許成績(jī) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
許成績(jī)老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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許成績(jī)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章 基本概念1．1 OPM3的目的和范圍1．2 項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略1．3 組織項(xiàng)目管理1．4 組織成熟度第二章 OPM3總覽2．1 標(biāo)準(zhǔn)的組成2．2 知識(shí)、評(píng)估和改進(jìn)2．3 OPM3步驟概述第三章 佳實(shí)踐3．1 什么是佳實(shí)踐3．2 如何使用佳實(shí)踐3．3 能力、結(jié)果和主要績(jī)效指標(biāo)3．4 佳實(shí)踐與能力之間的依存關(guān)系3．5 OPM3中佳實(shí)踐和能力的類(lèi)別第四章 組織項(xiàng)目管理過(guò)程4．1概述4．2單項(xiàng)目、項(xiàng)目組合和投資組合4．3單項(xiàng)目管理過(guò)程4．4項(xiàng)目組合管理過(guò)程4．5投資組合管理過(guò)程第五章 OPM3匯總表5．1 概述5．2 匯總表說(shuō)明5．3 匯總表示例第六章 OPM3循環(huán)6．1 概述6．2 OPM3循環(huán)圖解6
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章 項(xiàng)目管理辦公室的角色與職責(zé)1.1項(xiàng)目管理辦公室的意義1.2項(xiàng)目管理辦公室的角色1.3項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)第二章 建立項(xiàng)目管理辦公室2.1組織的項(xiàng)目管理能力水平2.2建立項(xiàng)目管理辦公室2.3項(xiàng)目管理辦公室的運(yùn)作費(fèi)用第三章 選擇和培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理3.1選擇項(xiàng)目經(jīng)理3.2培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理第四章 支持項(xiàng)目經(jīng)理4.1 建立項(xiàng)目管理方法論4.2 項(xiàng)目管理工具與軟件4.3項(xiàng)目啟動(dòng)4.4 項(xiàng)目計(jì)劃4.5 項(xiàng)目溝通4.6 范圍管理4.7風(fēng)險(xiǎn)管理4.8談判、仲裁和沖突解決4.9項(xiàng)目收尾4.10多項(xiàng)目管理第五章 管理項(xiàng)目經(jīng)理5.1委派項(xiàng)目經(jīng)理5.2定義可交付的項(xiàng)目管理要求5.3審查可交付的項(xiàng)目管理5.4創(chuàng)建一致性5.5
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第Ⅰ部分 企業(yè)項(xiàng)目管理第1章 企業(yè)運(yùn)作與項(xiàng)目管理第2章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理第3章 項(xiàng)目可行性研究第4章 項(xiàng)目評(píng)估與決策第Ⅱ部分單項(xiàng)目管理第5章 項(xiàng)目生命期與管理過(guò)程第6章 項(xiàng)目整體管理第7章 項(xiàng)目范圍管理第8章 項(xiàng)目時(shí)間管理第9章 項(xiàng)目費(fèi)用管理第10章 項(xiàng)目質(zhì)量管理第11章 項(xiàng)目人力資源管理第12章 項(xiàng)目溝通管理第13章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第14章 項(xiàng)目采購(gòu)管理第Ⅲ部分 組織的項(xiàng)目管理第15章 組合項(xiàng)目管理第16章 投資組合項(xiàng)目管理第17章 提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力第Ⅳ部分 項(xiàng)目管理辦公室與信息系統(tǒng)第18章 項(xiàng)目管理辦公室（PMO）第19章 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS） ...
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第1部分 項(xiàng)目管理框架第1章 引論1．1什么是項(xiàng)目1．2什么是項(xiàng)目管理1．3專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域1．4項(xiàng)目管理環(huán)境第2章 項(xiàng)目生命期與組織2．1項(xiàng)目生命期2．2項(xiàng)目利害相關(guān)者2．3組織的影響第2部分 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)第3章 單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程3．1項(xiàng)目管理的諸過(guò)程3．2項(xiàng)目管理過(guò)程組3．3過(guò)程間的相互聯(lián)系與交互作用3．4項(xiàng)目管理過(guò)程圖解第3部分項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域第4章 項(xiàng)目整體管理4．1制定項(xiàng)目章程4．2制定初步范圍說(shuō)明書(shū)4．3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4．4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行4．5監(jiān)控項(xiàng)目工作4．6整體變更控制4．7項(xiàng)目收尾第5章 項(xiàng)目范圍管理5．1范圍規(guī)劃5．2范圍定義5．3制定工作分解結(jié)構(gòu)5．4范圍核實(shí)5．5范圍控
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項(xiàng)目利害相關(guān)者和溝通管理培訓(xùn)綱要 [培訓(xùn)目標(biāo)]：使學(xué)員掌握項(xiàng)目利害相關(guān)者和溝通管理的基本知識(shí)與技能，有效地提升學(xué)員的項(xiàng)目管理工作效率和效力。 [培訓(xùn)時(shí)間]：1天[培訓(xùn)要求]：學(xué)員具有項(xiàng)目管理概論培訓(xùn)的知識(shí)基礎(chǔ)。 一、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理關(guān)鍵要素1、 和諧是成功項(xiàng)目管理的核心要素；2、 和諧的企業(yè)項(xiàng)目管理；3、 和諧的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；4、 項(xiàng)目利害相關(guān)者。 二、 項(xiàng)目利害相關(guān)者管理1、 項(xiàng)目需求收集與分析；2、 項(xiàng)目利害相關(guān)者分類(lèi)；3、 關(guān)鍵的利害相關(guān)者；4、 管理利害相關(guān)者；5、 人力資源管理規(guī)劃6、 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；7、 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；8、 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 三、 項(xiàng)目溝通管理1、 識(shí)別利害相關(guān)者過(guò)程；