許成績 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：
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一. 案例分析1.研發(fā)項目團隊溝通的游戲2.從進度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點3.總結(jié)項目團隊角色成員在項目中的職責(zé)4.思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二. 項目管理概述1.項目與項目管理1)什么是項目、項目的特征2)什么是項目管理3)項目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2.研發(fā)項目管理1)研發(fā)項目管理的特征2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素4)產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項目管理活動3.工具與模板講解：1)《項目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項目管理手冊2)《項目管理手冊》實例三. 研發(fā)項目啟動1.研發(fā)項目目標(biāo)的制定1)項
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一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2 項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：房地產(chǎn)企業(yè)項目生命期管理模型[分組研討1]：房地產(chǎn)企業(yè)公司項目生命期管理模型房地產(chǎn)項目管理知識領(lǐng)域2.1房地產(chǎn)項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.1.6整體變更控制2.1.7項目收尾[案例分析2]:房地產(chǎn)項目整體變更控制流程2.2 房地產(chǎn)項目范圍管理2.2.1范圍規(guī)劃2.2.2范圍定義2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)2.2.4范圍核實2.2.5范圍控制[案例分析3]:房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分
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講：為什么要建設(shè)PMO1.基本概念說明2.企業(yè)為什么要建設(shè)PMO第二講：什么是PMO1.PMO總體架構(gòu)說明2.PMO的級別和組織結(jié)構(gòu)3.PMO的類型和六大職能第三講：如何實施PMO1.項目管理辦公室實施思想2.項目管理辦公室實施模型3.項目管理辦公室治理模型第四講：如何有效進行項目群管理1.為什么企業(yè)要進行項目群管理2.什么是項目群3.什么是項目群管理4.項目群管理和PMO的關(guān)系5.如何有效進行項目群管理第五講：如何有效進行項目組合管理1.為什么要進行項目組合管理2.什么是項目組合管理3.企業(yè)項目組合管理方法說明4.企業(yè)如何實施項目組合管理...
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部分：企業(yè)活動項目管理綜述1.項目管理的重要性和意義2.未來各行業(yè)經(jīng)營管理的三大支柱3.項目的定義和屬性4.企業(yè)文化和企業(yè)活動5.為什么要在公司活動運用項目管理第二部分：活動項目整體管理1.制定活動項目章程2.制定初步范圍說明書3.制定活動項目管理計劃4.指導(dǎo)管理活動項目執(zhí)行5.監(jiān)控活動項目工作6.整體變更控制7.活動項目收尾8.活動實景模擬主題：現(xiàn)場進行年會項目組織與實施,活動角色分配第三部分：項目范圍管理1.范圍規(guī)劃2.范圍定義3.制定工作分解結(jié)構(gòu)4.范圍核實5.范圍控制活動實景模擬訓(xùn)練:規(guī)劃活動范圍,制定項目活動分解結(jié)構(gòu)第四部分:活動項目時間管理1.活動排序2.活動資源估算3.活動持續(xù)時
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一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：房地產(chǎn)企業(yè)項目生命期管理模型l[分組研討1]：房地產(chǎn)企業(yè)公司項目生命期管理模型二、房地產(chǎn)項目管理知識領(lǐng)域2.1房地產(chǎn)項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.1.6整體變更控制2.1.7項目收尾l[案例分析2]:房地產(chǎn)項目整體變更控制流程2.2房地產(chǎn)項目范圍管理2.2.1范圍規(guī)劃2.2.2范圍定義2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)2.2.4范圍核實2.2.5范圍控制l[案例分析3]:房地產(chǎn)開發(fā)項
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一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織l[案例分析1]：項目生命期管理模型l[分組研討1]：公司項目生命期管理模型二、項目管理知識領(lǐng)域2.1項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導(dǎo)管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.1.6整體變更控制2.1.7項目收尾l[案例分析2]:項目整體變更控制流程2.2項目范圍管理2.2.1范圍規(guī)劃2.2.2范圍定義2.2.3制定工作分解結(jié)構(gòu)2.2.4范圍核實2.2.5范圍控制l[案例分析3]:項目工作分解結(jié)構(gòu)l[分組研討2]：公司項目工作分解結(jié)構(gòu)2