《人力資源管理中的博弈與溝通》主講：張博文 咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】溝通貫穿與整個(gè)人力資源管理工作，適當(dāng)恰到好處的溝通成就整個(gè)人力資源管理。課程從 “選、育、用、留、出”尋找企業(yè)人力資源管理相關(guān)操作中溝通技巧與方法，幫助管理者及HR做好員工全周期溝通管理?！菊n程收益】了解人力資源管理中重要環(huán)節(jié)管理與溝通重要性、方法與技巧掌握選人中的員工溝通掌握用人中，尤其是績(jī)效管理過程中員工溝通掌握育人中員工發(fā)展管理與溝通掌握留人中薪酬管理與員工溝通掌握員工關(guān)系管理中員工管理與溝通【課程特色】干貨，科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩【課程對(duì)象】各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員【課程時(shí)間】12天（具

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《審時(shí)度勢(shì),夾縫求生》疫情下企業(yè)人力資源管理突破之道主講：張博文 咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】疫情三年，總覺得第一年特別難，樓道看見鄰居就像看見異類，摸墻躲避而行；三年了，沒有了以前的恐懼，但一不留神便會(huì)健康寶彈窗、封控或隔離。疫情，在卷走千萬人生命的同時(shí)，不可避免地對(duì)世界經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊，許多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)受到重創(chuàng)甚至停滯不前，全球經(jīng)濟(jì)面臨著一場(chǎng)百年難遇的大挑戰(zhàn)，世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)危機(jī)四伏。毋庸置疑，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也遇到了同樣的問題，信息顯示疫情兩年就有46萬家企業(yè)倒閉，310家個(gè)體戶注銷。于是，中小企業(yè)勿論，光各大廠2022年裁員潮新聞不斷，此起彼伏。此情此景，人力資源管理如何應(yīng)對(duì)才能幫助企業(yè)沖破桎梏，

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《聚焦核心資源，促進(jìn)管理升級(jí)》非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)主講：張博文 咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】世界上存在三大資源：人力資源、物力資源和財(cái)力資源，其中最重要的是人力資源。人力資源已經(jīng)成為當(dāng)今第一大資源：經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)取決于科技優(yōu)勢(shì)，科技優(yōu)勢(shì)又源于人才優(yōu)勢(shì)。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來，它作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有十分重要的地位，引起國(guó)內(nèi)越來越多企業(yè)家的高度重視與極大關(guān)注。人力資源管理目前已經(jīng)成為企業(yè)成功運(yùn)作的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)最大的資源是人力資源，對(duì)人力資源的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。只有有效地開發(fā)人力資源，合理、科學(xué)地管理人力資源，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性

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《戰(zhàn)略目標(biāo)=人效人數(shù)》成長(zhǎng)型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)主講：張博文 咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)外知名公司、中國(guó)500強(qiáng)公司及中國(guó)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。正是有效的人力資源管理系統(tǒng)使得全球知名公司和優(yōu)秀中小企業(yè)不斷取得高效業(yè)績(jī)，也不斷為公司塑造了高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而使公司生存下來并持續(xù)發(fā)展。那么，如何建設(shè)一套有效的人力資源管理系統(tǒng)，并對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有效的支撐？這是本課程需

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《數(shù)字化，精細(xì)化管理的訴求》數(shù)字化人力資源管理轉(zhuǎn)型與變革主講：張博文 咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要，人力資源作為企業(yè)最關(guān)鍵職能部門之一，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型也無可厚非。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI人工智能等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人們的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。新技術(shù)催生新的商業(yè)模式，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，同時(shí)促進(jìn)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體的轉(zhuǎn)型升級(jí)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大量企業(yè)的核心戰(zhàn)略。有數(shù)據(jù)顯示，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67、中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)中的50都會(huì)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，人才先行。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，人力資源部門不應(yīng)是被動(dòng)的參與者，而應(yīng)該是推動(dòng)者

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《績(jī)效管理就是企業(yè)管理》績(jī)效管理與績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力的提升主講：張博文 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力篇：績(jī)效是管理出來的：如何提升績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力？（一）績(jī)效輔導(dǎo)如何踐行績(jī)效輔導(dǎo)溝通的GROW模型GOAL 目標(biāo)REALITY 現(xiàn)實(shí)OPTIONS 選擇WILL 意愿績(jī)效輔導(dǎo)的注意事項(xiàng)和情境模擬（二）績(jī)效復(fù)盤什么是績(jī)效復(fù)盤績(jī)效復(fù)盤的學(xué)習(xí)機(jī)理績(jī)效復(fù)盤五步法績(jī)效復(fù)盤的誤區(qū)案例：聯(lián)想的事件復(fù)盤（三）績(jī)效反饋與績(jī)效面談績(jī)效反饋的準(zhǔn)備如何進(jìn)行正面績(jī)效反饋（績(jī)效優(yōu)秀員工）如何進(jìn)行負(fù)向績(jī)效反饋（績(jī)效差評(píng)員工）績(jī)效反饋和面談的誤區(qū)（四）績(jī)效改進(jìn)分析績(jī)效改進(jìn)問題：知識(shí)、技能、態(tài)度、工作環(huán)境提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：管理策略、發(fā)展策略討

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