《疫情下企業(yè)人力資源管理突破之道》

  培訓講師:張博文

講師背景:
張博文老師(北京)——成長型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家實戰(zhàn)型人力資源管理專家,20年人力資源實戰(zhàn)、咨詢曾任金英杰教育集團(醫(yī)學教育龍頭)副總裁曾任華圖教育集團(華圖山鼎300492)HRD曾任和君咨詢高級咨詢顧問、奇正凌格管理咨詢合伙人( 詳細>>

張博文
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《疫情下企業(yè)人力資源管理突破之道》詳細內容

《疫情下企業(yè)人力資源管理突破之道》

《審時度勢,夾縫求生》
疫情下企業(yè)人力資源管理突破之道
主講:張博文 咨詢式培訓教練
【課程背景】
疫情三年,總覺得第一年特別難,樓道看見鄰居就像看見異類,摸墻躲避而行;三年了,沒有了以前的恐懼,但一不留神便會健康寶彈窗、封控或隔離。
疫情,在卷走千萬人生命的同時,不可避免地對世界經濟帶來了巨大沖擊,許多國家的經濟受到重創(chuàng)甚至停滯不前,全球經濟面臨著一場百年難遇的大挑戰(zhàn),世界經濟市場危機四伏。
毋庸置疑,中國的經濟也遇到了同樣的問題,信息顯示疫情兩年就有46萬家企業(yè)倒閉,310家個體戶注銷。于是,中小企業(yè)勿論,光各大廠2022年裁員潮新聞不斷,此起彼伏。
此情此景,人力資源管理如何應對才能幫助企業(yè)沖破桎梏,獲得新生?
《疫情下的人力資源管理》課程從戰(zhàn)略審視、組織審視到“選、育、用、留”尋找企業(yè)人力資源突破之道,幫助學員在非常時期理清思路,調整策略。
【課程收益】
學會疫情時期人力資源管理思考及應用措施
了解戰(zhàn)略解讀及落地方法
了解基于組織效能評價的形式調整策略
學會“選人”關鍵控制點(控制入口及質量)方法與技巧
學會非常時期“育人”需求、內容、學習陣地及學習效果管理
學會非常時期“用人”模式轉型、兼職使用與管理、績效管理、OKR工作氛圍營造
學會非常時期“留人”整體薪酬調整、員工情緒管理方法與技巧
【課程特色】干貨,科學,邏輯清晰;實戰(zhàn),學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員
【課程時間】6小時(具體時長可根據需求進行調整)
【課程大綱】
當前經濟形勢及疫情下企業(yè)生存現狀
企業(yè)倒閉潮
企業(yè)裁員潮
蟄伏
非常時期戰(zhàn)略選擇
斷臂求生
此情此景,人力資源管理的方向選擇
組織有效性評價及形式再組織
組織有效性評價
組織形式審視及崗位三定:定崗、定編、(定員)、定額
疫情形勢下人力資源管理之“選人”
守緊入口
人力資源規(guī)劃再調整
人才盤點
盤什么
怎么盤
盤點結果及應用
人員需求再確認
案例:我為什么一直找不到合適的人?
問題:如何打破用人的不良循環(huán)怪圈?
工具:人力資源適時清盤表
內轉還是外聘?
核心崗位人才儲備
嚴控質量
一道關于企業(yè)生存根本的計算題
我們的隱形價值:招聘成本,你計算過沒?
人員質量問題的探索
勝任能力模型的引出
組織效能楊三角
勝任模型樹標桿
測評系統(tǒng)對標桿:簡歷篩選、筆試、面試
走馬上任試考核
疫情形勢下人力資源管理之“育人”
以終為始,題解培訓的必要性
“育人”有成本但未必有收益
ROI解析:育人指導思想:精投入、重產出
4-1、精投入:優(yōu)先保障新員工與核心價值鏈人員培訓
4-2、精投入:樹標的:基于勝任模型的培訓體系建立
4-3、精投入:找短板:培訓需求、重點考核找差距
4-4、精投入:產品、師資、場地、時間四大重點應用
重產出:任職資格標準下勤測評、嚴考核、深掛鉤
疫情形勢下人力資源管理之“用人”
疫情下人效的管控
人效管理的目標
人效的管理現狀
人效提升的三個實施階段
人效管理邏輯
激勵和約束機制配套
疫情下用工形式改造?
人工成本拆解
疫情形勢下用工形式探討
精簡用工成本,如何在不傷元氣下進行?
“外包”的可行性探討與實踐
案例:圖書研發(fā)工作任務分解
人力資源相關職能外包的探討與實踐
內部員工遠程辦公類外包管理
疫情下員工自我管理激發(fā)
日常管理、績效管理與OKR
培育OKR成長的土壤
打造基于員工發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)
喚醒績效管理的思維邏輯
績效考核雙軌制疫情形勢下人力資源管理之“留人”
疫情下薪酬制度改造
疫情形勢下薪酬發(fā)放思路與指導思想
工資單元深化與調整
績效薪酬設計與應用
項目薪酬獎與年終獎
非常時期貢獻獎
重點扶持政策
非常形勢下員工情緒干預
躺平趨勢干預
搭建盟友非正常組織

 

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