《非人力資源的人力資源培訓(xùn)》
《非人力資源的人力資源培訓(xùn)》詳細(xì)內(nèi)容
《非人力資源的人力資源培訓(xùn)》
《聚焦核心資源，促進(jìn)管理升級》
非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)
主講：張博文 咨詢式培訓(xùn)教練
【課程背景】
世界上存在三大資源：人力資源、物力資源和財力資源，其中最重要的是人力資源。人力資源已經(jīng)成為當(dāng)今第一大資源：經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢取決于科技優(yōu)勢，科技優(yōu)勢又源于人才優(yōu)勢。人力資源的作用從來沒有像今天這樣突顯出來，它作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性資源在企業(yè)戰(zhàn)略管理中占有十分重要的地位，引起國內(nèi)越來越多企業(yè)家的高度重視與極大關(guān)注。
人力資源管理目前已經(jīng)成為企業(yè)成功運(yùn)作的核心競爭力。因此，企業(yè)最大的資源是人力資源，對人力資源的管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心。只有有效地開發(fā)人力資源，合理、科學(xué)地管理人力資源，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使事得其人，人盡其才，才盡其用，才能更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
而目前，我們企業(yè)管理人力資源管理水平還比較弱，尤其是快速發(fā)展中的企業(yè)，更是如此。
讓管理者熟悉人力資源管理知識，并將其中的方法、工具加以適當(dāng)應(yīng)用，是本課程需要解決的問題。
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)應(yīng)用情景，借用一個個實(shí)際發(fā)生的案例，以及課間實(shí)操，解決學(xué)員在實(shí)際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，將人力資源管理的工具和方法應(yīng)用與實(shí)踐。
【課程收益】
掌握人力資源管理的基礎(chǔ)知識
了解非人力資源管理的人力資源常用工具與方法
掌握“選、育、用、留”的核心方法和技巧
了解如何協(xié)同推進(jìn)公司整體人力資源管理
增強(qiáng)溝通，促成組織和諧統(tǒng)一
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、績效推行人員
【課程時間】1-3天（6小時/天，具體時長可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整）
【課程大綱】
人力資源核心職能模塊有哪些？
傳統(tǒng)“六模塊”
流行的“三支柱”
“選”——招聘與配置
選材原則
方法介紹
招聘方法及對應(yīng)需求介紹
媒體（互聯(lián)網(wǎng)平臺）招聘
校園招聘
內(nèi)部推薦
獵頭
面試方法與適用人才介紹
小組討論法
結(jié)構(gòu)化面試
行為觀察法
時間檢驗(yàn)法
“育”——培訓(xùn)與開發(fā)
人才培養(yǎng)
寧“招”不“教”？
擇“專”棄“全”？
先“品”后“能”？
以“友”代“師”？
學(xué)習(xí)型組織及企業(yè)知識管理
建立人才培養(yǎng)體系
非人力資源部門對人才培養(yǎng)的誤區(qū)
人才培養(yǎng)項(xiàng)目助力部門業(yè)績提升
培訓(xùn)方法及對應(yīng)需求介紹
開發(fā)方法及使用人才需求介紹
“用”——人力規(guī)劃及績效管理
基于對“崗位”管理的人力資源規(guī)劃
對“崗”管理概念介紹
對“崗”管理應(yīng)用舉例
工具介紹
“因崗”分析法：知識結(jié)構(gòu)分析、素質(zhì)基礎(chǔ)分析
“因人”分析法：社會經(jīng)驗(yàn)分析、行為意愿分析：需求分析、資源分析、應(yīng)用對接分析（對接思考、對接討論、對接舉例、對接演練）
基于對“崗位”管理的人才“任用”
績效管理體系構(gòu)建
背景分析
體系規(guī)劃
流程梳理
資源配置
績效管理體系運(yùn)行
分析績效現(xiàn)狀
設(shè)置績效目標(biāo)
制定績效計劃
執(zhí)行績效輔導(dǎo)
實(shí)施績效考核
應(yīng)用績效成果
“留”——薪酬福利與員工關(guān)系
案例引用——目前薪酬設(shè)計幾種不合理情況
學(xué)員互動——通過上述問題尋找可能的解決辦法
薪酬體系設(shè)計
人力資源“3P”體系
薪酬設(shè)計方法介紹
寬帶薪酬的由來意義
寬帶薪酬的設(shè)計流程
寬帶薪酬的注意事項(xiàng)
寬帶薪酬應(yīng)用舉例
薪資發(fā)放形式介紹
月薪制
年薪制
股權(quán)制
紅利制
關(guān)于激勵
要獎就獎“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”
員工關(guān)系
組織氣氛調(diào)查
網(wǎng)絡(luò)調(diào)查
問卷調(diào)查
結(jié)果分析
結(jié)果應(yīng)用
改善員工溝通
績效溝通
員工座談
離職面談
“圓桌”會議
完善勞動制度
合規(guī)錄用
考勤制度
處理好員工離職
完善新員工入職引導(dǎo)
關(guān)注員工生活
旅游度假
員工心理引導(dǎo)：EAP
員工俱樂部與活動
員工意見箱
四、人力資源的組織管理變革
變革背景
“三支柱”變革思考
張博文老師的其它課程
組織發(fā)展OD 03.16
《組織發(fā)展，戰(zhàn)略與人才之橋》OD組織發(fā)展：HR如何推動戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】1.組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)3.OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)4.OD不應(yīng)
