彭新輝老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

《流程體系建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》主講：劉章慶博士【課程背景】中國(guó)企業(yè)從改革開(kāi)發(fā)到現(xiàn)在,已經(jīng)形成了非常龐大的集團(tuán)型企業(yè)群體，但國(guó)內(nèi)的企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的靈活性在慢慢下降，面臨著許多共性的困惑：企業(yè)多級(jí)管理分工不清晰，多頭管理與無(wú)人管理現(xiàn)象并存；企業(yè)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)效率非常慢，出現(xiàn)一點(diǎn)問(wèn)題就相互推諉?扯皮；企業(yè)花費(fèi)巨資引進(jìn)信息化系統(tǒng)，但發(fā)現(xiàn)效率并沒(méi)有得到提升，有時(shí)候?yàn)榱司S護(hù)信息化系統(tǒng)反而牽扯了大量的精力和財(cái)力?究其原因，企業(yè)忽略了內(nèi)部流程體系的建設(shè)。企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善，是提升企業(yè)生存力和競(jìng)爭(zhēng)力的根本。通過(guò)流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本

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企業(yè)持續(xù)成功，攀登人生高峰主講：劉章慶博士【課程背景】增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題，長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)必須依靠管理來(lái)保障，但企業(yè)的管理能力薄弱不足以支撐業(yè)務(wù)的高速發(fā)展也是當(dāng)前眾多企業(yè)面臨的痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)。同時(shí)，如何從“野蠻增長(zhǎng)”邁向“理性增長(zhǎng)”、如何從偶然的成功走向必然的成功、如何在不確定的環(huán)境下找到確定性的機(jī)會(huì)等問(wèn)題，困擾著大多數(shù)企業(yè)。 華為近20年的持續(xù)成功塑造了商業(yè)史上的發(fā)展奇跡，任正非認(rèn)為企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)。華為是如何一步步實(shí)現(xiàn)自身管理能力的提升，構(gòu)建起“無(wú)生命的管理體系”，從而取得一次次商戰(zhàn)，華為的發(fā)展歷程能給其他企業(yè)帶來(lái)什么啟示？【課程收益】通過(guò)了解華為的管理實(shí)踐，使學(xué)員理解如何通過(guò)管理

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《華為從200億增長(zhǎng)到8000億的秘密——戰(zhàn)略的力量》主講：劉章慶博士【課程背景】中國(guó)絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長(zhǎng)”到“理性增長(zhǎng)”的嚴(yán)峻問(wèn)題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”代替“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”。企業(yè)若沒(méi)有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，那發(fā)展必然是盲目、無(wú)序的，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國(guó)，常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略；3.缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)；4.缺乏系統(tǒng)性，以“口號(hào)標(biāo)語(yǔ)”代替戰(zhàn)略；5.缺乏執(zhí)行力，或沒(méi)有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。正在面臨或即將面臨這些問(wèn)題的企業(yè)，華為是最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨

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《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》主講：劉章慶博士【課程背景】在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對(duì)標(biāo)華為、向華為學(xué)習(xí)什么？華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！ 本課程聚焦解讀華為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實(shí)踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑！從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的視角打開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認(rèn)知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的勝利之道！常見(jiàn)技術(shù)體系問(wèn)題技術(shù)視角而非全局思維，缺乏對(duì)于戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力的深刻理解管理層缺乏系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及技巧缺失，團(tuán)隊(duì)缺乏活力凝聚力差，執(zhí)行力不足【課程收益】建立目標(biāo)，明確愿景與策略發(fā)展自我與他人，關(guān)注績(jī)效改變，培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)

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《企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地》主講：劉章慶博士【課程背景】華為公司從1987年的2萬(wàn)元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬(wàn)員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來(lái)、不斷發(fā)展壯大、最終成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)注的問(wèn)題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)文化、強(qiáng)大的狼性鐵軍人才隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用，對(duì)于其他企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。對(duì)于企業(yè)文化的常見(jiàn)誤區(qū)企業(yè)文化太虛了，沒(méi)啥用企業(yè)文化就是總結(jié)幾條口號(hào)，貼在墻上雖然有了

