徐志勇 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：非財(cái)務(wù)經(jīng)理 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,財(cái)務(wù)審計(jì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
徐志勇老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
徐志勇老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱 模塊一：稅務(wù)籌劃的相關(guān)知識1、稅務(wù)籌劃的動力機(jī)制- 降低稅收成本- 實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)險(xiǎn)- 獲取資金時(shí)間價(jià)值2、稅務(wù)籌劃的本質(zhì)：事前性、合規(guī)性、可行性3、稅務(wù)籌劃的主要內(nèi)容- 合法節(jié)稅- 合理避稅- 稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁4、稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)- 相關(guān)法律、法規(guī)- 相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則、制度- 風(fēng)險(xiǎn)控制與防范模塊二：稅務(wù)籌劃的平臺及技術(shù)手段1、價(jià)格平臺：轉(zhuǎn)讓定價(jià)的運(yùn)用2、優(yōu)惠平臺：稅收優(yōu)惠的運(yùn)用3、漏洞平臺：政策遺漏的運(yùn)用4、空白平臺：政策未規(guī)定的運(yùn)用5、彈性平臺：稅法幅度的運(yùn)用6、規(guī)避平臺：臨界點(diǎn)的運(yùn)用7、其他平臺：減、免、退、抵免的運(yùn)用【案例】案例1：某集團(tuán)設(shè)立銷售公司帶來的稅務(wù)影響案例2：某雙軟企業(yè)的優(yōu)惠平臺
講師：徐志勇查看詳情
課程大綱模塊一：透視企業(yè)的“血液系統(tǒng)”—— 現(xiàn)金流量與營運(yùn)資本管理基礎(chǔ)1、企業(yè)“血液”——現(xiàn)金和現(xiàn)金管理的范疇2、解碼企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作：一個(gè)起點(diǎn)、二大結(jié)果、三方面運(yùn)作3、現(xiàn)金管理與企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的關(guān)系4、企業(yè)凈資產(chǎn)的本質(zhì)模塊二：揭秘企業(yè)“血液循環(huán)機(jī)制”—— 營運(yùn)資本管理1、企業(yè)“血液循環(huán)機(jī)制”——營運(yùn)資本分析- 營運(yùn)資本模型分析- 解析營運(yùn)資本來源及所需- 快速計(jì)算凈現(xiàn)金- 的現(xiàn)金持有量2、企業(yè)五大“致命病癥”預(yù)防——資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因分析與解決對策- 發(fā)展危機(jī)- 管理危機(jī)- 財(cái)務(wù)決策失誤- 利潤危機(jī)- 銷售危機(jī)3、營運(yùn)資本組合分析- 營運(yùn)資本管理- 存貨管理- 應(yīng)收賬款管理- 應(yīng)付賬款管理- 案例解
講師：徐志勇查看詳情
課程大綱模塊一：內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)1、內(nèi)部控制整合框架內(nèi)容2、內(nèi)控實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)流程3、內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)的原則4、內(nèi)部控制的實(shí)質(zhì)——風(fēng)險(xiǎn)管理5、中國版“薩奧法案”內(nèi)容和應(yīng)用指引6、基本規(guī)范對中國企業(yè)、尤其是上市公司的影響7、如何根據(jù)基本規(guī)范和指引建立內(nèi)控體系案例和視頻：模塊二：采購循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策1、主要風(fēng)險(xiǎn)事件- 選擇不合格供應(yīng)商- 采購價(jià)格不合理- 虛假采購訂單- 存貨管理風(fēng)險(xiǎn)：無意識過度擠壓存貨- 收貨風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)量、交貨期、數(shù)量不符合要求- 付款風(fēng)險(xiǎn)：重復(fù)付款、違規(guī)結(jié)算、退貨未退款- 采購回扣2、主要風(fēng)險(xiǎn)對策3、關(guān)鍵注意要點(diǎn)案例：模塊三：銷售循環(huán)涉及的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對策1、主要風(fēng)險(xiǎn)事件
講師：徐志勇查看詳情
大綱模塊1：2016年?duì)I改增新政解讀1.2016年?duì)I改增新政總體概述v 營改增的前世今生v 營改增基礎(chǔ)知識v 營改增新稅率2.2016年?duì)I改增新政重點(diǎn)、難點(diǎn)問題v 納稅人相關(guān)規(guī)定v 全新混合銷售v 變革兼營行為v 取消混業(yè)經(jīng)營v 貸款利息及費(fèi)用不得扣除v 房地產(chǎn)老項(xiàng)目v 房地產(chǎn)項(xiàng)目土地價(jià)款不作進(jìn)項(xiàng)扣除v 個(gè)人出售二手房v 建筑工程老項(xiàng)目v 取得不動產(chǎn)抵扣規(guī)定v 新增不得抵扣項(xiàng)目v 增值稅固定資產(chǎn)v 表外利息征稅規(guī)定v “完全在境外消費(fèi)”判定標(biāo)準(zhǔn)v 差額征稅項(xiàng)目v 選適用簡易計(jì)稅方法的營改增項(xiàng)目v 不得開具增值稅專用發(fā)票的情形v 不征收增值稅項(xiàng)目v 過渡期增值稅即征即退v 過渡期扣減增值稅規(guī)定模
講師：徐志勇查看詳情
課程大綱模塊一、建立有效的信用管理體系1、信用風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生l 成熟信用交易的前提l 中國商業(yè)信用環(huán)境現(xiàn)狀l 信用風(fēng)險(xiǎn)的概念2、信用風(fēng)險(xiǎn)的影響l 呆壞賬的影響（案例分析）l 拖欠貨款的影響（案例分析）3、信用管理的目標(biāo)l 信用管理如何擴(kuò)大銷售收入l 信用管理如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生4、信用部門的職能及架構(gòu)l 如何妥善處理信用部與銷售部的關(guān)系l 制定有效的信用管理制度與流程l 信用申請l 發(fā)貨審批、停貨放貨流程l 合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移l 定期的信用審核……案例：模塊二、建立客戶資信管理機(jī)制建立規(guī)范的客戶檔案庫1、收集客戶信息的渠道和方法3、識別客戶風(fēng)險(xiǎn)的方法4、“5C”原則5、“5W”原則6、“CAMEL”原則7