倪合明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,商務(wù)禮儀 ,
邀請(qǐng) 倪合明 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系13552777201(董老師)
倪合明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
倪合明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
、 產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理概述 ● 為什么需要全流程的產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理 ● 產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理的12種方法論 2、 產(chǎn)品戰(zhàn)略階段的財(cái)務(wù)管理 ● 公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略可以選擇回答產(chǎn)品成本戰(zhàn)略內(nèi)容?！ ?低成本、高成本、恰當(dāng)成本策略的運(yùn)用?！ ?產(chǎn)品線產(chǎn)品戰(zhàn)略需要制定產(chǎn)品財(cái)務(wù)目標(biāo)?！ ?產(chǎn)品線財(cái)務(wù)的3年目標(biāo)。 3、 產(chǎn)品需求過(guò)程的財(cái)務(wù)管理 ● 價(jià)格需求的調(diào)研 ● 如果調(diào)研客戶真實(shí)性的價(jià)格需求 ● 價(jià)格需求轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)需求 ● 價(jià)格需求對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的營(yíng)銷 3、產(chǎn)品市場(chǎng)階段的財(cái)務(wù)管理 ● 各細(xì)分市場(chǎng)的財(cái)務(wù)評(píng)估及分析?！ ?SPAN/FAN等財(cái)務(wù)工具才細(xì)分市場(chǎng)選擇中運(yùn)用 ● 細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目排序過(guò)程中
講師：倪合明查看詳情
單元一、財(cái)務(wù)分析概述 1．財(cái)務(wù)分析的含義及功能 2．你的分析報(bào)告做給誰(shuí)看 3．財(cái)務(wù)分析的忌諱（實(shí)案解析） 4．一個(gè)好的分析報(bào)告的特點(diǎn)（實(shí)案解析） 5．如何發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用 單元二、會(huì)計(jì)報(bào)表分析 1． 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法及其特點(diǎn) 2． 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表分析方法的局限性 3． 哈佛分析框架及方法 4．案例分析：哈佛分析框架的具體運(yùn)用 單元三、內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析 1．內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析的維度及類別 2． 內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析的總體原則 3． 內(nèi)部管理財(cái)務(wù)分析的思路和方法 4． 如何做好例行分析 5． 典型的決策支持分析：項(xiàng)目決策分析 6．專項(xiàng)分析 7．如何構(gòu)建管理者駕
講師：倪合明查看詳情
一、戰(zhàn)略性成本管理 1）客戶核心價(jià)值的涵義 2）企業(yè)資源配置模型 二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y 1）成本改善，人人有責(zé) 2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值）的分析 3）產(chǎn)品價(jià)值的分析 4）某大型發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)年終獎(jiǎng)發(fā)放案例 5）實(shí)物福利發(fā)放案例 三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路） 1）成本控制要從源頭抓起 2）價(jià)值工程 四、顯性成本與隱性成本的管控 1）資金占用成本的管理 2）效率成本的管理 3）風(fēng)險(xiǎn)成本的管理 五、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法 1）HR成本 2）質(zhì)量成本 六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)