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《企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地》主講：劉章慶博士【課程背景】華為公司從1987年的2萬(wàn)元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬(wàn)員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來(lái)、不斷發(fā)展壯大、最終成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)注的問(wèn)題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)文化、強(qiáng)大的狼性鐵軍人才隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用，對(duì)于其他企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。對(duì)于企業(yè)文化的常見(jiàn)誤區(qū)企業(yè)文化太虛了，沒(méi)啥用企業(yè)文化就是總結(jié)幾條口號(hào)，貼在墻上雖然有了

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《戰(zhàn)略執(zhí)行：基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》主講：劉章慶博士【課程背景】如何有效的推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行是每個(gè)企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實(shí)現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)組織高績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且已在華為得到驗(yàn)證。華為從初始資本只有2.1萬(wàn)元人民幣，到穩(wěn)健成長(zhǎng)為年銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè)，每一步都邁得堅(jiān)定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過(guò)降低人力成本來(lái)提升效率的時(shí)候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開(kāi)發(fā)。華為通過(guò)績(jī)效管理，改進(jìn)了個(gè)人和組織的績(jī)效水平，完善績(jī)效管理體系，提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造能力。本

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《從戰(zhàn)略到落地——企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地》主講：劉章慶博士【課程背景】如何有效的推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行是每個(gè)企業(yè)面臨的共同難題，為避免上述障礙出現(xiàn)，搭建基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系是一套行之有效的辦法，它能實(shí)現(xiàn)描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)組織高績(jī)效和戰(zhàn)略目標(biāo)，并且已在華為得到驗(yàn)證。華為從初始資本只有2.1萬(wàn)元人民幣，到穩(wěn)健成長(zhǎng)為年銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)3950億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè)，每一步都邁得堅(jiān)定而又執(zhí)著。當(dāng)很多企業(yè)還在關(guān)注如何通過(guò)降低人力成本來(lái)提升效率的時(shí)候，華為已經(jīng)將戰(zhàn)略性的眼光聚焦于人力資源的投資和開(kāi)發(fā)。華為通過(guò)績(jī)效管理，改進(jìn)了個(gè)人和組織的績(jī)效水平，完善績(jī)效管理體系，提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)

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《業(yè)績(jī)倍增，贏在戰(zhàn)略——戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯》主講：劉章慶博士【課程背景】中國(guó)絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長(zhǎng)”到“理性增長(zhǎng)”的嚴(yán)峻問(wèn)題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”代替“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”。企業(yè)若沒(méi)有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，那發(fā)展必然是盲目、無(wú)序的，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國(guó)，常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略；3.缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)；4.缺乏系統(tǒng)性，以“口號(hào)標(biāo)語(yǔ)”代替戰(zhàn)略；5.缺乏執(zhí)行力，或沒(méi)有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。正在面臨或即將面臨這些問(wèn)題的企業(yè)，華為是最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為

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業(yè)績(jī)倍增，贏在戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地主講：劉章慶博士【課程背景】中國(guó)絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長(zhǎng)”到“理性增長(zhǎng)”的嚴(yán)峻問(wèn)題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”代替“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”。企業(yè)若沒(méi)有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，那發(fā)展必然是盲目、無(wú)序的，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國(guó)，常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略；3.缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)；4.缺乏系統(tǒng)性，以“口號(hào)標(biāo)語(yǔ)”代替戰(zhàn)略；5.缺乏執(zhí)行力，或沒(méi)有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。正在面臨或即將面臨這些問(wèn)題的企業(yè)，華為是最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為40

