左明軍同志多年來(lái)致力于設(shè)備管理體系、TPM、CPM、點(diǎn)檢管理、5S及可視化的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用與研究。先后在國(guó)企、日韓企、軍企，民企從事維修工、專職點(diǎn)檢員、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和TPM推進(jìn)實(shí)施等工作，先后擔(dān)任TPM推進(jìn)室系長(zhǎng)、生產(chǎn)管理系長(zhǎng)、設(shè)備經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。

2007年專程趙日本進(jìn)修TPM和精益生產(chǎn)。

2010年作為核心成員參與裝備保障管理（CPM)創(chuàng)研實(shí)踐工作，確立了新時(shí)代的“立足于提高企業(yè)裝備管理績(jī)效，使之成為產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本保障，進(jìn)而成為企業(yè)可續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的利器”我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理目標(biāo)。

2014年5月在我國(guó)多位*設(shè)備管理專家張孝銅、王大中、趙維印、沈立智等的大力支持下，裝備保障管理體系（CPM）研發(fā)成功。

數(shù)次與日本、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。

十多年日韓企、軍企、民企管理經(jīng)驗(yàn)，5年多培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期以來(lái)跟隨日韓和國(guó)內(nèi)設(shè)備管理專家從事現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)方面的工作，深熟日韓企業(yè)的運(yùn)作流程。

精益TPM、點(diǎn)檢定修、裝備保障CPM、5S及可視化、點(diǎn)檢定修、金牌班組團(tuán)隊(duì)管理

愛仕達(dá)電器、金華工業(yè)集團(tuán)、西部礦業(yè)集團(tuán)、青啤西安漢斯集團(tuán)、司爾特肥業(yè)股份有限公司、格力電器（合肥）、建設(shè)摩托、安徽中煙工業(yè)合肥卷煙廠、大江信達(dá)車輛股份有限公司、ABB變壓器有限公司、重汽集團(tuán)成都王牌商用車、龍蟒集團(tuán)、銀河化學(xué)股份、龍門鋼鐵、合肥美菱股份、法士特齒輪集團(tuán)、南車資陽(yáng)機(jī)車、特變電工（德陽(yáng)）電纜股份、四川長(zhǎng)虹電子、成都印鈔廠、長(zhǎng)安汽車股份、新希望乳液公司、成都一汽豐田公司、攀枝花鋼城重慶鈦業(yè)公司、安徽古井集團(tuán)、中核集團(tuán)公司202工廠、馬鞍山蒙牛乳業(yè)、西安航空動(dòng)力控制科技、中鹽安徽紅四方股份、華菱星馬汽車、青島GMB機(jī)械制造