許成績 老師
- 所在地區(qū)： 北京
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一.對團(tuán)隊(duì)的誤解誤解一：把組織等同于團(tuán)隊(duì)誤解二：把與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系看成是雇傭關(guān)系誤解三：把個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系當(dāng)成依附關(guān)系誤解四：狹隘的集體主義誤解五：很多人根本不相信團(tuán)隊(duì)誤解六：把自己淹沒在團(tuán)隊(duì)中誤解七：局外人誤解八：對團(tuán)隊(duì)期望的偏差誤解九：把團(tuán)隊(duì)當(dāng)場一種工具二. 好團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)的7個(gè)特征特征一：明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)特征二：共享特征三：不同的團(tuán)隊(duì)角色特征四：良好的溝通特征五：共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范特征六：歸屬感特征七：有效授權(quán)三、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段成形階段成立期風(fēng)雨洗禮階段動蕩期標(biāo)準(zhǔn)化階段穩(wěn)定期表現(xiàn)自如階段高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的第五階段—衰痛期四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能
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一、項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2 項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型二、項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域2.1項(xiàng)目整體管理2.1.1制定項(xiàng)目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作2.1.6整體變更控制2.1.7項(xiàng)目收尾[案例實(shí)操分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2.2 項(xiàng)目范圍管理2.2.1范圍規(guī)劃2.2.2范圍定義2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)2.2.4范圍核實(shí)2.2.5范圍控制[案例實(shí)操分析3]:項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)[分組研討2]：公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
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1.科學(xué)的企業(yè)項(xiàng)目管理A.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目組合與項(xiàng)目組合管理投資組合與投資組合管理和諧的企業(yè)項(xiàng)目管理B.企業(yè)項(xiàng)目管理的組織機(jī)制企業(yè)項(xiàng)目管理組織模式項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織模式項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目利害相關(guān)者管理2.項(xiàng)目管理科學(xué)化A.項(xiàng)目生命期管理項(xiàng)目生命期管理的意義和特征項(xiàng)目生命期管理模式B.項(xiàng)目管理過程組項(xiàng)目管理過程組過程組之間的關(guān)系C.項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域?yàn)g覽整體管理范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理3.EPC項(xiàng)目管理分析EPC項(xiàng)目的特征與優(yōu)勢EPC項(xiàng)目的問題與風(fēng)險(xiǎn)EPC項(xiàng)目管理的應(yīng)對策略...
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章 目標(biāo)管理的重要性 1、 什么是目標(biāo)？ 2、 什么是目標(biāo)管理？ 3、 目標(biāo)管理的真諦 第二章 如何制定目標(biāo)管理？ 1、 目標(biāo)的制定 2、 目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 3、 目標(biāo)的實(shí)施 4、 目標(biāo)控制與變更 5、 目標(biāo)的考評和激勵(lì) 案例研討：如何對目標(biāo)進(jìn)行分解 第三章 目標(biāo)管理的基本原則 1、 目標(biāo)的系統(tǒng)性 2、 設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則 3、 目標(biāo)的自我控制 4、 激勵(lì)原則 5、 參與原則 案例研討 第四章 計(jì)劃制定 1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系 2、 活動工期的估計(jì) 3、 壓縮工期的方法 4、 進(jìn)度計(jì)劃編制 案例研討：有效的計(jì)劃制定 第五章 計(jì)劃制定原則 1、 計(jì)劃制
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課程內(nèi)容大綱 （天）1．不同項(xiàng)目生命期及其管理特性 2．項(xiàng)目的管理目標(biāo)及其保障實(shí)施措施 3．項(xiàng)目的過程管理規(guī)律和主要管理工具案例分析：某地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目運(yùn)行過程分析案例分析： “某工程技術(shù)方案”的選擇 4．EPC等現(xiàn)代工程管理模式特點(diǎn)分析 （第二天）5．業(yè)主在不同管理模式中的角色和管理效果案例分析：某建設(shè)工程大面積坍塌事故分析 6．項(xiàng)目決策機(jī)制與項(xiàng)目運(yùn)行效率 案例分析：某大型水泥廠承包工程項(xiàng)目001號文件 7．項(xiàng)目環(huán)境與管理對象 案例分析：某市政道路工程項(xiàng)目利害關(guān)系人分類和影響分析 （第三、第四天）8．分散采購與集中采購 案例分析：某地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目集中采購給甲方管理帶來的困惑 案例分析：如
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培訓(xùn)提綱:一、 項(xiàng)目管理概論1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2 項(xiàng)目生命期1．3項(xiàng)目管理過程1．4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織l [案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型l [分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型二、 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域2.1項(xiàng)目整體管理2.1.1制定項(xiàng)目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃2.1.4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項(xiàng)目工作2.1.6整體變更控制2.1.7項(xiàng)目收尾l [案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2.2 項(xiàng)目范圍管理2.2.1范圍規(guī)劃2.2.2范圍定義2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)2.2.4范圍核實(shí)2.2.5范圍控制l [案例分析3]:項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)l [分組研討