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向華為學(xué)習(xí)華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論主講：劉章慶博士【課程背景】中國(guó)絕大部分企業(yè)面臨從“野蠻增長(zhǎng)”到“理性增長(zhǎng)”的嚴(yán)峻問(wèn)題，其核心是“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”代替“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”。企業(yè)若沒(méi)有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo)，那發(fā)展必然是盲目、無(wú)序的，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國(guó)，常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題可分為以下五類：1.缺乏前瞻性，重視短期利益；2.缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略；3.缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)；4.缺乏系統(tǒng)性，以“口號(hào)標(biāo)語(yǔ)”代替戰(zhàn)略；5.缺乏執(zhí)行力，或沒(méi)有具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。正在面臨或即將面臨這些問(wèn)題的企業(yè)，華為是最好的學(xué)習(xí)標(biāo)桿。從200億到8000億，從toB往toC，從“泥腿子”到“巨頭”，華為

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戰(zhàn)略創(chuàng)新如何發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)主講：劉章慶博士【課程背景】華為品牌機(jī)曾因知名度低、產(chǎn)品吸引力不足、市場(chǎng)局面未打開(kāi)等種種難題，一度坐上了市場(chǎng)冷板凳。2012年全年，華為AscendP1銷(xiāo)量為50萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)生命周期僅有3個(gè)月。同期產(chǎn)品三星Galaxy S III上市5個(gè)月，銷(xiāo)量就已達(dá)到3000萬(wàn)臺(tái)；Iphone 5上市3個(gè)月，銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)2740萬(wàn)臺(tái)。而2014年，Mate7上市僅一周，便全國(guó)售罄、一機(jī)難求，最終，實(shí)現(xiàn)全球銷(xiāo)量700萬(wàn)臺(tái)。2年的時(shí)間，幫助華為終端翻盤(pán)成功的秘訣便是通過(guò)“五看”，洞悉行業(yè)趨勢(shì)與客戶需求。面對(duì)行業(yè)局勢(shì)、市場(chǎng)行情的變化，“五看”是一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的妙招，能幫助企業(yè)

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《市場(chǎng)洞察：發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)》主講：劉章慶博士【課程背景】華為品牌機(jī)曾因知名度低、產(chǎn)品吸引力不足、市場(chǎng)局面未打開(kāi)等種種難題，一度坐上了市場(chǎng)冷板凳。2012年全年，華為AscendP1銷(xiāo)量為50萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)生命周期僅有3個(gè)月。同期產(chǎn)品三星Galaxy S III上市5個(gè)月，銷(xiāo)量就已達(dá)到3000萬(wàn)臺(tái)；Iphone 5上市3個(gè)月，銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)2740萬(wàn)臺(tái)。而2014年，Mate7上市僅一周，便全國(guó)售罄、一機(jī)難求，最終，實(shí)現(xiàn)全球銷(xiāo)量700萬(wàn)臺(tái)。2年的時(shí)間，幫助華為終端翻盤(pán)成功的秘訣便是通過(guò)“五看”，洞悉行業(yè)趨勢(shì)與客戶需求。面對(duì)行業(yè)局勢(shì)、市場(chǎng)行情的變化，“五看”是一個(gè)以不變應(yīng)萬(wàn)變的妙招，能幫助企

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《向華為學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力》課程背景在企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的變革和發(fā)展起到重要的決定性作用，伴隨著華為在商業(yè)上的巨大成功，對(duì)標(biāo)華為、向華為學(xué)習(xí)什么？華為戰(zhàn)略的成功很大部分是領(lǐng)導(dǎo)力的成功！ 本課程聚焦解讀華為領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)和成功實(shí)踐，尋找突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的領(lǐng)導(dǎo)力途徑！從領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任的視角打開(kāi)，領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的一種行為模式認(rèn)知，帶企業(yè)走向健康發(fā)展的勝利之道！常見(jiàn)技術(shù)體系問(wèn)題技術(shù)視角而非全局思維，缺乏對(duì)于戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力的深刻理解管理層缺乏系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及技巧缺失，團(tuán)隊(duì)缺乏活力凝聚力差，執(zhí)行力不足課程收益建立目標(biāo)，明確愿景與策略發(fā)展自我與他人，關(guān)注績(jī)效改變，培養(yǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)變革，通過(guò)持續(xù)的改

