周海龍 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理 ,采購管理 ,經(jīng)濟學家
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周海龍老師的內(nèi)訓課程
◎ 經(jīng)理人的五大角色 ◎ 建立超級團隊六大法則 ◎ 如何選人和用人 ◎ 如何指導(dǎo)與監(jiān)督工作 ◎ 設(shè)定明確的評量標準 ◎ 怎樣提升隊員的自我價值 ◎ 如何激勵與獎勵隊員 ◎ 選擇好的領(lǐng)導(dǎo)模式 ◎ 獎勵隊員的五個原則 ◎ 如何對隊員進行持續(xù)不斷訓練 ◎ 制訂工作計劃的方法 ◎ 如何滿足隊員的基本需求 ◎ 應(yīng)用80/20法則創(chuàng)造業(yè)績極大值 ◎ 智囊團與質(zhì)量圈的運用 ◎ 如何召開腦力激蕩會議 ◎ 保持良好紀律的五大方法 ◎ 解雇員工的四個法則 ◎ 怎樣做到以身作則 ◎ 如何建立親和力 ◎ 超級經(jīng)理人的心態(tài)調(diào)適...
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（一）現(xiàn)代管理方法介紹 1、培訓規(guī)則---簽約、學員信息調(diào)查表 2、現(xiàn)代管理方法介紹 l朱蘭三部曲-----體系成熟度 l第四代管理方法（過程思維、團隊一體化、顧客感知模型） l快速學習曲線 lIE及6σ管理方法介紹 ?。ǘ┖螢閳F隊精神 1、游戲體會彼此信任，互補長短，為大目標，全力以赴?！ ∮螒颍w會團隊中每人作用） 體會、點評 3、微軟對團隊精神的描述及第5項修煉的描述?！ ?三)用第五項修煉方法、識別及排除團隊學習障礙。 1.游戲體會造成錯誤的因素是過程/系統(tǒng)、及團隊決策過程中心智模式 習慣思維盲點） 體會、點評 建立智能型團隊 (四)激話團隊及團隊有效
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1、決策 決策的分類 個人決策與組織決策 風險決策 決策的方法：六面分析法、平等互換法、定量分析法、頭腦風暴法、635法、德爾菲法 組織制定決策的流程 決策的陷井：情感陷井、價值觀陷井、先入為主陷井、重復(fù)過去陷井、框定陷井、驗證陷井、無知陷井、個人陷井、速度陷井、規(guī)模陷井、多元化陷井等 制定決策的常用工具 2、戰(zhàn)略決策 了解戰(zhàn)略管理過程 進行戰(zhàn)略分析 企業(yè)外部環(huán)境分析，內(nèi)部資源、能力和核心競爭力分析 戰(zhàn)略決策的形成：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的實施 戰(zhàn)略決策的常見誤區(qū)及陷井 戰(zhàn)略決策的常用工具：五力模型、SWOT分析等 3、市場與產(chǎn)品決策 市
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講 系統(tǒng)思維原理 一、 系統(tǒng)思維導(dǎo)論 1、 什么是“系統(tǒng)”？ 2、 為什么要學習系統(tǒng)思維？ 3、 古代系統(tǒng)思維——五行說 4、 現(xiàn)代系統(tǒng)思維——系統(tǒng)論 二、 系統(tǒng)思維八大法則 1、整體法則：局部的簡單疊加不等于整體?！ ?、大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能戰(zhàn)術(shù)手段來改變?！ ?、長遠法則：不謀萬世者不足以謀一時?！ ?、要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為。 5、聯(lián)系法則：事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要。 6、結(jié)構(gòu)法則：結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能優(yōu)劣?！ ?、層次法則：相同的要素在不同的層次上價值不同?！ ?、系統(tǒng)法則：以簡馭繁，化繁為簡的方法?！ 〉诙v 系統(tǒng)思維工具 一、
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章、團隊基礎(chǔ)知識 一、雁行的啟示 二、什么是團隊 三、團隊VS群體 四、高效團隊的６大特征 五、團隊發(fā)展的５個階段 六、團隊的10種角色 第二章、團隊溝通技巧（案例與分析討論、圖片觀看、錄像觀看、自我測試） 一、 知人善任：團員的性格、觀念、能力、潛力、需求與期望識別 ?。ㄒ唬?、四種性格的特點描述 ?。ǘ?、四種性格人的錄像片斷 ?。ㄈ?、分析、測試：自己屬于什么性格？ （四）、團員觀念分析 ?。ㄎ澹?、團員能力分析 （六）、團員潛力分析 （七）、需求vs需要 （八）、需求相關(guān)理論：馬斯洛需求層次論、冰山理論、魚缸理論 ?。ň牛?、團員目標與期望分析 二、 建立目標共