出現(xiàn)哪些法律風(fēng)險(xiǎn)?第二章入職后的管理1、勞動(dòng)合同有哪些類型?包含哪些必備條款?2、電子合同是否有效?3、勞動(dòng)者拒簽書面勞動(dòng)合同該如何處理

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《勞動(dòng)合同法案例解析》-企業(yè)如何規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)課程對(duì)象:適合總裁班、人力資源部成員、不適合非人強(qiáng)調(diào):因勞資關(guān)系是有沖突性的在勞資問(wèn)題上、企業(yè)與員工有一定程度的對(duì)立唐老師會(huì)站在企業(yè)立場(chǎng)講很多如何對(duì)應(yīng)員工的技巧所以本課程不適合非人、以免對(duì)員工關(guān)系帶來(lái)不必要的影響課時(shí):本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程目標(biāo):1、讓學(xué)員了解新勞動(dòng)合同法的條

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部分:一、勞動(dòng)合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾的發(fā)展;2、集體訴求行動(dòng)可能成為了一種勞動(dòng)力市場(chǎng)配置資源的手段,促使利益平衡局面的出現(xiàn)。二、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施下員工關(guān)系管理特殊性1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)2、勞動(dòng)者的申訴率高,勝訴率也高,促使個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”三、勞動(dòng)關(guān)系管理我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)

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一、《工傷保險(xiǎn)條例》下的勞動(dòng)合同簽定、變更技巧(一)勞動(dòng)合同的特征和種類(二)勞動(dòng)合同(勞動(dòng)關(guān)系)與勞務(wù)合同(勞務(wù)關(guān)系)的區(qū)別與聯(lián)系(三)勞動(dòng)合同規(guī)范化管理(1)勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)1.知情權(quán)的運(yùn)用與員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范2.反就業(yè)岐視2.1告知義務(wù)2.2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對(duì)措施3.錄用條件設(shè)計(jì)需要明確詳盡勞動(dòng)合同的訂立、內(nèi)容和效力(2)勞動(dòng)合同簽

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一、員工關(guān)系管理(一)、招聘廣告潛藏的法律風(fēng)險(xiǎn):(二)、勞動(dòng)合同管理1、勞動(dòng)合同起始時(shí)間和訂立時(shí)間2、不按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的違規(guī)成本3、勞動(dòng)合同訂立的前提4、勞動(dòng)合同類別5、合理合法規(guī)避或推遲簽定無(wú)固定期限勞動(dòng)合同6、合理使用勞務(wù)派遣,節(jié)約勞動(dòng)力成本須注意哪些問(wèn)題?7、勞動(dòng)合同解除或終止8、勞動(dòng)合同終止的唯一條款9、勞動(dòng)合同的解除與終止10、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)

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部分勞動(dòng)合同法條文分析《勞動(dòng)合同法》的社會(huì)背景《勞動(dòng)合同法》與《勞動(dòng)法》的關(guān)系問(wèn):新法實(shí)施后,應(yīng)否重新訂立勞動(dòng)合同?一、簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同相關(guān)條文解析1、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的概念無(wú)固定期限合同能否自行約定“終止條件”2、無(wú)固定期限合同的法定終止條件享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的條件3、無(wú)固定期限合同的類型4、強(qiáng)制簽無(wú)固定期限合同的3種情形無(wú)固定期限合同是否等于“

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一、勞動(dòng)合同訂立、變更技巧1.用人單位不使用勞動(dòng)部門的合同范本自行擬定勞動(dòng)合同文本是否有效?勞動(dòng)合同未經(jīng)勞動(dòng)部門備案是否有效?2.如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的,用人單位如何應(yīng)對(duì)?3.勞動(dòng)合同期滿,用人單繼續(xù)留用勞動(dòng)者,但未與勞動(dòng)者續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的,是否也需支付兩倍工資?4.用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的,在尚未用工期間,用人單位解除勞動(dòng)合

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一、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)狀1、勞動(dòng)關(guān)系管理制度不完善2、勞資糾紛案件大幅增長(zhǎng)3、勞動(dòng)法律事務(wù)備愛(ài)關(guān)注二、目前高發(fā)的勞動(dòng)關(guān)系爭(zhēng)議1、違紀(jì)員工辭退和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償2、不勝任工作員工解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償3、培訓(xùn)費(fèi)及加班費(fèi)追索4、勞務(wù)派遣產(chǎn)生連帶責(zé)任爭(zhēng)議5、無(wú)固定期合同簽署爭(zhēng)議三、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》相關(guān)規(guī)定1、舉證責(zé)任2、仲裁時(shí)效3、勞務(wù)派遣爭(zhēng)議中的當(dāng)事人4、部分案件一裁終局5、

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部分:一、勞動(dòng)合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢(shì)1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾的發(fā)展;2、集體訴求行動(dòng)可能成為了一種勞動(dòng)力市場(chǎng)配置資源的手段,促使利益平衡局面的出現(xiàn)。二、《勞動(dòng)合同法》實(shí)施下員工關(guān)系管理特殊性1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點(diǎn)2、勞動(dòng)者的申訴率高,勝訴率也高,促使個(gè)人意識(shí)與法制意識(shí)的“蘇醒”三、勞動(dòng)關(guān)系管理我國(guó)勞動(dòng)關(guān)系現(xiàn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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