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《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》解讀主講：劉彩霞【課程背景】通過(guò)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》的學(xué)習(xí)，能加強(qiáng)黨的組織體系建設(shè)；推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸；全面提升黨支部組織力，強(qiáng)化黨支部政治功能；鞏固黨長(zhǎng)期執(zhí)政的組織基礎(chǔ)；但是我們發(fā)現(xiàn)，基層單位黨支部工作仍然存在組織建設(shè)不到位、黨務(wù)工作人員不到位、無(wú)黨建工作場(chǎng)所、組織生活不嚴(yán)肅、質(zhì)量不高等問(wèn)題。如何推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，鞏固黨長(zhǎng)期執(zhí)政的組織基礎(chǔ)？本課程讓我們系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)掌握黨的歷史上第一部關(guān)于黨支部工作的基礎(chǔ)主干法規(guī)?！菊n程收益】學(xué)習(xí)并掌握以下內(nèi)容：黨支部的功能定位黨支部的設(shè)置黨支部的基本任務(wù)和不同

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《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例解讀》主講：劉彩霞【課程背景】《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)是促進(jìn)全黨深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的必然要求；是貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的具體行動(dòng)，是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、用嚴(yán)明的紀(jì)律管全黨治全黨的現(xiàn)實(shí)需要；是總結(jié)從嚴(yán)管黨治黨經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)踐要求。本課程讓廣大黨員干部學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《條例》作為重要政治任務(wù)，切實(shí)把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，深入領(lǐng)會(huì)《條例》的重要內(nèi)容和著力方向，強(qiáng)化自我約束，提高免疫能力，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的精氣神?！菊n程收益】學(xué)習(xí)并掌握以下內(nèi)容：《條例》修訂的背景《條例》修訂的重要意義《條例》修訂的內(nèi)

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《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）解讀》主講：劉彩霞【課程背景】學(xué)習(xí)宣傳貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》是深入貫徹 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E4B9A0E8BF91E5B9B3E696B0E697B6E4BBA3E4B8ADE59BBDE789B9E889B2E7A4BEE4BC9AE4B8BBE4B989E6809DE683B3/22176950fromModule=lemma_inlinkquot; \t quot;https://baike.baidu.com/item/E4B8ADE59BBDE

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《推進(jìn)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合》主講：劉彩霞【課程背景】黨的十九大以來(lái)，提高黨的建設(shè)質(zhì)量成為新時(shí)代黨建工作的主旋律。黨的二十大明確提出“堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向”。很多同行在孜孜探索中取得了可喜成績(jī)，但更多的同行還在迷茫中無(wú)助摸索。當(dāng)前基層黨建工作中，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作融合出現(xiàn)”兩張皮“現(xiàn)象，存在著一些問(wèn)題：組織建設(shè)上有仍有主次之分，不能“夯實(shí)基礎(chǔ)”；思想認(rèn)識(shí)上仍有輕重之分，不能“并駕齊驅(qū)”；工作推進(jìn)上仍有虛實(shí)之分，不能“同頻共振”；制度保障上仍有軟硬之分，不能“攜手并肩“如何在企業(yè)實(shí)際工作中有效改進(jìn)以上問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作水乳交融？本課程讓我們學(xué)習(xí)黨建工作理論知識(shí)，掌握黨建工作