講師：張博文詳情
《股權(quán)激勵》開放的力量—中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵主講：張博文咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于跳躍式的進(jìn)步，環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進(jìn)行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機(jī)制中的關(guān)鍵的和突破點(diǎn)，就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個企業(yè)必須面對的事，在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權(quán)的視角，發(fā)掘股權(quán)的力量，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有
講師：張博文詳情
職業(yè)通道，不同類型員工的成長之路 03.16
《各行其道，各顯其能》職業(yè)通道，不同類型的員工成長之路主講：張博文培訓(xùn)式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦？在其
講師：張博文詳情
《戰(zhàn)略人力資源管理》 03.16
《戰(zhàn)略目標(biāo)=人效人數(shù)》成長型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)主講：張博文咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】市場競爭空前激烈，市場的競爭就是人才的競爭。國內(nèi)外知名公司、中國500強(qiáng)公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。正是有效的
講師：張博文詳情
《人才盤點(diǎn)，胸有成竹》人才盤點(diǎn)，一套核心人力資源儲備及使用的方法主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】人才盤點(diǎn)是工具？是方法？人才盤點(diǎn)是HR責(zé)任？還是業(yè)務(wù)管理者責(zé)任？你是否在人才盤點(diǎn)時遇到如下困境：不知道人才盤點(diǎn)對于企業(yè)到底有什么作用？不知道人才盤點(diǎn)到底如何下手？不知道人才盤點(diǎn)有哪些步驟？不知道人才盤點(diǎn)的結(jié)果如何處理？人才盤點(diǎn)中經(jīng)常遇到的問題不知道如何解決
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《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》 03.16
《各行其道，各顯其能》職業(yè)通道，打通不同類型員工成長之路主講：張博文培訓(xùn)式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦？在
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《企業(yè)績效管理體系搭建》 03.16
《績效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系主講：張博文人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】當(dāng)今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績效管理的越來越多，因?yàn)榭冃Ч芾聿粌H僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)管理的核
講師：張博文詳情
《企業(yè)薪酬管理體系搭建》 03.16
《薪酬管理，員工核心源動力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長足發(fā)展、保留人才提供當(dāng)前及未來重要保障。課程突破了很多人只講理論思想
講師：張博文詳情
《輕松搭建企業(yè)績效管理體系》 03.16
《績效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績效管理體系主講：張博文人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】當(dāng)今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績效管理的越來越多，因?yàn)榭冃Ч芾聿粌H僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)管理的核
講師：張博文詳情
《培訓(xùn)體系建設(shè)》 03.16
《組織賦能，業(yè)績倍增》突圍，成長型企業(yè)賦能體系打造主講：張博文培訓(xùn)式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績快速拉升，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴(kuò)張的過程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會低于行業(yè)平均水平，若長時間沒有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績增長舔磚加瓦？在其他生
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