劉武 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 非人力管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉武老師的內(nèi)訓(xùn)課程
贏在起點(diǎn)——企業(yè)新員工職業(yè)化訓(xùn)練 課程意義????懷著對新職業(yè)、新工作、新企業(yè)的美好憧憬，按耐不住大干一場的沖動與激情，無數(shù)新員工像一江春水涌入企業(yè)的大門。????三五年之后，有的迎來了春華秋實(shí)，做出了出色的業(yè)績，獲得了加薪、提拔和重用的機(jī)會；有的業(yè)績平平，失去了原來的精神和動力，提前進(jìn)入了職業(yè)倦怠期；有的頻繁跳槽，始終找不到未來的方向；有的則被企業(yè)辭退，不得不面對人生的第一個寒冬。????“沉舟側(cè)伴千帆過，病木前頭萬木春”！????為什么幾年前大家來到同一個起跑線上，發(fā)令槍之后的結(jié)局卻是如此的懸殊？為什么同樣的陽光、同樣的春風(fēng)、同樣的大地，有
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樂在工作——壓力和情緒管理課程定位：????《壓力與情緒管理》課程將幫助你重新認(rèn)識自己，學(xué)會分析并正確理解自己在工作和生活中的情緒及壓力，學(xué)會處理不良情緒的方法，緩解壓力，用健康愉悅的情緒感染他人，從而實(shí)現(xiàn)心靈成長。課程目的：????減輕工作壓力，放松自我，煥發(fā)工作激情、提升生活情趣；????消除壓力來源，激發(fā)主動性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生；????掌握行之有效的壓力管理策略，學(xué)會各種有效的放松方法；????增強(qiáng)正面情緒，處理負(fù)面情緒，從根本上解決帶來心理的不當(dāng)信念，快樂生活，開心工作。課程大綱： 一、認(rèn)識壓力?????什么是壓力？
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《員工職業(yè)生涯規(guī)劃與指導(dǎo)》課程背景： 您是否經(jīng)常為下面的問題而煩惱： ——總是覺得招聘不到合適的員工，當(dāng)招聘到合適的人，又往往留不?。俊獑T工不培訓(xùn)，又覺得跟不上公司的發(fā)展步伐，對員工進(jìn)行培訓(xùn)了又擔(dān)心員工跳槽而 為別人做嫁衣？ ——請了大師來培訓(xùn)，培訓(xùn)效果又不佳，結(jié)果“培訓(xùn)”變“賠訓(xùn)”？——工作一定年限的熟練工，正是應(yīng)該為公司創(chuàng)造價值的時候，突然呈上辭職報告，說要到別處去發(fā)展？ ——老員工心理不平衡，時常抱怨沒新員工的工資高，影響士氣怎么辦？ 所有這些現(xiàn)象歸根到底都是因?yàn)槿狈T工的職業(yè)規(guī)劃，沒有從根子上解決員工
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中流砥柱——中堅主管十項(xiàng)管理技能提升|管理技能訓(xùn)練一：角色認(rèn)知 ||????如果在足球場上，后衛(wèi)老打前鋒的位置、前鋒老打后衛(wèi)的位置，這支||球隊能贏嗎？我們企業(yè)這支隊伍，象這樣的角色錯位、角色缺位的事還少|(zhì)|嗎？在地圖上，除了知道東西南北后我們還必須知道地圖上的第五點(diǎn)——我||們在哪兒。 ||????訓(xùn)練摘要：管理人員的五大角色轉(zhuǎn)變，作為下屬的職業(yè)經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)是||經(jīng)營者的
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中國人力資源實(shí)用戰(zhàn)術(shù)專家20年一線實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)傾情分享 劉武老師《非人力資源的人力資源五項(xiàng)修煉》課程目的： 在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管執(zhí)行的。因此，讓直線部門的主管了解人力資源管理的基本知識是十分有必要的。掌握最新的人力資源管理理念以及基本的人力資源管理技術(shù)，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門的人員配置，達(dá)到人力資本的最大化，擴(kuò)大企業(yè)競爭力，增強(qiáng)部門主管的領(lǐng)導(dǎo)力，提升部門運(yùn)作效率。課程目標(biāo)：1、清楚地了解各部
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溝通無極限——高效管理溝通藝術(shù)課程背景：?????管理大師告訴我們：一個管理者的成功，15屬于專業(yè)知識，85靠的是人際溝通和綜合素質(zhì)；一個企業(yè)的成功，40靠人才、資源、制度、組織、機(jī)會，60靠企業(yè)內(nèi)部溝通和對外溝通。溝通對每個管理者與企業(yè)來說，都至關(guān)重要，良好的溝通是公司健康人際關(guān)系建立的基礎(chǔ)，是公司高效運(yùn)作的前提條件，現(xiàn)實(shí)管理中許多組織因缺乏溝通而導(dǎo)致各種問題發(fā)生：??????（1）不同部門間對同一問題，無法達(dá)成共識，各持高見，彼此不溝通，最后造成問題無法解決，公司因此蒙受損害；??????（2）有些員工敬業(yè)，拼命工作，確實(shí)相當(dāng)優(yōu)秀，但始終得不