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《國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作實(shí)操》主講：劉彩霞【課程背景】黨建工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)；黨建工作是國(guó)有企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)；黨建工作是深化國(guó)企改革的重要保證?？墒俏覀兘?jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)黨支部工作難以開(kāi)展。因?yàn)槠髽I(yè)員工存在思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)；黨務(wù)工作者在具體落實(shí)上存在差距；國(guó)企黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在著一些問(wèn)題。如組織建設(shè)不到位；發(fā)展黨員程序不到位；組織生活不規(guī)范；黨員管理不到位；作用發(fā)揮不充分。企業(yè)如何加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用？本課程讓我們學(xué)習(xí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理論知識(shí)，掌握黨支部工作的實(shí)際操作方法?！菊n程收益】充分認(rèn)識(shí)基層黨建工作的重要性；了解基層黨支部工作存在的問(wèn)題；明確基層

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《端正入黨動(dòng)機(jī) 爭(zhēng)做合格共產(chǎn)黨員》主講：劉彩霞【課程背景】做好發(fā)展黨員工作是黨的基層組織建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性重要工作，是黨的建設(shè)新的偉大工程的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，是黨員隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，是保持黨的先進(jìn)性純潔性、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨方針、凝聚中國(guó)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的現(xiàn)實(shí)需要。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些單位黨支部在發(fā)展黨員工作上存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)：入黨積極分子入黨動(dòng)機(jī)不端正，入黨積極分子學(xué)習(xí)教育不到位，發(fā)展轉(zhuǎn)正程序不到位，黨員發(fā)展質(zhì)量不高。如何才能?chē)?yán)把發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)條件、提升發(fā)展黨員質(zhì)量？如何讓入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象有效地接受黨組織的培養(yǎng)教育？本課程將全面、系統(tǒng)地為您解答。

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《黨支部 HYPERLINK quot;https://docs.ihr360.com/tags/e6a087e58786e58c96quot; \o quot;標(biāo)準(zhǔn)化quot; \t quot;https://docs.ihr360.com/strategy/it_strategy/_blankquot; 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)》主講：劉彩霞【課程背景】黨支部 HYPERLINK quot;https://docs.ihr360.com/tags/e6a087e58786e58c96quot; \o quot;標(biāo)準(zhǔn)化quot; \t quot;https://docs.ihr360.com/str

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《黨史情景沙盤(pán)—崢嶸》 主講：劉彩霞【課程背景】2024年1月中央印發(fā)《黨史學(xué)習(xí)教育工作條例》。條例強(qiáng)調(diào)，各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹條例要求，把學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和黨史基本內(nèi)容、黨的歷史結(jié)論、黨的歷史經(jīng)驗(yàn)、偉大建黨精神貫通起來(lái)，把黨史學(xué)習(xí)教育同做好中心工作結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立正確的黨史觀，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。我們用沙盤(pán)的方式來(lái)學(xué)習(xí)黨史，目的是希望把學(xué)員帶入到當(dāng)時(shí)的歷史情景中，可以在短時(shí)間當(dāng)中，能夠很好的去學(xué)習(xí)到、理解到黨史?！菊n程收益】在學(xué)習(xí)黨史中堅(jiān)守初心在學(xué)習(xí)黨史中牢記使命在學(xué)習(xí)黨史中樹(shù)牢理想信念【課程對(duì)象】黨組織書(shū)記、黨務(wù)工作者、共產(chǎn)黨員等【課程時(shí)間】3小時(shí)/半天【課程大綱

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《黨的二十大黨章解讀》 主講：劉彩霞【課程背景】黨章是黨的根本大法，是全面從嚴(yán)治黨的總依據(jù)和總遵循，也是全體黨員言行的總規(guī)矩和總遵循。認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行黨章，是全體黨員重要政治責(zé)任。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)指出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)踐行黨章作為必修課，自覺(jué)做到內(nèi)化于心、外化于行。認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行黨章有著重要意義，它是我們黨持續(xù)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的重要經(jīng)驗(yàn)；是廣大黨員始終沿著正確方向前進(jìn)的重要保證；是確保全黨凝心聚力完成歷史使命的必然要求；也是黨員加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)的重要途徑。本課程學(xué)習(xí)，讓廣大黨員干部以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為行動(dòng)指南，高舉偉大旗幟、明確歷史方位、堅(jiān)決維護(hù)核心；不忘初心、牢記使命、內(nèi)化于心

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《國(guó)有企業(yè)黨建品牌打造實(shí)訓(xùn)》主講：劉彩霞【課程背景】黨建品牌是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)充分發(fā)揮黨組織和黨員的先進(jìn)性，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的融合，結(jié)合具體內(nèi)容和形式用品牌名稱的方式加以命名，成為一個(gè)具有推廣價(jià)值的黨建工作模式。 但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)在黨建品牌的創(chuàng)建中存在著品牌意識(shí)不夠、黨建品牌創(chuàng)建參與人員不多、創(chuàng)建方法不多、業(yè)務(wù)結(jié)合不緊、宣傳推廣不廣泛等一些問(wèn)題。如何根據(jù)新時(shí)代黨建工作的基本規(guī)律和特點(diǎn)，積極引入、充分借鑒企業(yè)品牌概念的先進(jìn)方法和管理方式，將科學(xué)的品牌理念植入到黨建之中，以品牌創(chuàng)建推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，讓黨組織各項(xiàng)黨建工作能夠有機(jī)整合與提煉升華，促進(jìn)企業(yè)黨組織建設(shè)？本課程

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《黨務(wù)公文寫(xiě)作》主講：劉彩霞【課程背景】學(xué)習(xí)掌握黨務(wù)工作常用文體寫(xiě)作方法與技巧是做好黨支部工作的重要手段；是黨支部工作方法中的一項(xiàng)重要內(nèi)容；它能提升黨務(wù)工作人員寫(xiě)作水平；能提升企業(yè)黨建工作水平。但是有些基層單位不注重黨務(wù)工作文體寫(xiě)作方法與技巧的培養(yǎng)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性。如何認(rèn)真掌握不同的行文格式和寫(xiě)作要求，加強(qiáng)提升黨務(wù)工作者的黨務(wù)工作寫(xiě)作水平？本課程讓我們掌握黨務(wù)工作常用文體與寫(xiě)作的基本規(guī)范及能力培養(yǎng)，包括決議、決定、通知、通報(bào)、請(qǐng)示、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)錄、計(jì)劃、總結(jié)等的寫(xiě)作要領(lǐng)和技巧，提升黨務(wù)工作者的寫(xiě)作能力和水平?！菊n程收益】黨務(wù)工作常用文體寫(xiě)作的作用意義黨務(wù)工作常用文體的基本特征及

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《黨建新聞寫(xiě)作與新媒體宣傳》主講：劉彩霞【課程背景】隨著 HYPERLINK quot;https://zhida.zhihu.com/searchq=E4BFA1E681AFE68A80E69CAFquot; \t quot;https://zhuanlan.zhihu.com/p/_blankquot; 信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，我們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)，黨建新聞不僅具有信息傳播的社會(huì)功能，而且具有巨大的和潛在的經(jīng)濟(jì)功能。通過(guò)黨建新聞傳播，不僅可以增加企業(yè)的知名度美譽(yù)度，使其在社會(huì)和市場(chǎng)上的注意力最大化，由此獲得聲譽(yù)或營(yíng)銷(xiāo)的成功；同時(shí)，更加助于贏得社會(huì)的信任，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，從而為其營(yíng)造有利的發(fā)展環(huán)境

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《習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于青年工作的重要論述》主講：劉彩霞【課程背景】習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于青年工作的重要論述，深刻回答了新時(shí)代培養(yǎng)什么樣的青年、怎樣培養(yǎng)青年；建設(shè)什么樣的共青團(tuán)、怎樣建設(shè)共青團(tuán)等方向性、全局性、戰(zhàn)略性重大課題；把我們黨對(duì)青年工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí)提升到了新的高度；為做好新時(shí)代黨的青年工作指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。本課程堅(jiān)持貼近實(shí)際，緊密聯(lián)系基層青年團(tuán)員干部的實(shí)際需求，重點(diǎn)聚集黨的十八大以來(lái) HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E4B9A0E8BF91E5B9B3/515617fromModule=lemma_inlinkquot; \t

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《團(tuán)組織品牌活動(dòng)的組織與創(chuàng)新》主講：劉彩霞老師【課程背景】圍繞黨的中心任務(wù)，根據(jù)青年特點(diǎn)，積極組織有影響、有實(shí)效的團(tuán)組織品牌活動(dòng)能夠增強(qiáng)共青團(tuán)對(duì)青年的吸引力和凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)，有效促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才，促進(jìn)黨的中心工作的完成。但我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些單位共青團(tuán)活動(dòng)不僅不能起到好的效果，反而會(huì)降低團(tuán)組織在青年中的吸引力、影響力、號(hào)召力，那是因?yàn)椋簣F(tuán)的活動(dòng)組織策劃不到位；青年廣泛參與性不夠；活動(dòng)創(chuàng)新性不夠；活動(dòng)效果不明顯。如何才能組織策劃出有時(shí)代感、有吸引力、有創(chuàng)新性，青年愿意參與、對(duì)企業(yè)發(fā)展有促進(jìn)的品牌活動(dòng)？本課程讓我們學(xué)習(xí)了解共青團(tuán)品牌活動(dòng)的策劃方法，掌握共青團(tuán)品牌活動(dòng)組織技巧，讓青年在

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《團(tuán)的十九大精神解讀》主講：劉彩霞【課程背景】中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)第十九次全國(guó)代表大會(huì)，是在以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)全黨全國(guó)各族人民邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì)。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：黨和國(guó)家事業(yè)的希望寄托在青年身上。希望共青團(tuán)中央深入貫徹黨中央要求，切實(shí)肩負(fù)起新時(shí)代新征程黨賦予的使命任務(wù)。黨旗所指就是團(tuán)旗所向，在廣大青年堅(jiān)定不移跟隨黨開(kāi)啟新征程之際，組織和號(hào)召在企業(yè)一線的團(tuán)干部學(xué)習(xí)共青團(tuán)十九大精神、明確新時(shí)期團(tuán)干部的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任、提升團(tuán)干部的能力素養(yǎng)，意義重大，勢(shì)在必行。本課程圍繞團(tuán)十九大報(bào)告和團(tuán)章修正案中的一系列重要觀點(diǎn)、重

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《國(guó)企團(tuán)青工作理論與實(shí)踐》主講：劉彩霞【課程背景】共青團(tuán)組織是黨的助手和后備軍，做好團(tuán)青工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義：一是能加強(qiáng)對(duì)青年員工的思想引領(lǐng)，帶領(lǐng)青年不忘初心跟黨走；二是能夠凝聚青年，做好黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶；三是能夠服務(wù)青年，幫助青年成長(zhǎng)成才。但我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些基層單位團(tuán)干在開(kāi)展共青團(tuán)工作中，不了解共青團(tuán)工作的職責(zé)、任務(wù)和實(shí)操方法，導(dǎo)致團(tuán)的工作出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響了團(tuán)組織建設(shè)和青年作用的發(fā)揮。如何圍繞企業(yè)中心，立足實(shí)際，更好履職盡責(zé)，建設(shè)對(duì)黨忠誠(chéng)、貼近青年、運(yùn)行高效、動(dòng)員有力的現(xiàn)代化青年組織？本課程從團(tuán)支部的組織設(shè)置、基本任務(wù)和實(shí)操要點(diǎn)、工作機(jī)制等方面提升團(tuán)務(wù)工作者的能力、素質(zhì)和

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